management

Question 1

definice

Answer 1

soubor názorů, zkušeností, doporučení, přístupů a metod, které vedoucí pracovníci používají ke zvládnutí manažerských funkcí, které jsou nezbytné k dosažení podnik. záměrů
proces vytváření a udržování prostředí a podmínek pro zamýšlené efektivní dosažení zvolených cílů

Question 2

klasicke obdobi

Answer 2

první tři desetiletí 20. stol.
v USA rozvoj průmyslové výroby
do výroby zapojovány nekvalifikované síly včetně přistěhovalců
vyžadovalo se důsledné plnění příkazů a dodržování stanovených norem
zavedeni plánování výroby, evidence nákladů a výsledků práce atd.

Question 3

40.-70. leta + vývoj

Answer 3

různé názorové proudy
- sociální a psychologické přístupy
- procesní přístupy
- systémové přístupy
- matematické přístupy
- empirické (pragmatické) přístupy

Question 4

manazerske cinnosti-planovani

Answer 4

činnosti zaměř. na určování cílů a postupů, jak těch cílů dosáhnout
výsledek: plán - písemný dokument,-určuje čeho chceme dosáhnout a jak (vč. termínů)

Question 5

planování z hlediská časového období

Answer 5

1. dlouhodobé - na více než 5 let (př investiční rozhodování)
2. střednědob. - 1-5 let
3. krátkodob. - jeden rok a kratší

Question 6

plánoval í z hlediska úrovně rozhodovacího procesu

Answer 6

1. strategické - navazuje na srategické cíle, dlouhodob. charakter, organizace jako celek, rozsah podnikázní (rozvoj/útlum), strategický plán
2. taktické - konkretizace cílů a prostředků, řešení urč. problému nebo funkce - roční plány
   (plán investic, finanční, výroby, oprav apod.)
3. operativní - má krátkodobý charakter, vychází z konkrétních podmínek (npř. krátkodob. plány výroby, prodeje, personální atd.)

Question 7

liniova struktura + a -

Answer 7

jediný odpovědný, má přímou pravomoc a odpovědnost
jedině od něho mohou dostávat příkazy
+ : jednoduchý, méně nákladný, jednota řízení, přesně vymezené vztahy nadřízenosti a podřízenosti
- : vedoucí značně zatížen, je za vše odpovědný, musí být odborníkem na vše - skoro nemožné

Question 8

funkční struktura

Answer 8

vedoucí a má pravomoc a odpovědnost za jeho specializovanou funkci
specializace řízení, pulsobnost specializovaných odborných útvarů v čele s vedoucím
pracovník je podřízen více pracovníkům a dostává od nich pokyny v dané oblasti
+ : odborná specializace
- : možnost křížení příkazů

Question 9

Kontrola

Answer 9

podstatou je zjistit skutečný stav a srovnat jej s plánovanými záměry
zjistit odchylky a jejich příčiny

Question 10

fáze kontrolního procesu

Answer 10

získávání a výběr informací pro kontrolu
ověření správnosti získaných informací
hodnocení kontrolovaných procesů
závěry a návrhy opatření
zpětná kontrola - pokud byla navržena nápravná opatření

Question 11

druhy kontroly

Answer 11

a) z hlediska místa - přímá/nepřímá
b) z hlediska času - předběžná/průběžná/následná

Question 12

manažer

Answer 12

může ale nemusí být zároveň podnikatelem a majitelem firmy
je odpovědný za dosahování cílů firmy
nenese riziko podnikání

Question 13

rozdělení manažerů

Answer 13

Manažeři
1) 1. linie - na nejnižším stupni, řídí pracovníky, řeší každodenní problémy (předáci, mistři, vedoucí dílen)

2) střední- zodpovídají za úsek činnosti, podřízení i nadřízení, početnější skupina než top man.
(vedoucí závodů, různých útvarů)

3) vrcholoví (top)- nejvýše postavení řídící prac., koordinuj a usměrňují všechny činnosti, relativně oddělení od organizace, přebírají odpovědnost, dlouhodobé řízení
(ředitelé, náměstci)

Question 14

liberalni styl rizeni

Answer 14

vedouci vytvari podminky pro praci
organizuje týmovou spolupráci, minimálně ovlivňuje činnost podrizenych, vyhýbá se nepopulárním zásahum - kritika, sankce - nechává řadu rozhodnuti na zamestnancich