Mintzberg 5 konfigurationer Flashcards
Hvilke 5 konfigurationer nævner Mintzberg?
(Den simple struktur)
(Maskinbureaukratiet)
(Fagbureaukratiet)
(Den divisionaliserede form)
(Adhocratiet)
Hvad kendetegner den simple struktur?
Mintzbergs “Simple Structure” er en lille, centraliseret organisationsform, hvor beslutninger typisk træffes af en enkelt person eller en lille gruppe. Denne struktur kendetegnes af få niveauer, en flad hierarki og tæt ledelseskontrol, ofte fundet i mindre eller nystartede organisationer.
Hvad kendetegner maskinbureaukratiet
Maskinbureaukrati er en organisatorisk model præget af standardiserede procedurer, tydelig arbejdsdeling og hierarkisk kontrol, hvilket resulterer i en mekanisk og effektiv arbejdsform. Denne struktur fremmer præcision, regelbundethed og rutineprægede arbejdsprocesser for at opnå effektivitet og nøjagtighed i opgaveudførelsen.
Hvad kendetegner fagbureaukratiet
Fagbureaukrati er en organisationsstruktur, der bygger på specialiseret viden og ekspertise, hvor autoritet og beslutningskompetence er baseret på individets faglige kunnen. Denne model fremmer autonomi og specialisering inden for specifikke fagområder for at sikre høj kvalitet og ekspertise i opgaveløsningen.
Hvad kendetegner den divisionaliserede form?
Den divisionaliserede form af organisation opdeler virksomheden i separate enheder baseret på produkter, geografi eller kundegrupper, og hver enhed fungerer næsten autonomt, hvilket muliggør tilpasning og fleksibilitet til forskellige markedsforhold. Dette tillader øget fokus og styring af specifikke forretningsområder inden for organisationen.
Hvad kendetegner adhocratiet?
Adhocratiet er en organisationsstruktur præget af fleksibilitet og innovation, hvor flade hierarkier og tværfaglige teams muliggør dynamisk beslutningstagning og kreativ problemløsning. Denne model understøtter hurtig tilpasning til komplekse udfordringer og skiftende behov i organisationen.
Hvad er de 5 grundbestande i Mintzbergs model?
Operating Core (Den operative kerne), f.eks. Produktionsoperatører, håndværkere, sælgere, m.v.
Strategic Apex (Organisationens topledelse), fx. Direktionen og deres stab.
Middle Line (Mellemledelsen), f.eks. Afdelingsledere, teamledere, formænd, m.v.
Support Staff (Støttestrukturen), f.eks. Jurister, personale, PR, kantine, m.v.
Technostructure (Teknostrukturen), f.eks. Controllere, produktions-planlæggere, intern uddannelse, m.v.
Hvad er “Koordinationsmekanismer”?
Opdelingen af arbejdet i specifikke opgaver (arbejdsdelingen), og koordineringen af disse, ift. at indfri organisationens mål på en ensartet måde.
Hvad er “Designparametre”?
De mekanismer, hvormed organisationen designer dens struktur.
Hvad er “Situationsfaktorer”?
De situationsfaktorer som organisationsstrukturen skal afspejle og tilpasses til, for at fungere effektivt.
Nævn de 5 koordinationsmekanismer
Direct supervision (Direkte supervision)
Standardization of work processes (Standardisering af arbejdsprocesser)
Standardization of output (Standardisering af output)
Standardization of skills (Standardisering af fag)
Mutual adjustment (Gensidig tilpasning)
Nævn 5 designparametrer
Job specialization (Jobspecialisering)
Behavior formalization (Formalisering af adfærd)
Training and indoctrination (Træning og indoktrinering)
Bureaucratic/organic (Bureaukratisk/organisk organisering)
Unit grouping (Enhedsgruppering)
Unit size (Enhedsstørreslse)
Planning and control systems (Planlægnings- og kontrolsystemer)
Liaison devices (Forbindelsesled)
Decentralization (Decentralisering)
Nævn de fire situationsfaktorer
Age and Size (Alder og størrrelse)
Technical System (Teknisk system)
Environment (Omgivelser)
Power factors (Magtfaktorer)
Hvad er vertikal decentraliseret magtfordeling?
Magtefordelingen mellem top og bund i organisationen
Hvad er horisontal decentraliseret magtfordeling?
Magtfordeling på tværs af afdelinger i organisationen
Hvilken koordineringsmekanisme dominerer i maskinbureaukratiet?
Standardisering af arbejdsprocesser
I hvilken af de fem dele af maskinbureaukratiets organisation, analyserer man arbejdsgangene i produktionen og foreslår retningslinjer for den?
Teknostrukturen
Hvilken koordineringsmekanisme dominerer i den simple struktur?
Direct supervision (Direkte supervision)
Hvilken koordineringsmekanisme dominerer i fagbureaukratiet?
Standardization of skills (Standardisering af fag)
Hvilken koordineringsmekanisme dominerer i adhocratiet?
Mutual adjustment (Gensidig tilpasning)
Hvilken koordineringsmekanisme dominerer den divisionaliserede form?
Standardization of output (Standardisering af output)
Hvordan er arbejdet koordineret i direct supervision (Direkte supervision)?
I direkte supervision giver en person (typisk en leder) specifikke ordrer til andre og derved koordinerer deres arbejde.
Hvordan er arbejdet koordineret i standardization of work processes (Standardisering af arbejdsprocesser)
Ved standardisering af arbejdsprocesser koordineres arbejdet ved pålæggelse (typisk af analytikere af teknostrukturen) af standarder til vejledning i udførelsen af arbejde selv - arbejdsordrer, regler og forskrifter osv.
Hvordan er arbejdet koordineret i standardization of output (Standardisering af output)
Ved standardisering af output koordineres arbejdet ved pålæggelse (igen, ofte af teknostrukturens analytikere) af standardpræstationsmål eller specifikationer vedrørende arbejdets output
Hvordan er arbejdet koordineret i standardization of skills (Standardisering af fag)
Ved standardisering af færdigheder koordineres arbejdet ved internalisering af personer med standard færdigheder og viden, normalt før de begynder at gøre arbejdet.
Hvordan er arbejdet koordineret i mutual adjustment (Gensidig tilpasning)
I gensidig tilpasning koordinerer enkeltpersoner deres arbejde ved at kommunikere uformelt med hinanden
Hvad er den primære designparameter i den simple struktur?
Centralisering
Hvad er den primære designparameter i maskinbureaukratiet?
Begrænset horisontal decentralisering
Hvad er den primære designparameter i fagbureaukratiet?
Horisontal og vertikal decentralisering
Hvad er den primære designparameter i den divisionaliserede form?
Begrænset vertikal decentralisering
Hvad er den primære designparameter i adhocratiet
Selektiv (Projektbaseret) decentralisering
Hvad er den 6. konfiguation?
Den missionerende
(Den dominerende del er ideologien)
Hvilken koordineringsmekanisme dominerer i den missionerende?
Standardisering af normer
Hvad er den primære designparameter i den missionerende
Indoktrinereing
