Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Ledning och organisation > Maktperspektivet > Flashcards

Maktperspektivet Flashcards

1
Q

Vilka är maktperspektivets nyckelord?

A

-Snabbhet och flexibilitet
-Förändring och innovation
-Måluppfyllelse
-Struktur och gemensamt värdesystem
-Ledarskap, kommunikation och effektivitet.
=> Allt detta kräver stabilitet och att individer underordnar sig.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Andrew Pettigrew gjorde en studie av beslutsfattande i ett företag, vad kom han fram till?

A
  • beslutfattande är en icke-rationell process som bygger på kommunikation
  • maktstrategier och politisk process sker mellan intressenter.
  • händelser i världen påverkade; vietnamkriger, indo-kina, kalla kriget osv
  • vänstervåg: orättvisor uppdagades och man ville förändra verkligheten. (studentrevolutioner)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vilka är maktperspektivets grundläggande antaganden?

A
  • Det finns alltid intressen, agendor och målsättningar som står i motsatsställning till varandra. Olika samhällsorgan är därmed alltid i konflikt med varandra.
  • Konflikter kan inte lösas, varken genom att fatta rationella beslut om lösningar som är bäst för alla, eller i form av att man kommer överens om gemensamma mål. Man kan därför inte forma effektiva organisationer eftersom effektivitet är olika för alla.
  • Organisationers strukturer, formaliserade och informella processer är uttryck för intressenters utövande av makt.
  • Konflikter kan visserligen inte lösas men de hanteras mer eller mindre rationellt. Genom att studera makt- och inflytandeprocesser kan man öka sannolikheten att få igenom en viss agenda.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Vilka är maktens tre dimensioner?

A
  1. Beslutsmakt : A kan få B att göra något B inte hade gjort annars.
  2. Makt över agendan : De som har makten att påverka vad som diskuteras i beslutsprocesser och som får upp sina förslag på agendan.
  3. Manipulation : makt över tanken. A kan påverka hur B tänker och ser på saker)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Pfeffers modell av konflikt och maktkamp talar om några orsaker till konflikt, vilka?

A

: Olika omgivningar och arbetsdelning: olika mål, olika uppfattningar om orsak-verkan.
: Arbetsdelning: Samordning och ömsesidiga beroenden
: Knappa resurser: vem har makten att bestämma vart resurserna ska gå?

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Vad kan, enl. Pfeffer, konflikters övergång till öppna maktkamper bero på?

A
  • beslutets vikt (stor påverkan på en själv)

- maktens spridning (finns andra som har makt och kan påverka än enbart en intressent)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Hur gör man en kartläggning av det politiska landskapet?

A
  1. Lista aktörer och deras intressen; är de för eller emot ditt eget?
  2. Analysera intressenterna: är spridd är makten? Hur är det uppbyggd?
  3. Gör en intressentmatris: sammanfatta och vikta makten. (försök skilja mellan intressent och aktör)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Vilka olika sorters makt finns det? Alltså, vad inkluderas vanligen i intressentmatrisen?

A

Mål, position, kunskap, belöningar, tvång, allianser, agendan, kontroll över symboler, karisma (förtroende). Utifrån intressentmatrisen kan vi se hur vi kan öka makt och förändra intressenter genom att övertyga i företagets intresse och öka intressenters fördelar.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Bolmans och Deals maktstrategier; 5 steg?

A
  1. Kartlägga det politiska landskapet, hjälper till att öka förståelsen för vad som behövs göras och vart.
  2. Utforma och anpassa agendan, finns ingen lösning som är perfekt för alla. Motsäger de andra perspektiven. Kompromisser.
  3. Bygga nätverk och allianser
  4. Köpslå och förhandla
    a) Principstyrd förhandling
    b) Sex principer för övertalning
  5. Kooptera och manipulera (vinna över motparten, bjud in, ex. representanter från facket i ledningen, kan ses som manipulation då de fortfarande är minoritet men har fått lite makt).
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Vad är målet med principstyrd förhandling?

A

Ingen ska känna sig som en förlorare

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Vilka 4 faktorer ska man ta hänsyn till vid principstyrd förhandling?

A
  1. Skilja på person och sakfråga
  2. fokusera på (motpartens) intresse
  3. Generera fler handlingsalternativ (finns det många möjliga scenarion du kan tänka dig är det lättare att du blir nöjd)
  4. Hänvisa till objektiva utvärderingskriterier (hänvisa till forskning, standard och praxis om man inte kommer fram till en lösning) - dock inte helt objektivt.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Vilka är Cialdinis sex principer för övertalning?

A
  1. Likhetsprincipen - man försöker först att hitta något som är likt.
  2. Auktoritetsprincipen - man försöker berätta vad man har för kunskap, erfarenhet osv. för att visa auktoriteten man har.
  3. Knapphetsprincipen - vi värderar mer att förlora något vi redan har än att få något nytt.
  4. Konsekvensprincipen - försöka få någon att lova att de ska vara med i fortsatta samtal. Delbeslut längs vägen.
  5. Ömsesidighetsprincipen - ex. försöker vara trevlig, för då kommer den andra behöva vara trevlig tillbaka. Behandla den andra så som du själv vill bli bemött.
  6. Principen om social validering
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Enl. Nanna Gillberg finns informella mekanismer för hur man bedömer människor; bl.a. efter KÖN. Varför?

A

Socialisering: vi skolas in till något från födsel och uppfostras olika beroende på om vi är flickor eller pojkar. Flickor får ofta mindre rörelsefrihet än pojkar och behandlas med större försiktighet.

Historia: Aristoteles: kvinnor är inte på samma nivå som män och ska inte ha samma rättigheter och förutsättningar. Inte smart = inte mänsklig och kvinnan är ett naturbetingat handikapp. Manligt håravfall pga för mkt smarthet. Även pga. styrka i fysiskt arbete.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Rent socialt, vad är skillnaderna mellan att ses som en pojkflicka och en flickpojke? Pappas flicka och mammas pojke? Förlora mot en tjej?

A

Pojkflicka kan anses lite coolt och mer accepterat. Flickpojke är mindre vanligt, kan anses skämmigt och fel.
Pappas flicka- anses positivt, ansvarsfullt osv. Mammas pojke- negativt, kan inte ta hand om sig själv.
Förlora mot en tjej - nedvärderande om man själv inte är en tjej.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Vad innebär den relativa underordningen?

A

När vi väljer partner anpassar vi ofta oss efter denna underordning (stark man). Kvinnor ska ha lägre lön (kan fortfarande vara hög, men måste vara lite lägre än mannens), och även i storlek. Detta betyder att vi får våra könsidentiteter bekräftade, alltså kvinnan får känna sig söt och gullig och mannen stark och stor.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Vad ansåg Kanter?

A

“Arbetet är det som gör personen”. Beteenden kommer från ens arbete och position på jobbet.

17
Q

Vad innebär möjlighetsstrukturen?

A

Är man på en position med dåliga möjligheter till utveckling så blir man omotiverad och får ännu sämre möjligheter.

18
Q

Vad innebär frekvensstrukturen? Tokenposition?

A

Antal har betydelse, om man är i minoritet kommer vissa saker automatiskt.
Tokenposition: synlighet (sticker ut), assimilering (bedöms utifrån att man är en del av gruppen) och kontrast (majoriteten blir medvetna om sin egen organisationskultur när någon annan kommer in i
gruppen) En mycket utsatt position där närvaron syns mer än prestationen.

19
Q

Vad innebär maktstrukturen?

A

Formell makt kräver informell makt i viss grad. Viktigt med nätverk, något kvinnliga chefer inte har i samma utsträckning pga mindre informell makt.

20
Q

Vad innebär Pence-principen?

A

Härstämmar från att vicepresident Mike Pence inte äter måltider med andra kvinnor än sin fru och arbetar inte över om det är kvinnor på kontoret. Innebär att det är svårt att göra karriär som kvinna om det finns folk där som definierar dig efter kön och behandlar dig annorlunda för det (? egen tolkning)

21
Q

Vad är homosocialitet?

A

män på ledande positioner väljer ofta andra män, och även ofta de som liknar de andra på arbetsplatsen (kan vara utseende, skola osv). Typiskt överordnat, vill öka sin egen makt.

22
Q

Vad är heterosocialitet?

A

Kvinnor söker mer mäns bekräftelse och det som andra män också söker. Typiskt underordnat.

23
Q

Vad innebär en könsmärkning?

A

Ex. yrken får en stämpel. Makt är manligt könsmärkt vilket resulterar i att kvinnlig kompetens och makt kan bli svår att urskilja.

24
Q

Kvinnor ses generellt som sämre/lägre konkurrens och föreställningar som dessa följer med oss när vi fattar beslut. Man talar ofta om att kvinnor ska lära sig att ta för sig - men vad innebär detta och vad blir den undermedvetna konsekvensen?

A

“Kvinnor måste lära sig att ta för sig” - lite mer manligt beteende. När en kvinna dock har lite “manligt” beteende tas det inte emot lika väl för att det går emot könsroller, uppfattas som arrogant och självisk.

25
Q

Förväntningar föder förväntningar. Nämn några exempel på förväntningar på män resp. kvinnor

A
  • män har förväntningar på att göra karriär. Snabbt.
  • kvinnor har inte förväntningar, de har förhoppningar.
    (Förväntningar är anspråksfullt, lägger ansvar på andra parter. Förhoppningar är lättare att avvisa).
  • Mäns högre förväntningar är norm (och uttrycks t.ex. i mäns högre löneanspråk) och därmed förväntade av chefer.
  • Kvinnor skolas till goda tvåor, som ser till att hålla stämningen trevlig
26
Q

Vilka är Webers tre typer av legitim auktoritet?

A
  1. Karismatisk (egenskaper, styrkor, tror på själva ledaren som person)
  2. Traditionell (ex. kungen, kyrkan, något som kommer automatiskt)
  3. Formellt rationell (högsta utvecklingen, handlar mer om att man ska vara bäst lämpad för arbetet/positionen. Rekryterad på rätt sätt)
27
Q

Vad innebär Michels teori om oligokratins järnlag?

A

Lagen säger att varje organisation, oavsett om den är demokratisk eller auktoritär, så småningom och oundvikligen utvecklas till en oligarki (bestående av de allt fler mäktigare organisationers högsta ledningsnivåer. Uppstår gap mellan ledning och de som befolkar sig på de lägre nivåerna, p.ga den administrativa kunskapen som krävs i högsta ledningen, skapar kunskapsmonpol.)

Organisationer per definition är odemokratiska, samt högre chefer och tjänstemän kännetecknas av samsyn av likriktning (KUNSKAPSELIT) (groupthink…)

28
Q

Vad innebär Ackers teori om byråkratisk kontroll och genussystem?

A

För att det ska finnas byråkrati med hierarki osv krävs det att det utvecklas en viss typ av personlighet och ett visst sätt att leva ⇒ karriärister. Kräver lojalitet, och lägger andra saker åt sidan (religion, familj). Inriktade på lycka genom materiell framgång. Bygger på mycket stöd från andra - mestadels kvinnor med låg status (kvinnlig stödstruktur).

29
Q

Vad är Burawoys arbetsprocessmodell?

A

Varför samtycker anställda till att arbeta så hårt? Uppmanas att utveckla individuell kompetens, kooperateras att acceptera ordningen.
Splittrar medarbetarkollektiv:
1. prestationsbaserad individuell ersättning
2. intern rörlig arbetsmarknad
3. kollektiva förhandlingar (förhindrar jämställdhet, topparna väljer ut de som är “andra toppar” typ). Horisontell tävling.

30
Q

Vad ansåg Foucault om strukturering och självdisciplinering?

A

Varje enskild individ disciplinerar sig själv- vi är med allihopa, både som offer och upprätthållare.
Strukturerna och individerna förutsätter varandra.

Benthams panoptikon : vi kan vara övervakade.
Självdisciplineringen ökar, “för säkerhets skull” :
- mäter noga
- individuella utvecklingssamtal
- performance management
- talent management
- uppkopplade - synligt
- big data
⇒ tillslut BER vi om att få reda på vart vi ligger, hur bra vi jobbar jämfört med andra osv.

31
Q

Vilka är maktperspektivets generiska frågor?

A

Vilka är konflikterna? Råder det öppet maktspel (pfeffer)? Hur är det politiska landskapet?
Hur bör konflikterna hanteras (politiskt landskap, anpassning av agendan, nätverkande, förhandlingar, manipulation), maktens tredje dimension? majoriteters och minoriteter (kanter), elitgruppers maktutövning (michel), maktrelation och mes - och makrostrukturer (Acker)
Bör vi ändra vårt ledarskap?

32
Q

Vilka är maktperspektivets styrkor?

A
  • Bryter och är kritiskt mot
  • det rationellt optimeringslogiska strukturperspektivet (politiska miljön spelar roll)
  • och det oskuldsfulla konfliktfria HR-perspektivet (för naivt och förenklat)
  • Större sprängkraft i att kunna skifta perspektiv
  • Vissa modeller kan användas enkelt, handfast
  • Bra för att verka för rättvisa och förnuftsbaserat
33
Q

Vilka är maktperspektivets svagheter?

A
  • Har människan mål som försöker uppnå, eller mer omedvetet offer?
  • Svårt att byta från maktperspektivet
  • Cynisk bild av människans maktbegär

Ledning och organisation (4 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions