Mando Flashcards
- SON ATRIBUTOS O CUALIDADES PERSONALES DE UN COMANDANTE, ACTUANDO COMO VALIOSOS AUXILIARES PARA GANAR LA CONFIANZA, RESPETO, OBEDIENCIA VOLUNTARIA Y LA COOPERACIÓN LEAL Y DESINTERESADA DE SUS SUBORDINADOS.
LAS CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO.
¿QUÉ APTITUDES NATURALES Y ADQUIRIDAS DEBE POSEER EL DESIGNADO PARA EL MANDO? ¿QUÉ CARACTERÍSTICAS O COMBINACIÓN DE CARACTERÍSTICAS HACEN DE UN HOMBRE UN LÍDER?
PRUDENCIA Y SABIDURÍA.
RADICA EN AQUELLAS ACTITUDES QUE FAVORECEN LA OBTENCIÓN DE LAS METAS DE UNA ORGANIZACIÓN Y AL MANTENIMIENTO Y FORTALEZA DE UN GRUPO.
EL ÉNFASIS DEL DON DE MANDO.
SON UNA GUÍA PARA EL DESARROLLO DESEABLE Y ADECUADO DE LA PERSONALIDAD DE UN COMANDANTE.
LAS CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO.
TENDRÁN UN EFECTO DETERMINANTE EN LA FORMA EN QUE LAS CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO SEAN APLICADAS.
LA MISIÓN DE LA UNIDAD, LA NATURALEZA DE LOS SUBALTERNOS Y LA SITUACIÓN DEL MOMENTO.
CUALES SON LAS CARACTERÍSTICAS DEL DON DE MANDO?
J.J.
TACTO CALVICIE
ABNEGACIÓN, RESISTENCIA Y PORTE.
C ONOCIMIENTO
A UTORIDAD
L EALTAD
V ALOR
I NTEGRIDAD
C ONFIABILIDAD
I NICIATIVA
E NTUCIASMO
LA CARRERA MILITAR EXIGE UNA FUERTE SENSIBILIDAD DE AMOR PROPIO, DIGNIDAD, AUTO RESPETO Y ORGULLO, POR LO QUE IMPONE SOLIDEZ EN LOS PRINCIPIOS MORALES DE LA VERACIDAD Y DE LA HONESTIDAD; Y AMBOS DESCRIBEN:
LA INTEGRIDAD.
DEBE HACER SENTIR SU INFLUENCIA ANTEPONIENDO SU IMAGEN Y EJEMPLO DE MORALIDAD Y LIMPIA TRAYECTORIA, LO QUE SI INFUNDE CONFIANZA A SUS SUBORDINADOS, LOGRANDO ADMIRACIÓN, RESPETO Y SEGURIDAD.
EL LÍDER.
SON ASPECTOS QUE EN EL FONDO DE SU SER, EXISTE EN EL VERDADERO CONDUCTOR DE HOMBRES.
UN RÍGIDO CÓDIGO ÉTICO, UN FUERTE SENTIDO DE MORALIDAD PERSONAL Y LOGRAR LA OBEDIENCIA SIN COERCIÓN.
OTRA FORMA EN QUE SE MANIFIESTA, ES EN LA VERACIDAD CON QUE DEBE INFORMAR A OTROS NIVELES DE MANDO, SOBRE ASUNTOS DEL SERVICIO.
LA INTEGRIDAD.
PRACTICAR CONSIGO MISMO LA HONESTIDAD Y LA VERACIDAD ABSOLUTA EN TODO MOMENTO, SER EXACTO Y VERAZ EN SUS DECLARACIONES, DEFENDER LO QUE CREE QUE ES CORRECTO, ANTEPONER LA HONESTIDAD, EL SENTIDO DEL DEBER Y LOS PRINCIPIOS MORALES CUANDO SURJA UNA SITUACIÓN QUE PUEDA COMPROMETERLO, SON ASPECTOS PARA DESARROLLAR:
LA INTEGRIDAD PERSONAL.
UN ASPECTO PRIORITARIO PARA UN CMTE. ES LA CAPACIDAD INTELECTUAL, CONVINIENDO QUE LA ACTIVIDAD DE MANDO ES AMPLIA Y COMPLEJA Y LE CORRESPONDE LA MAYOR PRUDENCIA Y SABIDURÍA, ESTO ES:
LA MAYOR CAPACIDAD MENTAL.
LA CAPACIDAD INTELECTIVA DEL HOMBRE ESTÁ INTEGRADA EN EL CONTENIDO DE CINCO VOCABLOS, CUALES SON?
MEMORIA, INTELIGENCIA, PERCEPCIÓN, IMAGINACIÓN Y ATENCIÓN.
DESEMPEÑAR EL CARGO DE COMANDANTE IMPLICA:
CONOCIMIENTO.
ES DEFINIDO EN CONOCIMIENTOS Y ESCALONADO EN CAPACIDADES E ÍNTIMAMENTE LIGADO AL PRINCIPIO ORGÁNICO QUE CONFIERE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.
EL NIVEL DE MANDO.
NADA ATRAE MAS RÁPIDAMENTE LA CONFIANZA Y EL RESPETO QUE:
DEMOSTRAR QUE SE TIENEN CONOCIMIENTOS.
MANTENER UN ARCHIVO MILITAR Y UNA BIBLIOTECA; ESTUDIAR REGLAMENTOS, MANUALES, DIRECTIVAS; LEER LIBROS Y REVISTAS MILITARES; DESARROLLAR EL HABITO DE LA LECTURA, EVALUAR LAS NOTICIAS, MOTIVAR CONVERSACIONES; EVALUAR LA EXPERIENCIA Y MANTENERSE ALERTA, ESCUCHAR Y OBSERVAR, SON ASPECTOS PARA AUMENTAR QUE CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO?
CONOCIMIENTO.
QUIERE DECIR DESPLIEGUE DE ENERGÍA PARA VENCER DIFICULTADES.
VALOR.
ES EL CONTROL MENTAL DEL TEMOR.
VALOR.
TODO COMANDANTE DEBE DISPONER DE ESTA CUALIDAD PARA LOGRAR EL ESTABLECIMIENTO DE MEDIDAS QUE BENEFICIEN A SU UNIDAD, PROSIGUIENDO SU APLICACIÓN A PESAR DE LAS DIFICULTADES PREVISTAS Y POSIBLES.
VALOR.
CUALES SON LOS DOS TIPOS DE PRESIONES O DOLORES QUE PUEDEN CAUSAR TEMOR?
MORALES Y FÍSICOS.
INCLUYE ALGUNOS ASPECTOS COMO: TEMOR A LA CRITICA, SER DESPRECIADO POR LA SOCIEDAD, TEMOR A SER DIFERENTE, TEMOR DE SER ACUSADO, TEMOR POR ADOPTAR UNA POSICIÓN Y TEMOR A EXPRESAR SUS PROPIAS OPINIONES.
LA APLICACIÓN DE DOLOR MORAL.
SIGNIFICA CONOCER Y DEFENDER LO QUE ES CORRECTO AUN ANTE LA DESAPROBACIÓN POPULAR, TAMBIÉN ADMITIR SUS ERRORES O FALLAS.
EL VALOR MORAL.
INCLUYE EL HACER CUMPLIR SUS DECISIONES CUANDO ESTÁ SEGURO DE SER LO CORRECTO.
EL VALOR MORAL.
RECONOCE EL TEMOR DEL PELIGRO O DE LA CRÍTICA, PERO PERMITE A UN HOMBRE PROCEDER ANTE OTROS CON CALMA Y FIRMEZA.
EL VALOR.
ESTA COMPUESTO DE RECTITUD, VERACIDAD Y UN GRAN SENTIDO DE RESPONSABILIDAD.
EL VALOR MORAL.
ESTO ES ESENCIAL AL DON DE MANDO, PARA INFLUIR E INFUNDIR CONFIANZA EN SUS SUBALTERNOS.
EL PODER SOBREPONERSE Y TENER FUERZA DE DETERMINACIÓN.
DEFENDER SUS JUICIOS SI ESTA CONVENCIDO HASTA LA CONDENACIÓN POPULAR, BUSCAR Y ACEPTAR DE INMEDIATO LAS RESPONSABILIDADES Y ACEPTAR SU CULPA CUANDO ESTE EQUIVOCADO, SON ALGUNOS ASPECTOS PARA AYUDARSE A SI MISMO A LOGRAR Y DEMOSTRAR QUE CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO?
VALOR.
AL EXPRESAR QUE EL COMANDANTE DEBE SER CAPAZ DE TOMAR DECISIONES JUICIOSAS Y BIEN FUNDAMENTADAS CON RAPIDEZ Y EXPRESARLAS EN FORMA CLARA Y ENÉRGICA, A QUE CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO NOS REFERIMOS?
AUTORIDAD DECISIVA.
APRENDER A SER POSITIVO EN SUS ACCIONES, NO DEMORARSE, NO ANDAR CON RODEOS; OBTENER LOS HECHOS Y EXPEDIR SU ORDEN; VERIFICAR DECISIONES QUE HAYA TOMADO; COMPROBAR LAS DECISIONES HECHAS POR OTROS; AMPLIAR SUS PUNTOS DE VISTA Y APROVECHAR LAS EXPERIENCIAS DE OTROS PARA APRENDER, SON ASPECTOS PARA DESARROLLAR QUE CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO?
AUTORIDAD DECISIVA.
ES LA CERTEZA DEL DESEMPEÑO APROPIADO DEL DEBER.
CONFIABILIDAD.
ES UNA OBLIGACIÓN QUE DEBE CUMPLIRSE.
UN DEBER MILITAR.
INVOLUCRA LA PUNTUALIDAD, METICULOSIDAD, RESISTENCIA Y VALOR DEL MILITAR EN EL CUMPLIMIENTO DILIGENTE Y VOLUNTARIO DE LOS PLANES E INTENCIONES DEL CMTE.
LA CONFIABILIDAD.
PUEDE EXPRESARSE COMO AFRONTAR LA RESPONSABILIDAD, RAZONABLEMENTE SEGURO DE SI MISMO Y DE SU UNIDAD.
CONFIABILIDAD.
OTRA FORMA DE PRESENTARSE, ES EL SACRIFICIO DE LOS INTERESES PERSONALES A FAVOR DEL BIENESTAR DE SU UNIDAD Y SUBORDINADOS.
CONFIABILIDAD.
INCLUYE EL CUMPLIR CON LAS PROMESAS Y POLÍTICAS EN VIGOR.
CONFIABILIDAD.
NO INVENTAR EXCUSAS; DESEMPEÑAR TODAS LAS TAREAS QUE SE LE ASIGNEN; SER EXACTO EN LOS DETALLES; FORMAR EL HABITO DE SER PUNTUAL; SEGUIR LAS ORDENES AL PIE DE LA LETRA Y PRESTAR ATENCIÓN ADECUADA AL BIENESTAR GRAL. DE SUS HOMBRES Y UNIDAD, SON ASPECTOS PARA DESARROLLAR QUE CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO?
LA CONFIABILIDAD.
ES TOMAR UNA ACCIÓN DE MANDO A FALTA DE ORDENES O AL CARECER DE LINEAMIENTOS LEGALES ESPECÍFICOS.
INICIATIVA.
CUANDO SE CIMENTA EN LOS HOMBRES PRODUCE LA SENSACIÓN DE SEGURIDAD, UN DESEO DE CREAR, IDEAR Y COLABORAR CON SU CMTE.
LA INICIATIVA.
PARA UN CMTE. SIGNIFICA PENSAR POR ADELANTADO, FACILITÁNDOLE LA REALIZACIÓN DE ACCIONES FUTURAS Y MANTENERSE DELANTE DE SUS HOMBRES.
LA INICIATIVA.
LA CUALIDAD DE SER INGENIOSO O SEA LA HABILIDAD DE MANEJAR UNA SITUACIÓN A FALTA DE MEDIOS Y MÉTODOS NORMALES, ESTA ESTRECHAMENTE ALIADA CON:
LA INICIATIVA.
MANTENERSE ALERTA FÍSICA Y MENTALMENTE; ACOSTUMBRARSE A RECONOCER LAS TAREAS QUE NECESITAN SER HECHAS; PENSAR ANTICIPADAMENTE Y PLANEAR SUS ACTIVIDADES, SON ASPECTOS PARA DESARROLLAR QUE CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO?
LA INICIATIVA.
ES LA HABILIDAD PARA PODER TRATAR CON TODAS LAS PERSONAS HACIÉNDOSE RESPETAR Y CREANDO ARMONÍA, COMPRENSIÓN Y CONSIDERACIÓN MUTUAS.
TACTO.
ES UNA DE LAS CUALIDADES MAS VISIBLES, ENCONTRADAS EN LA MAYORÍA DE LOS LIDERES RECONOCIDOS POR LA HUMANIDAD.
TACTO.
EN EL CAMPO DE LAS RELACIONES HUMANAS ES LA HABILIDAD DE DECIR Y HACER LO CORRECTO EN EL MOMENTO OPORTUNO.
TACTO.
ES UN CONOCIMIENTO DE LA NATURALEZA HUMANA Y UNA CONSIDERACIÓN POR LOS SENTIMIENTOS DE OTROS.
TACTO.
ÍNTIMAMENTE LIGADA A ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO ESTÁ LA CORTESÍA QUE SE MUESTRA CON PALABRAS Y ACCIONES.
TACTO.
EL PRACTICAR ESTA CUALIDAD ES DIFÍCIL EN MOMENTOS DE TENSIÓN O AL CRITICAR LA CONDUCTA DE UN SUBALTERNO, ENTONCES EL TACTO SE CONVIERTE EN:
UN DESAFÍO.
MUCHAS OCASIONES ES INTERPRETADA COMO DEBILIDAD Y DEL SUBORDINADO AL SUPERIOR COMO SERVILISMO.
EL DAR CORTESÍA.
SER CORTES Y JOVIAL; SER CONSIDERADO CON LOS DEMÁS; ESTUDIAR LAS ACCIONES DE JEFES AIROSOS; ANALIZAR LOS DIFERENTES TIPOS DE PERSONALIDAD; DESARROLLAR EL HABITO DE COOPERAR; ANALIZARSE EN SUS LIMITES DE TOLERANCIA; TRATAR A LOS DEMÁS COMO USTED DESEA SER TRATADO, SON ASPECTOS PARA DESARROLLAR QUE CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO?
R= EL TACTO.
ES LA CUALIDAD DE SER IMPARCIAL EN LAS SITUACIONES QUE REQUIERAN UN JUICIO.
R= JUSTICIA.
POCAS CIRCUNSTANCIAS ALTERAN LA MORAL DE UNA ORGANIZACIÓN MAS RÁPIDAMENTE QUE:
R= LA FALTA DE IMPARCIALIDAD HACIA UNA PERSONA DETERMINADA O GRUPOS DE HOMBRES.
ESTA CUALIDAD ES LA MAS DIFÍCIL DE OBTENER:
R= JUSTICIA.
SER IMPERSONAL Y FIRME AL IMPONER UN CASTIGO; CONSIDERAR POR SI MISMO TODA OFENSA; ANALIZAR SUS PROPIAS ACTITUDES MENTALES; SER IMPARCIAL, NO MOSTRAR FAVORITISMO; SER HONESTO CON UNO MISMO; OTORGAR RECONOCIMIENTOS Y NO DISPENSAR SOLO CASTIGOS, SON ASPECTOS PARA ADQUIRIR QUE CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO?
R= JUSTICIA.
ES LA DEMOSTRACIÓN DE INTERÉS GENUINO, ACOMPAÑADO DE EXUBERANCIA EN EL DESEMPEÑO DE LOS DEBERES Y OBLIGACIONES DE UNA SITUACIÓN.
R= ENTUSIASMO.
DENOTA LA ACTITUD JOVIAL, OPTIMISTA Y GUSTOSA DE AFRONTAR LOS RETOS DE LA PROFESIÓN Y DECIDIRSE A HACER EL MEJOR TRABAJO POSIBLE.
R= ENTUSIASMO.
CUANDO SE DESARROLLA ESTA ACTITUD, AYUDA A CREAR UNA BUENA UNIDAD.
R= ENTUSIASMO.
ES CONTAGIOSO Y COADYUVA AL ÉXITO.
R= ENTUSIASMO.
COMPRENDER Y TENER FE EN SU MISIÓN, SER JOVIAL Y OPTIMISTA, EXPLICAR A SUS HOMBRES EL “PORQUE” DE LOS TRABAJOS, APROVECHAR AL MÁXIMO EL ÉXITO Y NO TORNARSE MONÓTONO, SON ASPECTOS PARA DESARROLLAR QUE CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO?
R= ENTUSIASMO.
ES LA APARIENCIA GENERAL, PROCEDER Y CONDUCTA DE UN MILITAR.
R= PORTE.
DEBEN REFLEJAR INTERÉS, ENERGÍA, COMPETENCIA Y CONFIANZA.
R= LA APARIENCIA Y PORTE.
ES ADEMÁS OTRO ELEMENTO QUE NO DEBE PASAR DESAPERCIBIDO EN EL “PORTE” DEL COMANDANTE.
R= LA DIGNIDAD.
IMPLICA SER HONORABLE Y REQUIERE EL CONTROL DE LAS ACCIONES Y EMOCIONES.
R= LA DIGNIDAD.
REQUERIR DE SI MISMO LAS MAS ALTAS NORMAS EN LA APARIENCIA Y CONDUCTA, CONOCER Y OBSERVAR LOS REGLAMENTOS EN LO QUE RESPECTA AL VESTIDO Y A LA CONDUCTA, EVITAR EL USO DE LENGUAJE VULGAR, BEBER MODERADAMENTE, EVITAR UN COMPORTAMIENTO VULGAR, MANTENER HABITUALMENTE UN AIRE NOBLE, EVITAR HACER UN ESPECTÁCULO DE UNO MISMO Y SABER CUANDO DEBE SER VISTO, TANTO SOCIAL COMO OFICIALMENTE, SON ASPECTOS PARA DESARROLLAR QUE CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO?
R= PORTE.
ES EL VIGOR MENTAL Y FÍSICO, DETERMINADO POR LA HABILIDAD PARA RESISTIR EL DOLOR, LA ANGUSTIA, PENALIDADES Y FATIGA, SIN ABATIRSE.
R= RESISTENCIA.
TIENE ALGUNA SEMEJANZA CON EL VALOR.
R= RESISTENCIA.
PUEDE CONSIDERARSE COMO LA HABILIDAD DE MANTENERSE EN UNA ACTIVIDAD Y REALIZARLA HASTA TERMINARLA, A PESAR DE TODAS LAS DIFICULTADES.
R= LA RESISTENCIA.
PARA UN COMANDANTE ES VITAL DISPONER DE ESTA CUALIDAD, PUESTO QUE LE GANARA EL RESPETO Y RECONOCIMIENTO DE SUS SUBORDINADOS.
R= RESISTENCIA.
EVITAR ACTIVIDADES NO ESENCIALES QUE DISMINUYAN EL VIGOR, LA AUTODISCIPLINA MENTAL Y FÍSICA, CULTIVAR HÁBITOS DE SOMETERSE A ESFUERZOS FÍSICOS Y TOLERAR ACTIVIDADES SOSTENIDAS, PERIÓDICAMENTE SOMETER CUERPO Y MENTE A ESFUERZOS FÍSICOS EXCEPCIONALES, OBLIGARSE A CONTINUAR EN ACCIÓN A PESAR DEL CANSANCIO Y FORMAR EL HABITO DE TERMINAR TODA TAREA LO MEJOR POSIBLE, SON ASPECTOS PARA DESARROLLAR:
R= EL VIGOR FÍSICO Y MENTAL.
ES DELEGAR Y CEDER A SUS SUBORDINADOS EL BIENESTAR Y COMODIDAD, ANTES DE VELAR POR LA CONDICIÓN PROPIA.
R=ABNEGACIÓN.
EVITAR USAR LA POSICIÓN Y JERARQUÍA PARA OBTENER SEGURIDAD, COMODIDAD O PLACER, A COSTA DE LOS SUBORDINADOS, SER CONSIDERADO CON LOS PROBLEMAS PERSONALES DE LOS HOMBRES Y AYUDARLOS Y DAR CRÉDITO A LOS TRABAJOS BIEN REALIZADOS POR LOS SUBORDINADOS, SON ASPECTOS PARA OBTENER QUE CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO?
R= ABNEGACIÓN.
ES LA FIDELIDAD A LA NACIÓN, INSTITUCIÓN, UNIDAD, JEFE Y SUBALTERNOS.
R= LEALTAD.
ESTA CUALIDAD POR SI SOLA PUEDE GANAR PARA UN CMTE. LA CONFIANZA, RESPETO Y COLABORACIÓN DE SUPERIORES Y SUBORDINADOS.
R=LEALTAD.
ES TOTAL, NO EXISTE EN FORMA PARCIAL, IMPLICA PROMESA DEL MILITAR PARA SERVIR A LA INSTITUCIÓN Y AL PAÍS Y TAMBIÉN ES UN COMPROMISO PERMANENTE.
R= LA LEALTAD.
EXIGE RENUNCIAR AL INTERÉS PERSONAL, CEDIENDO EN BENEFICIO DEL INTERÉS COLECTIVO, TAMBIÉN INCLUYE DEJAR NUESTRAS IDEAS, ASPIRACIONES, DESEOS Y ESPERANZAS PARA QUE RESALTE EL TRIUNFO DE UNA CAUSA COMÚN.
R= LA LEALTAD.
ES DESLEALTAD, PORQUE NO JUSTIFICA EL CEDER EN NUESTRAS IDEAS, ÚNICAMENTE POR NO DESATAR LA IRA DE UN SUPERIOR.
R= LA AQUIESCENCIA.
CUANDO SE ARMONIZAN HACIA LOS NIVELES SUPERIORES Y CON LOS ESCALONES SUBORDINADOS, SE ORIENTA AL ÉXITO DE LA MISIÓN DE LA UNIDAD.
R= LAS LEALTADES.
ES SOLAMENTE EJECUTAR CON ENERGÍA AQUELLAS ORDENES QUE NOS SATISFACEN O NOS GUSTAN.
R= DESLEALTAD.
INCLUYE LOS ATRIBUTOS DE FIDELIDAD, VERDAD, FRANQUEZA, HONRADEZ, RECTITUD Y NOBLEZA, QUE DEBEN SER COMUNES A TODO MILITAR.
R= LA LEALTAD.
PREGUNTA VACIA.
RESPUESTA VACIA.
PREGUNTA VACIA.
RESPUESTA VACIA.
ES ESTIMAR LOS SUCESOS EN SU VERDADERO VALOR.
R= JUICIO.
INCLUYE ANTICIPARSE A LAS SITUACIONES PARA EVITAR DECISIONES APRESURADAS Y APLICAR EL SENTIDO COMÚN PARA DETERMINAR LA SOLUCIÓN PERTINENTE.
R= JUICIO.
PRACTICAR CONSTANTEMENTE HACER ESTIMACIONES DE SITUACIÓN, ANTICIPAR AQUELLAS SITUACIONES QUE NECESARIAMENTE LLEGARAN, EVITAR HACER DECISIONES SIN DISPONER DE LA SUFICIENTE INFORMACIÓN O AL AZAR, NO HACER DECISIONES PRECIPITADAS., SON ASPECTOS PARA MEJORAR QUE CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO?
R= JUICIO.
SIRVEN ÚNICAMENTE DE GUÍA A TODOS LOS COMANDANTES.
R= LOS PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO.
HAN GUIADO LA CONDUCTA Y ACCIÓN DE CMTES. NOTABLES, HAN SIDO ELEMENTOS DECISIVOS EN SUS VICTORIAS MILITARES Y PRODUCIDO EL ÉXITO EN SUS CARGOS.
R= LOS PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO.
CONFORME A LA PERSONALIDAD Y ESTILO, AFECTAN EN GRADOS DIFERENTES LAS ACCIONES DE CADA COMANDANTE.
R= LOS PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO.
PREGUNTA VACIA.
RESPUESTA VACIA.
ESTE PROCESO LE PROPORCIONA AL CMTE. EL CONOCIMIENTO ADECUADO PARA AFIANZAR SUS PUNTOS FUERTES Y SUPERAR SUS DEBILIDADES. A QUE PRINCIPIO DEL DON DE MANDO NOS REFERIMOS?
R= CONÓCETE A TI MISMO Y BUSCA EL AUTO MEJORAMIENTO.
PREGUNTA VACIA.
RESPUESTA VACIA.
UN BUEN CMTE DEBE DEMOSTRARLE A SUS SUBALTERNOS QUE ESTA PERFECTAMENTE CAPACITADO PARA MANDAR A SU UNIDAD., A QUE PRINCIPIO DEL DON DE MANDO NOS REFERIMOS?
R= SE EFICIENTE TÁCTICA Y TÉCNICAMENTE.
LA JERARQUÍA Y POSICIÓN POR SI SOLOS NO LE GANARAN AUTOMÁTICAMENTE EL RESPETO Y LA CONFIANZA., A QUE PRINCIPIO DEL DON DE MANDO NOS REFERIMOS?
R= SE EFICIENTE TÁCTICA Y TÉCNICAMENTE.
EL CMTE DEBE DEMOSTRAR HABILIDAD PARA OBTENER EL RESPETO Y LA CONFIANZA DE SUS HOMBRES., A QUE PRINCIPIO DEL DON DE MANDO NOS REFERIMOS?
R= SE EFICIENTE TÁCTICA Y TÉCNICAMENTE.
QUE PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO CONSTITUYEN LOS ASPECTOS FUNDAMENTALES PARA QUE UN CMTE PUEDA DESEMPEÑARSE?
PRINCIPIOS 1 Y 2 (AUTOEVALUACIÓN HONESTA Y SOLIDA BASE TÉCNICA Y TÁCTICA.
CUMPLIR CON UNA ORDEN O MISIÓN INVOLUCRA:
R= RESPONSABILIDAD.
CON QUE PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO INCREMENTADOS CON INICIATIVA, SE ESTÁ EN APTITUD DE CUMPLIR CON LA MISIÓN O TAREA ASIGNADA A LA UNIDAD U ORGANIZACIÓN?
PRINCIPIOS 1 Y 2 (AUTOEVALUACIÓN HONESTA Y SOLIDA BASE TÉCNICA Y TÁCTICA.
PERMITE DESARROLLARSE A SI MISMO PROFESIONALMENTE, AUMENTA LA HABILIDAD PARA EL DON DE MANDO.
R= EL BUSCAR LA RESPONSABILIDAD.
A FALTA DE ORDENES, EL USO DE LA INICIATIVA Y LA REALIZACIÓN DE LA ACCIÓN NECESARIA, CON BASE EN EL JUICIO Y EXPERIENCIAS PERSONALES AYUDARAN AL LOGRO DE LA MISIÓN., A QUE PRINCIPIO DEL DON DE MANDO NOS REFERIMOS?
R= BUSCA LA RESPONSABILIDAD.
EL ESTUDIO CONSTANTE, LA INSTRUCCIÓN Y EL PLANTEAMIENTO DEBIDO RESULTARAN EN LA COMPETENCIA BÁSICA NECESARIA PARA LA TOMA DE DECISIONES JUSTAS Y OPORTUNAS, QUE FORMAN LA BASE PARA LAS ACCIONES DEL CMTE., A QUE PRINCIPIO DEL DON DE MANDO NOS REFERIMOS?
R= BUSCA LA RESPONSABILIDAD.
CONOCER LAS OBLIGACIONES DEL INMEDIATO SUPERIOR, BUSCAR OCUPAR DIFERENTES CARGOS, NO REHUSAR OPORTUNIDADES Y ACEPTAR LA CRITICA JUSTA Y ERRORES, SON ALGUNAS TÉCNICAS PARA APLICAR QUE PRINCIPIO DEL DON DE MANDO?
R= BUSCA LA RESPONSABILIDAD.
UNIRSE A LO QUE SE CONSIDERE CORRECTO, EJECUTAR CADA ACTO LO MEJOR POSIBLE, EVALUAR CON CUIDADO EL FRACASO DE LOS SUBORDINADOS Y CUANDO SE CARECE DE ORDENES TOMAR LA INICIATIVA, SON ALGUNAS TÉCNICAS PARA APLICAR QUE PRINCIPIO DEL DON DE MANDO?
R= BUSCA LA RESPONSABILIDAD.
UN SOLO ASPECTO DESFAVORABLE PUEDE ROMPER LA ESTIMACIÓN Y RESPETO DE SUS HOMBRES, A QUE PRINCIPIO DEL DON DE MANDO NOS REFERIMOS?
R= DA EL EJEMPLO.
R= MANTÉN INFORMADOS A TUS HOMBRES.
A TRAVÉS DE LA INFORMACIÓN SE REDUCEN LOS RUMORES Y TEMOR POR LO DESCONOCIDO., A QUE PRINCIPIO DEL DON DE MANDO NOS REFERIMOS?
R= MANTÉN INFORMADOS A TUS HOMBRES.
EXPLICAR LA ACTIVIDAD Y LAS TAREAS, ASEGURARSE QUE LOS SUBALTERNOS ESTÁN DIFUNDIENDO LA INFN, EVITAR LOS RUMORES Y DETENERLOS A TIEMPO, ROBUSTECER LA MORAL DE LA UNIDAD Y MANTENER ACTUALIZADA A LA UNIDAD., SON ALGUNAS TÉCNICAS PARA APLICAR QUE PRINCIPIO DEL DON DE MANDO?
R= MANTÉN INFORMADOS A TUS HOMBRES.
CREA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD Y DESARROLLA CONFIANZA Y RESPETO MUTUO ENTRE EL CMTE. Y LOS SUBORDINADOS.
LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD PROPORCIONAL, AL CARGO Y JERARQUÍA DEL SUBALTERNO.
ALIENTA AL SUBALTERNO A EJERCITAR LA INICIATIVA Y COOPERAR EN FORMA PARCIAL AL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN DE LA UNIDAD.
LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD PROPORCIONAL, AL CARGO Y JERARQUÍA DEL SUBALTERNO.
QUE INDICA EL CMTE. QUE NO DELEGA AUTORIDAD?
R= FALTA DE DON DE MANDO.
PROPORCIONAR FACILIDADES A LOS SUBALTERNOS POR SU DESARROLLO PROFESIONAL, ES DEMOSTRAR INTERÉS POR SU BIENESTAR., A QUE PRINCIPIO DEL DON DE MANDO NOS REFERIMOS?
R= DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS.
OPERAR Y HACER ACTUAR LA CADENA DE MANDO DE LA UNIDAD, DETECTAR Y RECONOCER LOS LOGROS DE LOS SUBALTERNOS., SON ALGUNAS TÉCNICAS PARA LA APLICACIÓN DE QUE PRINCIPIO DEL DON DE MANDO?
R= DESARROLLA EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD EN TUS SUBALTERNOS.
LA EJECUCIÓN SERA MAS EFECTIVA SI SE PERMITE AL SUBALTERNO APLICAR SU INICIATIVA, MISMA QUE SE DESARROLLA CUANDO SE DA FLEXIBILIDAD PARA UTILIZAR SUS PROPIAS TÉCNICAS; CONDICIÓN DE QUE MEJORA EL ESFUERZO DE HACER BIEN LAS COSAS, A QUE PRINCIPIO DEL DON DE MANDO NOS REFERIMOS?
R= ASEGÚRATE QUE SE COMPRENDEN, EJECUTAN Y SUPERVISAN LAS ORDENES.
LOS SUBORDINADOS RESIENTEN LA SUPERVISIÓN EXAGERADA Y EL HOSTIGAMIENTO; RECOMENDÁNDOSE DAR EL TIEMPO Y CONDICIONES PARA REALIZAR LAS MODIFICACIONES AL TRABAJO CUANDO LAS HAYA; ESPACIANDO LAS VISITAS DE SUPERVISIÓN, A QUE PRINCIPIO DEL DON DE MANDO NOS REFERIMOS?
R= ASEGÚRATE QUE SE COMPRENDEN, EJECUTAN Y SUPERVISAN LAS ORDENES.
UTILIZAR LA CADENA DEL MANDO, ALENTAR A LOS SUBORDINADOS A FIN DE QUE PREGUNTEN CUANDO NO ENTIENDAN LAS ORDENES CON CLARIDAD, SON ALGUNAS DE LAS TÉCNICAS PARA APLICAR QUÉ PRINCIPIO DEL DON DE MANDO?
R= ASEGÚRATE QUE SE COMPRENDEN, EJECUTAN Y SUPERVISAN LAS ORDENES.
SERÁ LA CLAVE Y PUNTO VITAL PARA EL LOGRO DE LAS MISIONES ENCOMENDADAS A LA UNIDAD.
R= QUE LA TÁCTICA Y TÉCNICAMENTE QUE SEAN APTAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO.
DEBE COMPRENDER CADA ELEMENTO QUE SU CONTRIBUCIÓN ES IMPORTANTE Y RECONOCIDA EN LA UNIDAD Y QUE LA OMISIÓN DE LA MISMA PERJUDICA AL CONJUNTO., A QUE PRINCIPIO DEL DON DE MANDO NOS REFERIMOS?
R= ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO.
LOS MIEMBROS DE UNA UNIDAD ACTÚAN MEJOR SI TIENEN SENTIDO DE PERTENECER A UN EQUIPO., A QUE PRINCIPIO DEL DON DE MANDO NOS REFERIMOS?
R= ADIESTRA A TUS HOMBRES A TRABAJAR EN EQUIPO.
LO PODEMOS TRADUCIR COMO ESPÍRITU DE UNIDAD Y CARIÑO A LA ORGANIZACIÓN DE LA QUE FORMAN PARTE.
R= TENER ESPÍRITU DE EQUIPO.
SI ES ELEVADO, ESTÁN EN CONDICIONES DE CUMPLIR MISIONES QUE PARECEN O SON DIFÍCILES.
R= EL ESPÍRITU DE LA UNIDAD.
TIENE COMO PRINCIPAL FINALIDAD PREPARAR UNA UNIDAD PARA EL DESEMPEÑO DE SU TRABAJO.
R= LA INSTRUCCIÓN.
EL CMTE. DEBE CONOCER PERFECTAMENTE CUAL FUE LA FINALIDAD PARA LA CUAL SE ADIESTRO LA UNIDAD QUE MANDA, CUALES SON SUS CAPACIDADES Y LIMITACIONES., A QUE PRINCIPIO DEL DON DE MANDO NOS REFERIMOS?
R= EMPLEO DE LA UNIDAD DE ACUERDO CON SUS CAPACIDADES.
EL CMTE DEBE ESTAR CONSCIENTE AL UTILIZAR A LA UNIDAD, DE QUE TIENE LOS MEDIOS NECESARIOS PARA GARANTIZAR QUE ESTÁ EN CONDICIONES DE CUMPLIR CON LA MISIÓN ENCOMENDADA., A QUE PRINCIPIO DEL DON DE MANDO NOS REFERIMOS?
R= EMPLEO DE LA UNIDAD DE ACUERDO CON SUS CAPACIDADES.
DEBE TOMARSE COMO NORMA QUE LAS TROPAS ACEPTAN DESAFÍOS RAZONABLES; PERO SE CREA INSATISFACCIÓN SI LA TAREA ES DEMASIADO FÁCIL O BIEN EXAGERADAMENTE DIFÍCIL., A QUE PRINCIPIO DEL DON DE MANDO NOS REFERIMOS?
R= EMPLEO DE LA UNIDAD DE ACUERDO CON SUS CAPACIDADES.
HA SIDO CONFUSO SU SIGNIFICADO Y LA UTILIZACIÓN DEL TERMINO.
R= ÉTICA
LA ÉTICA GENERALMENTE Y EN LA MAYORÍA DE LOS CASOS SE UTILIZA COMO SINÓNIMO DE:
R= MORAL Y MORALIDAD.
SE DESCRIBE COMO LA CIENCIA QUE TRATA DE LA CONDUCTA, CONSIDERÁNDOLA BUENA O MALA Y CORRECTA E INCORRECTA.
R= LA ÉTICA.
INTERVIENEN EN LA CONDUCTA DEL HOMBRE Y AMBAS REGULACIONES HAN DE INSPIRARSE EN PRINCIPIOS ÉTICOS.
R= DERECHO Y LA MORAL.
NO SOLO DE OCUPA DE LA MORAL, SINO TAMBIÉN DEL DERECHO.
R= LA ÉTICA.
