Management Strategique Flashcards
Définir la politique générale de l’entreprise?
Ensemble des principes directeurs , explicites ou non , portant sur les finalités ,les objectifs stratégiques de l’entreprise et les moyens pour les atteindre qui orientent durablement les décisions majeures.
Définir la mission d’une entreprise?
Énoncé général des différents objectifs de l’entreprise , précisant ses produits, ses marchés et ses technologies et reflétant les valeurs et les priorités des dirigeants.
Définir un métier?
Ensemble des ressources et compétences nécessaire à l’exercice compétitif d’une activité .
Définir la culture d’entreprise?
Ensemble des valeurs , rites , normes communs aux membres d’une organisation.
Les différents types de culture de l’entreprise selon Ansoff.?
- stable: tournée vers le passé et réfractaire au changement
- réactive : anticipatrice( privilégiant le changement pas à pas ) exploratrice( ouverte aux changements importants).
- créatrice ( orienté vers le futur qu’elle invente)
Processus du diagnostique stratégique ?
- Analyse de l’identité de l’entreprise
- Analyse de l’environnement concurrentiel
- Diagnostic des ressources et de leur mise en œuvre .
- Synthèse du diagnostic et formulation des choix stratégique .
Définir la segmentation stratégique ?
À pour objectif de découper l’entreprise en sous ensembles homogène constituant les unités de base pour l’élaboration de la stratégie.
C’est unités sont appelées DAS( domaine activité stratégique ) ou encore segmentation stratégique .
Définir les DAS?
- on appelle DAS des sous- ensembles d’activités homogènes dans l’entreprise.
Business unit , est le résultat de la segmentation stratégique.un DAS est déterminé par un critère spécifique d’identification du marché.
Chaque segment stratégique définit un DAS homogène , c’est à dire dans lequel tous les concurrents sont bien identifiés et confrontés aux même facteur clé de succès.
À quoi sert l’analyse de l’environnement ?
L’analyse de l’environnement concurrentiel sert d’une part à mesurer l’attrait des secteurs dans lesquels la firme est présenté et d’autre part de mesurer la position concurrentielle de la firme.
A quoi mesure t’on l’attrait d’un secteur?
- son taux de croissance.
- cycle de vie de l’activité
- Porter et ses 5 forces concurrentielles.
Les 5+1 forces de PORTER
- concurrents du DAS
- pouvoir de négociation des fournisseurs
- pouvoir de négociation des clients.
- Menace des nouveaux entrants.
- Menace des produits de substitutions
- Pouvoir publics comme 6ieme forces.
L’analyse de la situation des concurrents?
Il s’agit ici toujours dans l’étape de l’analyse de l’environnement concurrentiel de réunir toutes les informations sur ses concurrents.. Cela entre dans la veille stratégique.
Il existe un outil permettant de procéder à une analyse systématique des concurrents qui est :
La carte stratégique qui permet d’identifier les groupes stratégiques.
Comment analyse la position concurrentielle de l’entreprise?
- La position concurrentielle peut se faire par des matrices de portefeuilles.
- la réflexion sur le degré de maîtrise des entreprise des différents facteurs clé de succès à pour objectif de vérifier si elle dispose d’atouts susceptibles de lui conférer un avantage concurrentiel ou mieux encore une compétence distinctives.
A quoi sert la matrice BCG?
A déterminer le type d’environnement concurrentiel.
-le principe est de positionner les DAS selon 2 critères: l’attrait et la position concurrentiel de l’entreprise ds chaque DAS
Les info rassemblées dans la matrice donnent une vision claire de la situation générale du portefeuille d’activité et doivent permettre à l’entreprise de formuler une stratégie d’ensemble.
. Les activités vedettes: croissance forte,bonne position concurrentielle permettant des flux financiers équilibrés.activité en phase de croissance , trop récent pour dégager des bénéfices importants.
.activités dilemmes : flux encore faible voire négatifs , part de marché encore faible.
. Activités vaches à lait: croissance faible(phase de maturité) .bénéfices générés importants et investissement plus nécessaire.
.activité poids mort : croissance faible ou négative , part de marché étroite activité en décline .préférable d’éviter d’y investir.
Principe de la matrice BCG ?
- croisement de 2 critères ( croissance et part de marché ).on déduit :
. Activités vedettes( croissance forte et bonne position concurrentielle permettant des flux financiers équilibrer.
. Activité dilemmes ( flux négatif en raison du décalage entre le volume des investissements et la part de marché encore faible.)(‘croissance forte)
. Vache à lait ( croissance du secteur faible (phase de maturité ) flux financier positif.
. Activités poids morts ( croissance faible ou négative , part de marché étroite,activité en déclin. Préférable d’éviter d’y investir , flux financier quasiment nuls.
[ les portefeuilles doivent être équilibrés ]
il faut les vaches à lait pour financer les dilemmes et les vedettes pour prendre le relai des vaches à lait lorsque celles-ci tendrons à devenir des points morts.
