Lücken

Question 1

Five-Porter. Nenne 3 Aspekte der Force: Stärke der Lieferanten

Answer 1

Liefervolumen

Markttransparenz

Konzentrationsgrad

Differenzierung der Produkte

Question 2

Erkläre COBIT in einem Satz

Answer 2

Ein Framework für das Governance zur Abbildung der gesamten Wertschöpfungskette eines Unternehmens mit Fokus auf den Lebenszyklus der IT.

Question 3

Erkläre das Schaubild

Answer 3

Application Life Cycle Management
- Governance

• Development (SDLC)
• Operations (Bereitstellung der Updates, die durch Dev kommen)

Question 4

Nenne die Kostenbestandteile der Governance+Development im ALM

Answer 4

Gesamt: 30%

• 15 % Projektmanagement
• 15% Change, Build, Deploy

Auf Entwicklungsphasen aufgeteilt

• Analyse 30%
• Design 10%
• Entwicklung 25 %
• Test 25 %

Einführung 10%

Question 5

Wie sieht die Kaskadierung von Unternehmenszielen mit den IT-Zielen aus?

Answer 5

Question 6

BSC-Fragestellung Bedeutsamkeit: Strategie

Answer 6

Flexibel bleiben & Vorteile plötzlicher Marktveränderungen wahrhaben VERSUS Festhalten an langfristiger Strategie

Question 7

BSC-Fragestellung Bedeutsamkeit: Ziele

Answer 7

Nicht von Zielen und Planung diktiert werden VERSUS Klare konkrete Ziele zu haben, zum Aktivitäten entsprechend auszurichten

Question 8

Was sind die zyklischen Phasen des ALM?

Answer 8

• Plan
• Code
• Build
• Test
• Release
• Deploy
• Operate
• Monitor

Question 9

Five-Porter. Nenne 3 Aspekte der Force: Substitutionsgüter

Answer 9

• Verdrängung des Bedarfs
• Alternative Produkte mit ähnlichem Angebot

Question 10

Wie lauten die fünf Phasen um BSC Perspektiven zu konkretisieren?

Answer 10

• Strategiefokus: Kunde? Welcher Aspekt?
• Bedeutung: Bedeutsamkeit der Managementfelder
• Leistung: Tatsächliche Leistung
• Potential: Größtes GAP
• Strategische Maßnahmen: Welche Schlüsselgebiete?

Question 11

BSC-Fragestellung Bedeutsamkeit: Personen

Answer 11

Fokus Führungserfahrung VERSUS KVP Personal

Question 12

Five-Porter. Nenne 3 Aspekte der Force: Aktuelle Wettbewerber

Answer 12

Wachstum der Branche

Anzahl Wettbewerber

Kapazitätsauslastung

Homogenität des Angebots

Austrittsbarrieren

Question 13

Wie ist die Verkettung, die von Zielen nach COBIT?

Answer 13

Question 14

Ergänze das folgende Modell und erkläre es.

Answer 14

Question 15

Wie sind die Kosten im ALM im Detail aufgeteilt?

Answer 15

30 % Development

15 % Regiemittel

35 % Maintenance

20 % Run

Question 16

Five-Porter. Nenne 3 Aspekte der Force: Potenzielle Konkurrenten

Answer 16

Betriebsgröße

Kundenloyalität

Erfahrungsvorteile

Staatliche Beschränkungen

Reaktion Wettbewerber

Question 17

BSC-Fragestellung Bedeutsamkeit: Handlungen

Answer 17

Flexibles Management, Nicht stur an Aktionsplan VERSUS Management folgt strikt Handlungsplan

Question 18

Was sind die 5 Prinzipien nach COBIT?

Answer 18

1. Anforderungserfüllung aller Stakeholder
2. Organisationsweit
3. Integriert
4. Holisitisch
5. Unterschied Governance und Management

Question 19

Five-Porter. Nenne 3 Aspekte der Force: Stärke der Abnehmer

Answer 19

Konzentrationsgrad

Einkaufsvolumen

Homogenität der Produkte

Markttransparenz

Rückwärtsintegration