Marknadsträdet Flashcards

1
Q

Var är marknadsföring

A

Skapa, kommunicera och leverera kundvärden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Nämn 4 stora förändringar i marknadsföringen

A

Globalisering, digitalisering, socialt ansvarstagande och marknadsföringens större räckvidd

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vad ingår i marknadsföringsprocessen?

A

1, omvärldsanalys (mikromiljö & makromiljö)
2, marknadskunskap och köpbeteende
3, vilka kunder vill va ha? (Segmentering, målmarknader, målgrupper)
4, värdeerbjudande och kundrelationer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Vilka är de 5 marknadsföringskoncepten?

A

1, produktionskonceptet (produktionseffektiviteten inre & yttre)
2, produktkonceptet (fokus på kvalitet,prestanda, design och leverans)
3, försäljningskonceptet ( kortsiktiga kundrelationer, sälja så mycket som möjligt)
4, marknadsföringskonceptet (förstå kundens behov och förväntningar, långa kundrelationer)
5, samhällsorienterad marknadsföring (samhällsnytta som skapar nytta för samhället)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Marknadsföringens tre nivåer

A

1, en filosofi, en tanke
2, organisera företagets funktioner ocj processer
3, en uppsättning verktyg, tekniker och aktiviteter

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Vad ska en färdig marknadsplan innehålls?

A
Första sida
Innehållsförteckning
1, affärsidé / verksamhetsidé
2, vision
3, värdegrunder
4, marknadsbestämning
5, nulägesanalyser
6, positionering
7, mål
8, strategier
9, handlingplan
10, utvärdering
11, budget
Källor / bilagor
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Vilka är de olika marknadssegmenten?

A
Geografisk segmentering (region,städer)
Demografisk segmentering (ålder, kön)
Geodemografisk segmentering (direktreklam)
Psykografisk segmentering (sport, medelklass) 
Beteendesegmentering (kunskaper, attityd)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Hur gör man en marknadsanalys?

A

Marknadsundersökning, ta reda på kundernas krav, förväntningar, behov och önskemål. Det kan göras via enkäter, intervjuer, observationer eller expriment

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Förklara PEST MODELLEN utförligt

A

Politiska (hur ser politiken ut, vad är aktuellt i nuläget)
Ekonomiska (vad vill kunderna lägga pengar på? Hög och lågkunjunktur)
Sociokulturella (hur ser åldersstrukturen ut? Vad för intressen) trender som kommer och går)
Tekniska (tekniska utvecklingen runt omkring oss)

Hur pass stor påverkan kommer denna trend ha på vår verksamhet? Vad tror vi sannolikheten är för trenden? En uppskattning kopplat till reserch.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Vad är de 2 målen med marknadsföring?

A

1, attrahera nya kunder genom att lova bästa värde

2, bibehålla och utveckla nuvarande kunder genom att leverera nöjdhet / tillfredställelse

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Beskriv makro miljöns påverkan på företag

A

Makromiljö - något organisationen i allmänhet inte kan påverka men måste hålla sig till
1, demografisk omvärld (befolkningens storlek, struktur och sammansättning. Yrke, ålder och inkomst analyseras)
2, ekonomisk omvärld (faktorer som påverkar köpkraft och köpmönster. Konjunkturer, förväntningar om framtida ekonomisk utveckling.
3, ekologisk omvärld (faktorer som påverkar den nuvarande och framtida ekologiska miljön)
4, kulturell omvärld (omfattar instutioner och andra faktorer som påverkar samhällets grundläggande värderingar och beteendemönster)
5, politisk och social omvärld (lagar, förordningar, regler, skattesystem och andra politiska begränsningar)
6, teknologisk omvärld (tillgänglig teknologi och företag kan identifiera möjligheter att omsätta denna affärsmöjlighet)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Beskriv mikromiljöns påverkan på företag

A

Mikromiljö - utgörs av de aktörer som påverkar organisationens förmåga att skapa konkurrenskraft och värde för kunder
1, organisationen (interna intressanta fackförbund, chefer, ledningsgrupp, projektanställda, konsulter och studenter)
2, intressenter (som finansiella, medier, myndigheter, lagstiftare, konsumentgrupper, allmänheten)
3, leverantörer (underleverantörer ger möjlighet att utveckla produkter som företaget inte skulle klara på egen hand)
4, mellanhänder (hjälper att marknadsföra, sälja ocj distribuera produkterna)
5, kunder (olika kataktärer och köpbeteende beroende på vilken marknad företaget verksr på, viktigaste aktören)
6, konkurrenter (kan vara allt från nära samarbetspartners, till någon som tar kunderna)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Beskriv canvasmodellen (affärsmodell)

A

En affärsmodell är en beskrivning av hur ett företag skapar, levererar och tillgodogör sig ett värde. Det handlar om hur man skapar ett kundvärde som gör att kunderna tycker att de är värt att nyttja företagets erbjudande

Modellen bygger på 3 kostnader som kallas produktionssida och 3 intäkter som kallad marknadssidan. Värdeerbjudandet vill utveckla produkten för att få så bra intänkter som möjligt och attraherar konsumenter. Priset blir efter vad de kostar att ta fram erbjudandet. Intäktsströmmar fångar de intänkter som företaget genererar från sina kunder.

Värdenätverk
Centrala aktiviteter
Nyckelresurser
= kostnadsstrukturer

Värdeerbjudande

Kundrelationer
Marknadsandelar
Kundsegment
=intäktsströmmar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Beskriv hur man gör en marknadsanalys

A

Man ska försy kartlägga sin marknad, och även nya marknader och regioner. Se över vilka krav som ställs, hur konkurrensen ser ut, vilka priser som finns.
Man kan göra en omvänd swot på konkurrenterna.

Man kan ta reda på krav, förväntningar, önskemål och behov via intervjuer, enkäter mm.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Beskriv affärsidesynsättet

A

Utmaningen ligger många gånger i att använda lokaler, maskiner, pengar och medarbetares kunskaper och färdigheter på ett så effektivt och bra sätt som möjligt för att ta fram de produkter och tjänster som organisationen tillhandahållet. Lyckas företag med de en lyckad hög inre effektivitet. Det ska också göras rätt saker i förhållande till marknadens behov, krav och förväntningar för att skapa en högre yttre effektivitet. För detta är det viktigt att organisationen gör omvärldsanalyser och studerar trender och tendenser som finns i samhället

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Beskriv marknadstrappan (positioneringsdiagram)

A
Total marknad
Medvetna
Positiva
Köpare
Trogna kunder
17
Q

Beskriv de 4 marknadspositioneringarna

A

Marknadsladre - starkast position på marknaden, sätter prisnivån, har oftast något unikt eller en tradition
Marknadsutmanare - den som hotar marknadsledaren, kommer med annorlunda och nya lösningar. De satsar på att bli nummer 1 och är utmanande i sin annonsering, har oftast lägre pris än ledaren
Marknadsefterföljaren- härmar ledaren oftast genom lägre priser, oftast kostnadseffektivare och kommer aldrig med något unikt/nyheter
Specialist - arbetar med smala segment, oftast lite exklusivare och skräddarsytt, inga dramatiska steg tas och lönsamhet är viktigt. Inga ambitioner att bli störst.

18
Q

Beskriv utförligt affärsidéns livscykel

A

Sökfas - övergripande målsättning, problem/möjligheter
Utvecklingsfas - formulerat idé som gärna ska va unik
Tillväxtfas - affärsidén etableras
Stabiliseringsfas - man förvarar och stabiliserar sin position på marknaden, man ska maximera effekten av affärsidén
Nedgångsfas - när man inte kan möta en hårdare konkurrens rller marknadens efterfrågan där ens position på marknaden försämras
Revitaliseringsfas - om det tidigare händer kommer man hit och man går igenom en ny sökfas och utvecklingsfas för att bli attraktiva igen. Eller så blir det en fortsatt nedgång

19
Q

Beskriv de olika typer av målsättning

A

Kvalitativa och kvantitativa mål
Komplementära mål och konkurrerande mål
Kollektiv mål och individuella mål
Ekonomiska och icke ekonomiska mål

20
Q

Marknadsträdet

A

Marknads bestämning

Företags/omvärldsanalys
Marknadsanalys
Konkurrensanalys
Trendanalys
Slutsatser

Situationsanalyssammanfattning
Positionering
Strategisk inriktning
Handlingsplan

Utvärdering och budget