Mitad Ergonomia

Question 1

Ergonomia

Answer 1

Busca ajustar el trabajo a la persona, y no la persona al trabajo. Método de análisis de diseño de las herramientos, equipo y ambiente de trabajo.

Question 2

TAs

Answer 2

Traumas acumulativos: lesiones sutiles que afectan músculos, tendones y nervios; especialmente manos, muñecas, codos, cuello, rodilla, espalda.

Question 3

Antropometria

Answer 3

Ciencia que estudia las medidas del cuerpo humano al aplicar instrumentos de medición con el propósito de establecer estándares para diferentes objetos

Question 4

Biomecánica

Answer 4

Estudia la estructura del cuerpo y sus movimientos

Question 5

Fisiología

Answer 5

Estudia la vida y las funciones orgánicas del ser humano

Question 6

Peso máx de carga

Answer 6

18 kg H

9 kg M

Question 7

Límites ambientales

Answer 7

Ruido 85 decibeles
Horas max 40 semanas
Temp 27.5°
Iluminación 500 lux, 750 optimo

Question 8

Áreas de interés de la ergonomia

Answer 8

Antropometria
Ambiental
Biomecánica
Cognitiva
Fisiología
Necesidades específicas 
Diseño y evaluación 
Prevención

Question 9

Ergonomia antropometrica

Answer 9

Dimensiones de partes del cuerpo

Question 10

Ergonomia biomecánica

Answer 10

Estructura del cuerpo y sus movimientos

Question 11

Ergonomia fisiología

Answer 11

Funciones orgánicas

Question 12

Ergonomia ambiental

Answer 12

Ambiente de trabajo (ruido ilum)

Question 13

Ergonomia cognitiva

Answer 13

Lo que percibes y puedes aprender (simuladores, tiempo de aprendizaje)

Question 14

Ergonomia de necesidades específicas

Answer 14

Carriola, guantes específicos, traje bomberos, tenis

Question 15

Ergonomia de diseño y evaluación

Answer 15

Determina límites máximos a que pueden estar sometidos cuerpo y mente

Question 16

Ergonomia de prevención

Answer 16

Discapacidades, cascos. Mesa, guantes, muletas

Question 17

Sistema

Answer 17

Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan

Question 18

Gestión

Answer 18

Actividades coordinadas para dirigir y controlad una organización.

Question 19

Gestión de la calidad

Answer 19

Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización en lo relativo a la calidad

Question 20

Sistémica de gestión de calidad

Answer 20

Conjunto de elementos y actividades mutuamente relacionados destinados a dirigir y controlar una organización.

Question 21

Metodologías de calidad

Answer 21

5 eses japonesas
Control estadístico del proceso
Radar
Kaisen
ISO
Poke Joke
Seis sigma

Question 22

Norma

Answer 22

Documento establecido por consenso y aprobado por un organismo reconocido que establece para un uso común y repetido reglas, directrices o características para ciertas actividades o sus resultados, para conseguir un grado optimo de orden en cierto contexto

Question 23

Tipos de normas

Answer 23

Internacional (iso)
Regional (copant)
Nacional (NOM-secretaria, NMX-empresa)
Referencia (Pemex)
Extranjeras (ACI, ASTM, ANCI)
Técnicas- $

Question 24

Problemas parte baja espalda

Answer 24

Mala condición física, esfuerzo físico pesado, periodos prolongados, tensión emocional, inactividad

Question 25

Comparativo personas Maquinas

Answer 25

-Movimiento
-Creatividad-reacción
-Reacción imprevistos/limites definidos
-Interpretación datos/muchos datos
-Cansancio/tareas exactas repetidas
Ambiente

Question 26

El ingeniero industrial debe…

Answer 26

Poseer la habilidad de comunicarse efectivamente, si carece de ella, nadie comprara sus proyectos; capaz de manejar varios proyectos y múltiples metas, si carece de esto, será menos eficiente y capaz para ls dirección.

Question 27

Perfil inge industrial

Answer 27

Habilidad matemática, aptitud mecánica, buen manejo de tiempo, sentido común, comunicación, deseo eficiencia, creatividad, habilidad cuantitativa, técnica, ingenio, curiosidad, liderazgo

Question 28

Razones para el diseño de planta

Answer 28

1 Análisis de productividad

2. Aumentar o disminuir producción
3. Dejar de fabricar
4. Fabricar otro producto

Question 29

Secuencia para diseño de planta

Answer 29

Localización y estrategia 
Procesos h actividades (que se dedica)
Ligas departamentales (perfiles de puesto) 
Requerimientos de espacio
Alternativas de disposición 
Evaluación de alternativas (costo, facilidades) 
Selección de la disposición 
Implantación