Modul 3 Flashcards
Was ist eine Matrixorganisation?
Vorteile einer Matrixorganisation
Nachteile einer Matrixorganisation
Beschreiben Sie Human Relations samt den Vor- und Nachteilen
Beschreiben Sie die Wertschöpfungskette nach Porter
Beschreiben Sie die divisionale Organisation als Alternative der Organisationsstrukur
Was sind moderne Aufgabenmerkmale nach Williamson?
Erklären Sie, was der Vorteil der objektbezogenen und dispositiven Arbeit ist
Vorteile der tayloristischen Arbeitsorganisation
Nachteile der tayloristischen Arbeitsorganisation
Einflussfaktoren des organisatorischen Wandels
- Änderung der Aufgabenmerkmale
- Umfeldvariablen
- Ansprüche der Mitarbeiter
= dauernde Notwendigkeit von Reorganisation
Merkmale einer mechanistischen Organisationsform
organische Organisationsform
Informale Spontanabstimmung
Formale Formen der direkten Koordination
Wie ist die Organisationsstruktur eines Unternehmes aufgeteilt?
Was sind die Prämissen einer tayloristischen Arbeitsorganisation?
Wie kommt es zu einer unternehmerischen Idee
Aufgabenanalyse
- nach Verrichtung, nach Objekten, nach Phasen
Aufgabensynthese
- Stelle, Instanz, Abteilung, Geschäftsbereich, Division
Formen der divisionalen Organisation
- Profit Center
- Investment Center
- Konzern
- Holding
Organisatorische Integration
Einliniensystem
Delegation (Hierarchie)
Verlagerung von Befugnissen auf nachgelagerte Orga. Einheiten
Partizipation (Hierarchie)
Beteiligung nachrangiger Orga.einheiten bei der Entscheidungsfindung durch höhere Stellen (Ziel: Überwindung von Problemen der hierarchischen Koordination)
Vorteile einer Hierarchie
- hocheffizient
- Möglichkeit für Status
Nachteile der Hierarchie
- Überlastung der Instanzen
- innovationsfeindlich „Betriebsblindheit“
- motivationsfeindlich
Bedürfnispyramide nach Marslow
Absicherung von Transaktionen
- formelle Regeln: Verbraucherschutz, Geld
- Garantien: Umtausch
- Kontrollinstitutionen
- Reputation
- informelle Regeln: Verhaltenskodex
Was war früher nach Alfred Chandler? Und was ist heute?
