Merca quizz 1 Flashcards

1
Q

3 responsabilidades de la merca

A
  1. Generar valor
  2. Construir relaciones
  3. Garantizar sostenibilidad
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

¿Cuáles son los elementos que generan valor en una empresa?

A
  • posicionamiento de marca
  • desarrollo de producto
  • creación de experiencias
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

¿Cuáles son las estrategias que ayudan a construir relaciones en empresa?

A
  • Publicidad y promoción
  • Gestión de relaciones públicas
  • Marketing digital
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

¿Cómo podemos garantizar la sostenibilidad en una empresa?

A
  • Captación
  • Fidelización
  • Crecimiento
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

¿Cuáles son las 4 habilidades esenciales de un mercadologo?

A
  • Análisis de datos
  • Pensamiento estratégico
  • innovación y creatividad
  • Dominio digital
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

¿Cuáles son los roles y funciones clave de los mercadologos?

A
  • Investigación de mercado
  • Estrategia digital
  • Gestor de marca
  • Generador de contenido
  • Coordinación interdisciplinario
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

¿Cuáles son las competencias actualizadas de los mercadologos?

A
  • Adaptabilidad
  • Ética profesional
  • Mentalidad global
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

¿Cuáles son las relaciones de la merca con áreas de influencia externos a la empresa?

A
  • Consumidores: entender a tus necesidades
  • Proveedores: negociaciones estratégicas y construcción de alianzas
  • Competidores: monitorizar estrategias, estudiar debilidades y aprender sus éxitos
  • Socios comerciales: colaboración estrecha para garantizar que los productos lleguen a los consumidores de manera eficiente
  • Influencers: construir colaboraciones efectivas mediante campañas de marketing digital.
  • Medios de comunicación: gestión de relaciones públicas y publicidad
  • Gobiernos y reguladores: cumplir con las regulaciones y establecer un diálogo continuo
  • Comunidad: participación activa en proyectos de responsabilidad social corporativa (RSC)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

¿Qué es una estrategia?

A

Plan diseñado para llevar acabo de un proyecto

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Características de una estrategia

A
  • medible
  • a largo plazo
  • presupuesto
  • planeado
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

7 pasos de un plan estratégico

A

0: cultura organizacional
1: Analizar entorno (pestel)
2: definir objetivos SMART
3: segmentar al público (FODA)
4: realizar y ejecutar las estrategias de merca (Matriz BCG)
5: realizar un plan de acción (diagrama de gantt)
6: asignación de presupuesto
7: evaluación y medición de resultados

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Niveles de la estrategia

A
  • estrategias corporativas
  • estrategias de negocio
  • estrategias operativas
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q
  1. Estrategias corporativas
A

globales y a largo plazo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q
  1. Estrategias de negocio
A

aspectos más concretos, buscan dar valor a la empresa y diferenciarse de la competencia (medio plazo)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q
  1. Estrategias operativas
A

aún más concretas, buscan mejorar la productividad (corto plazo)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Organigrama de un CMO

A
  • redes sociales
  • SEO
  • servicio al cliente
  • marketing
  • creación de contenido
  • diseño web
17
Q

PESTEL

A

Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico, Legales

18
Q

FODA

A

Fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas

19
Q

SMART

A

Específicos
Medibles
Alcanzables
Relevante/ realista
Tiempo

20
Q

Matriz BCG

A

ayuda a evaluar carteares de productos y tomar decisiones
- interrogante
- estrella
- vaca
- perro

21
Q

Interrogante

A
  • Genera flujos de dinero cuando hay inversión
  • Requiere alta inversión para llegar a ser estrella
  • Puede llegar a ser perro o estrella
22
Q

Estrella

A
  • Genera flujos estables de dinero
  • Requiere de alta inversión para mantener el liderazgo
  • Generalmente llega a ser vaca cuando baja el crecimiento de la industria
23
Q

Vaca

A
  • Genera flujos estables de dinero
  • Requiere de poca inversión
  • Es útil para generar liquidez para otro negocios
24
Q

Perro

A
  • Genera baja utilidad o perdida en la empresa
  • Requiere de poca o nula inversión
  • Puede generar poca utilidad. En casos contrario mejor liquidar.
25
Q

5 valores organizacionales

A
  • personales: se toman en cuenta a la hora de contratar a alguien
  • racionales: guían la relación entre las personas dentro de la empresa
  • operativos: guían las actividades del día a día
  • servicios: determinan la calidad del servicio al cliente
  • ambientales: cómo la empresa trata con el mundo exterior y la naturaleza
26
Q

Variables del macroentorno

A
  • demográficas
  • económicas
  • político legales
  • medio ambiente
  • socioculturales
  • innovación tecnológica
27
Q

Variables demográfica

A
  • edad del consumidor
  • sexo biológico y/o genero
  • nivel socioeconómico NSE AMAI (A/B, C+, C, D+, D, E)
  • estado civil
  • escolaridad (primaria, secundaria: básica, prepa: media superior , universidad: superior )
  • ocupación (ama de casa, ingeniero, vendedor)
  • religion
  • tipo de vivenda
  • tamaño de familia
  • lugar de nacimiento
  • entidad de donde vienes
28
Q

Variables económicas

A
  • Inflación
  • Tasas de interés
  • Tipo de cambio
  • Desempleo
  • Fase de ciclo económicos (prosperidad, recesión, depresión, etc.)
  • Nivel de deuda del gobierno
29
Q

Variables político legales (PESTEL)

A
  • Inseguridad pública
  • Violencia
  • Corrupción
  • Estabilidad política (nuevo presidente de USA, condiciones de estados unidos hacia México, deportaciones)
  • Partidos políticos (mayoría en cámara de diputados)
  • Nivel de burocracia
  • Leyes de protección al consumidor
  • Legislación laboral (NOM 036 seguridad laboral y 035 acoso estrés bienestar)
  • Normatividad antidiscriminatoria
  • Impuestos
  • Permisos y licencias de funcionamiento
30
Q

Variables del medio ambiente

A
  • Contaminación y calentamiento global
  • Escasez de materiales
  • Economía circular
  • Políticas gubernamental
31
Q

Variables socioculturales

A
  • Cultura
  • Tradiciones
  • Religion
  • Ideologías
  • Estilo de vida