Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

OA > Mintzberg 5 konfigurationer > Flashcards

Mintzberg 5 konfigurationer Flashcards

1
Q

Hvilke 5 konfigurationer nævner Mintzberg?

A

(Den simple struktur)

(Maskinbureaukratiet)

(Fagbureaukratiet)

(Den divisionaliserede form)

(Adhocratiet)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Hvad kendetegner den simple struktur?

A

Mintzbergs “Simple Structure” er en lille, centraliseret organisationsform, hvor beslutninger typisk træffes af en enkelt person eller en lille gruppe. Denne struktur kendetegnes af få niveauer, en flad hierarki og tæt ledelseskontrol, ofte fundet i mindre eller nystartede organisationer.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Hvad kendetegner maskinbureaukratiet

A

Maskinbureaukrati er en organisatorisk model præget af standardiserede procedurer, tydelig arbejdsdeling og hierarkisk kontrol, hvilket resulterer i en mekanisk og effektiv arbejdsform. Denne struktur fremmer præcision, regelbundethed og rutineprægede arbejdsprocesser for at opnå effektivitet og nøjagtighed i opgaveudførelsen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Hvad kendetegner fagbureaukratiet

A

Fagbureaukrati er en organisationsstruktur, der bygger på specialiseret viden og ekspertise, hvor autoritet og beslutningskompetence er baseret på individets faglige kunnen. Denne model fremmer autonomi og specialisering inden for specifikke fagområder for at sikre høj kvalitet og ekspertise i opgaveløsningen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Hvad kendetegner den divisionaliserede form?

A

Den divisionaliserede form af organisation opdeler virksomheden i separate enheder baseret på produkter, geografi eller kundegrupper, og hver enhed fungerer næsten autonomt, hvilket muliggør tilpasning og fleksibilitet til forskellige markedsforhold. Dette tillader øget fokus og styring af specifikke forretningsområder inden for organisationen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Hvad kendetegner adhocratiet?

A

Adhocratiet er en organisationsstruktur præget af fleksibilitet og innovation, hvor flade hierarkier og tværfaglige teams muliggør dynamisk beslutningstagning og kreativ problemløsning. Denne model understøtter hurtig tilpasning til komplekse udfordringer og skiftende behov i organisationen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Hvad er de 5 grundbestande i Mintzbergs model?

A

Operating Core (Den operative kerne), f.eks. Produktionsoperatører, håndværkere, sælgere, m.v.

Strategic Apex (Organisationens topledelse), fx. Direktionen og deres stab.

Middle Line (Mellemledelsen), f.eks. Afdelingsledere, teamledere, formænd, m.v.

Support Staff (Støttestrukturen), f.eks. Jurister, personale, PR, kantine, m.v.

Technostructure (Teknostrukturen), f.eks. Controllere, produktions-planlæggere, intern uddannelse, m.v.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Hvad er “Koordinationsmekanismer”?

A

Opdelingen af arbejdet i specifikke opgaver (arbejdsdelingen), og koordineringen af disse, ift. at indfri organisationens mål på en ensartet måde.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Hvad er “Designparametre”?

A

De mekanismer, hvormed organisationen designer dens struktur.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Hvad er “Situationsfaktorer”?

A

De situationsfaktorer som organisationsstrukturen skal afspejle og tilpasses til, for at fungere effektivt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Nævn de 5 koordinationsmekanismer

A

Direct supervision (Direkte supervision)

Standardization of work processes (Standardisering af arbejdsprocesser)

Standardization of output (Standardisering af output)

Standardization of skills (Standardisering af fag)

Mutual adjustment (Gensidig tilpasning)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Nævn 5 designparametrer

A

Job specialization (Jobspecialisering)

Behavior formalization (Formalisering af adfærd)

Training and indoctrination (Træning og indoktrinering)

Bureaucratic/organic (Bureaukratisk/organisk organisering)

Unit grouping (Enhedsgruppering)

Unit size (Enhedsstørreslse)

Planning and control systems (Planlægnings- og kontrolsystemer)

Liaison devices (Forbindelsesled)

Decentralization (Decentralisering)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Nævn de fire situationsfaktorer

A

Age and Size (Alder og størrrelse)

Technical System (Teknisk system)

Environment (Omgivelser)

Power factors (Magtfaktorer)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Hvad er vertikal decentraliseret magtfordeling?

A

Magtefordelingen mellem top og bund i organisationen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Hvad er horisontal decentraliseret magtfordeling?

A

Magtfordeling på tværs af afdelinger i organisationen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Hvilken koordineringsmekanisme dominerer i maskinbureaukratiet?

A

Standardisering af arbejdsprocesser

17
Q

I hvilken af de fem dele af maskinbureaukratiets organisation, analyserer man arbejdsgangene i produktionen og foreslår retningslinjer for den?

A

Teknostrukturen

18
Q

Hvilken koordineringsmekanisme dominerer i den simple struktur?

A

Direct supervision (Direkte supervision)

19
Q

Hvilken koordineringsmekanisme dominerer i fagbureaukratiet?

A

Standardization of skills (Standardisering af fag)

20
Q

Hvilken koordineringsmekanisme dominerer i adhocratiet?

A

Mutual adjustment (Gensidig tilpasning)

21
Q

Hvilken koordineringsmekanisme dominerer den divisionaliserede form?

A

Standardization of output (Standardisering af output)

22
Q

Hvordan er arbejdet koordineret i direct supervision (Direkte supervision)?

A

I direkte supervision giver en person (typisk en leder) specifikke ordrer til andre og derved koordinerer deres arbejde.

23
Q

Hvordan er arbejdet koordineret i standardization of work processes (Standardisering af arbejdsprocesser)

A

Ved standardisering af arbejdsprocesser koordineres arbejdet ved pålæggelse (typisk af analytikere af teknostrukturen) af standarder til vejledning i udførelsen af arbejde selv - arbejdsordrer, regler og forskrifter osv.

24
Q

Hvordan er arbejdet koordineret i standardization of output (Standardisering af output)

A

Ved standardisering af output koordineres arbejdet ved pålæggelse (igen, ofte af teknostrukturens analytikere) af standardpræstationsmål eller specifikationer vedrørende arbejdets output

25
Q

Hvordan er arbejdet koordineret i standardization of skills (Standardisering af fag)

A

Ved standardisering af færdigheder koordineres arbejdet ved internalisering af personer med standard færdigheder og viden, normalt før de begynder at gøre arbejdet.

26
Q

Hvordan er arbejdet koordineret i mutual adjustment (Gensidig tilpasning)

A

I gensidig tilpasning koordinerer enkeltpersoner deres arbejde ved at kommunikere uformelt med hinanden

27
Q

Hvad er den primære designparameter i den simple struktur?

A

Centralisering

28
Q

Hvad er den primære designparameter i maskinbureaukratiet?

A

Begrænset horisontal decentralisering

29
Q

Hvad er den primære designparameter i fagbureaukratiet?

A

Horisontal og vertikal decentralisering

30
Q

Hvad er den primære designparameter i den divisionaliserede form?

A

Begrænset vertikal decentralisering

31
Q

Hvad er den primære designparameter i adhocratiet

A

Selektiv (Projektbaseret) decentralisering

32
Q

Hvad er den 6. konfiguation?

A

Den missionerende
(Den dominerende del er ideologien)

33
Q

Hvilken koordineringsmekanisme dominerer i den missionerende?

A

Standardisering af normer

34
Q

Hvad er den primære designparameter i den missionerende

A

Indoktrinereing

OA (7 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions