Ledelse

Question 1

Hvad er de seks perspektiver på ledelsen?

Answer 1

Person
Hvem er lederen?

Funktion
Hvad gør lederen?

Institution
Hvorfor gør lederen sådan?

Situation
Hvornår gør lederen hvad?

Relation
Med hvem udøves ledelse

Position
Hvorfra udøves ledelse

Question 2

Hvilke 4 myter eksisterer ifølge Mintzberg om ledelse?

Answer 2

• Myte nr. 1: ”Lederen er en reflekteret, systematisk planlægger”
• Myte nr. 2. “Den effektive leder har ingen almindelige pligter.”
• Myte nr. 3. Ledere har har brug for store mængder af formelt systematiseret, veldokumenteret data.
• Myte nr. 4: “Ledelse er (på vej til at blive) en reel videnskab
  eller i hvert fald en veletableret profession.

Question 3

Hvilke tre typer af lederroller eksisterer ifølge Mintzberg

Answer 3

• Relationsrolle
• Informationsrolle
• Beslutningsrolle

Question 4

Hvad er de try typer af relationsrollen?

Answer 4

1. Kransekagefigur
2. Vejviser/Motivator
3. Bindeled

Question 5

Hvad er de tre typer af informationsrollen?

Answer 5

1. Observatør
2. Formidler
3. Talsperson

Question 6

Hvad er de fire typer af beslutningsrollen?

Answer 6

1. Iværksætter
2. Problemløser
3. Resource-fordeler
4. Forhandler

Question 7

Hvad kendetegner kransekagefiguren?

Answer 7

Ceremonielle pligter / hilser på prominente personer, vigtige kunder til frokost, uddeler guldur til ansatte etc.

Question 8

Hvad kendetegner vejviseren/motivatoren?

Answer 8

Ansætte og oplære nye medarbejdere. Balancere de ansattes behov med organisationens mål. Fastlægge en strategi.

Question 9

Hvad kendetegner bindeleddet?

Answer 9

Etablerer kontakter udenfor organisationen: klienter, forretningsforbindelser, personer i tilsvarende organisationer i lignende stillinger etc.

Question 10

Hvad kendetegner obsevatøren?

Answer 10

Scanner omgivelserne for information. Udkig efter nye
ideer. Meget sladder, rygter og spekulation.

Question 11

Hvad kendetegner formidleren?

Answer 11

Formidler eksklusiv information direkte til underordnede, som ellers ikke ville have tilgang til den. Formidler info/kontakt mellem underordnede.

Question 12

Hvad kendetegner talspersonen?

Answer 12

Formidler information til personer udenfor organisationen. For eksempel markedsføre mål/vision, tilfredsstille vigtige personer (myndigheder, topledere, kunder, medier. )

Question 13

Hvad kendetegner iværksætteren?

Answer 13

Arbejder på at forbedre organisationen, tilpasse den ændrede omverdensbetingelser. Initiere udviklingsprojekter.

Question 14

Hvad kendetegner problemløseren?

Answer 14

Leverer (ufrivillig) reaktion på pres/forandringer der er udenfor lederens kontrol. Problemer vil opstå, ikke alt kan forudses og planlægges på forhånd. Det kræver handling fra lederen, fx ved trusler om strejke, hovedkunde går konkurs, leverandør bryder en kontrakt, etc.

Question 15

Hvad kendetegner resourcefordeleren?

Answer 15

Hvem får hvad? Vigtigste ressourcelederen fordeler: sin egen tid. Fastlægger hvordan arbejdet skal fordeles og koordineres. Godkender projekter/ansøgninger, træffer beslutninger.

Question 16

Hvad kendetegner forhandleren?

Answer 16

Leder bestemmer over ressourcerne som kan/skal
bruges og har relevant information. Fx kontrakter, ansættelser,
strejker, klager. etc.

Question 17

Hvad handler management grundlæggende om?

Answer 17

• Handler grundlæggende om at håndtere kompleksitet.

Question 18

Hvad handler ledelse grundlæggende om?

Answer 18

• Handler grundlæggende om at håndtere forandringer.