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Títulos de crédito > Logística > Flashcards

Logística Flashcards

1
Q

¿Qué son las finanzas?

A

Ciencia y Arte de administrar el dinero

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2
Q

¿Cuál es el siguiente proceso?

1- Obtener financiamiento
2- Realizar inversiones
3- Generar efectivo (ventas de productos/servicios)

A

Ciclo del negocio

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3
Q

“se refiere a la gestión, tanto de los activos (inversiones) como de los pasivos (fuentes de financiamiento) a corto plazo.”

A

Administración del capital de trabajo

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4
Q

¿Cuál es el objetivo de la administración del capital de trabajo?

A

1- Recursos con los que se obtienen los “ACTIVOS CIRCULANTES” sean de financiamiento a CORTO PLAZO para no PAGAR INTERESES.

2-Utilizar lo MENOS posible FINANCIAMIENTO por el que si PAGUEMOS INTERESES.

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5
Q

¿Cómo generan valor los ACTIVOS CIRCULANTES?

A

En la medida en que rápidamente se convierten en EFECTIVO y este es nuevamente utilizado

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6
Q

¿A qué se refiere el término Capital de Trabajo Neto?

A

Es la diferencia entre los activos circulantes y los pasivos a corto plazo.

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7
Q

¿Cuando tenemos un Capital de Trabajo Neto POSITIVO?

A

Cuando los activos circulantes son mayores a los pasivos a corto plazo

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8
Q

¿Cuando tenemos un Capital de Trabajo Neto de CERO?

A

Cuando los Activos Circulantes y los Pasivos a corto plazo son equivalentes.

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9
Q

¿Cuando tenemos un Capital de Trabajo Neto NEGATIVO?

A

Cuando los Activos Circulantes son menores a los pasivos a Corto Plazo

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10
Q

¿Cuál es otro objetivo de la Administración del Capital del Trabajo? (FLUJOS DE EFECTIVO)

A

Que el tiempo que pasa en que le pagamos a los proveedores sea MAYOR al tiempo en que los inventarios se convierten en efectivo.

Para que el tiempo este a favor de la empresa

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11
Q

¿Cómo se conforma el “CICLO DE CONVERSIÓN DEL EFECTIVO”?

A

Periodo Conversión Inventario

(+)

Periodo Cobranza de Cuentas por Cobrar

(-)

Periodo de Posposición de Cuentas por Pagar

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12
Q

¿Qué significa que el Resultado del Ciclo de Conversión del Efectivo da POSITIVO?

A

Empresa paga PRIMERO a “proveedores y después le cobra a clientes”

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13
Q

¿Qué significa que el Resultado del Ciclo de Conversión del Efectivo da CERO?

A

Al momento en que Empresa paga a PROVEEDORES le esta cobrando a CLIENTES

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14
Q

¿Qué significa que el Resultado del Ciclo de Conversión del Efectivo da NEGATIVO?

A

Empresa cobra primero a CLIENTES y días después paga a PROVEEDORES

Utiliza el dinero esos días para invertirlo

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15
Q

“Tiempo promedio requerido para transformar los materiales en bienes terminados y a continuación para ser vendidos”

A

PCI

Periodo de Conversión del Inventario

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16
Q

Formula del PCI

A

Inventario Promedio /Costo de ventas por día

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17
Q

“Tiempo promedio requerido para convertir en efectivo las cuentas por cobrar; es decir, para cobrar el efectivo después de una venta”

A

PCCC

Periodo de Cobranza de las Cuentas por Cobrar

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18
Q

Formula del PCCC

A

Promedio de Clientes Netos / Ventas Diarias

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19
Q

“Tiempo promedio entre la compra de las materias primas, los demás materiales y su pago en efectivo”

A

PPCP

Periodo de Posposición de las cuentas por Pagar

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20
Q

Formula del PPCP

A

Promedio Proveedores / Costo de Ventas Diario

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21
Q

¿A que quiere dar respuesta la Administración de Capital del Trabajo?

A

¿De dónde financiarse?
¿En que invertir?

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22
Q

¿Cuál es el propósito de la política de inversión en capital de trabajo?

A

determinar la cantidad y la mezcla de activos circulantes que nos permitan alcanzar un nivel de ventas determinado.

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23
Q

¿Qué busca una política RELAJADA de inversión en capital de trabajo?

A

1- Tener cantidades grandes de efectivo

2- Valores Negociables e Inventarios

3- Política de crédito muy flexible

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24
Q

¿Qué busca una política RESTRINGIDA de inversión en capital de trabajo?

A

busca tener las cantidades mínimas en las cuentas específicas del activo circulante

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25
Q

¿Qué busca una política MODERADA de inversión en capital de trabajo?

A

busca un balance entre los dos extremos anteriores.

Relajada-Restringida

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26
Q

¿De qué depende la decisión del el tipo de política de inversión en capital de trabajo ?

A

Rendimiento y del Riesgo.

27
Q

¿De qué política de inversión se esta hablando?

RENDIMIENTO
- Menos días de inventario
- Menos días de crédito
- Ciclo de Conversión de efectivo corto
- Costo de oportunidad y financiamiento menor

RIESGO
- Retraso en el pago a empleados y proveedores
- Poca disponibilidad de inventario
- Clientes insatisfechos por política de crédito
-Ventas pérdidas

A

Política Restrictiva

28
Q

¿De qué política de inversión se esta hablando?

RENDIMIENTO
- Mayor obsolescencia de inventarios.
- Mayor cuentas incobrables
- Ciclo de Conversión del efectivo más largo
- Costo de oportunidad y financiamiento mayor

RIESGO
- Efectivo suficiente para gastos imprevistos
- Inventarios disponibles para ventas
- Crédito disponible para motivar clientes

A

Política Relajada

29
Q

¿Por qué se mantienen los inventarios?

A
  • servicio al cliente
  • para costear economías de escalas (Reducir costos)
30
Q

¿De qué se esta hablando?

  1. Anticipación
  2. Ofrecer cobertura a la operación
  3. Ahorros a través de economías de escala (ciclo de inventario)
  4. Proporcionar protección contra la fluctuación (seguridad, buffer o de reserva)
  5. Acaparar o especular
A

Es la función del inventario

31
Q

¿De que depende la estrategia de inventarios?

A

Individualización y Volumen

32
Q

¿Cual es el inventario ETO?

A

Productos super especializados, estos se producen bajo pedido

33
Q

¿Cual es el inventario MTO?

A

Ya hay varios diseños establecidos, tu decides cual quieres para producirlo

34
Q

¿Cual es el inventario ATO?

A

Ya hay inventario, pero aún no se ensambla nada, no esta listo

35
Q

¿Cual es el inventario MTS?

A

El producto ya esta lista y el inventario es muy grande

36
Q

¿De que es esta definición ?

“conjunto de materias primas, materiales, OPERACIONES Y LOGÍSTICA INTEGRAL en proceso y/o los productos terminados y que forman parte del patrimonio de una empresa.”

A

Definición de inventario

37
Q

¿Cuales son los objetivos del control de inventarios?

A
  • Soportar la estrategia
  • Asegurar objetivos financieros
  • Balancear el nivel de servicio
38
Q

¿Qué significa controlar el inventario?

A

1.- Determinar las cantidades a producir y/o almacenar

2.- Registro adecuado de movimientos y transacciones

3.- Definición del método de costeo a utilizar

4.- Cuidado físico de la mercancía

39
Q

¿De qué artículo se esta hablando a continuación?

  • Mayor valor del inventario
    -15 a 20% de los artículos
    -75 a 80% del valor del inventario
A

Artículos “A”

40
Q

¿De qué artículo se esta hablando a continuación?

  • Valor promedio del inventario -40 a 50% de los artículos
  • 15% del valor del inventario
A

Artículos “B”

41
Q

¿De qué artículo se esta hablando a continuación?

  • Valor más bajo del inventario
  • 40 a 50% de los artículos
  • 5 a 10% del valor del inventario
A

Artículos “C”

42
Q

¿Proceso para cálcular inventario ?

A

1- Calcular volumen anual

2- Volumen anual * Costo unitario

3- Ordenar por costo anual de mayor a menor

4-Asignar categoria ABC

43
Q

¿para que sirven los días de inventario?

A

nos permitirá conocer la cantidad de días de venta promedio que nuestro stock soporta.

44
Q

¿cual es la formula para obtener los días de inventario?

A

Stok / Ventas promedio diarias

45
Q

¿que es la rotación de inventario?

A

Son las veces en que los inventarios promedios deben de rotar a fin de igualarse al costo de la venta del periodo.

46
Q

¿Cual es la formula de la rotación de inventarios?

A

costo de ventas del periodo / inventario promedio

47
Q

de que se esta hablando a continuación

“es el inventario promedio que se mantiene debido a la relación entre el tamaño del lote y a la demanda diaria de esta mercancía por parte de los clientes”

A

Ciclo del inventario

48
Q

¿Para que sirve la planeación de la demanda y el plan de operaciones y logística integral?

A

*sirven para proporcionar guía

49
Q

¿Qué es lo que dispara el plan de las operaciones y logística?

A
  • La demanda conforme está se va presentando
50
Q

¿cual es la razón de que las empresas producen lotes grandes?

A

Por los costos asociados con el tamaño del lote

1- El precio promedio por undidad comprada

2- El costo fijo por ordenar

3- Los costos de almacenaje

51
Q
  • El principal objetivo en el ciclo del inventario (al seleccionar el tamaño del lote) debe ser…
A

permitir que los diferentes socios en la CS reduzcan la suma de los:
1. Costos de material
2. Costos de ordenar
3. Costos de almacenar

52
Q

De que se esta hablando aquí

  1. Cuando se incurre en costos fijos cada vez que una orden es colocada (al comprar o producir)
  2. El proveedor ofrece «descuentos» basados en el volumen comprado
  3. El proveedor ofrece «ocasionalmente» descuentos o promociones
A

Son las situaciones en la que los socios aprovechan las economías escalas

53
Q

¿Cuales son los componentes del costo de almacenaje?

A
  1. Costo del capital
  2. Costos de obsolescencia
  3. Costos de manejo
  4. Costos de ocupación
  5. Otros costos
54
Q

Incluye todos los costos incrementales asociados con colocar o recibir una orden adicional, sin importar el tamaño de la orden. Sus componentes son:

A
  1. Tiempo del comprador
  2. Costos de transportación
  3. Costos de recibo
  4. Otros costos
55
Q

El objetivo de los modelos de inventarios es el establecer lineamientos que permitan tomar decisiones sobre el reabastecimiento de las existencias:

A
  • ¿Cuánto comprar o producir?
  • ¿Cuándo comprar o producir?
56
Q

En muchas ocasiones los proveedores motivan a sus clientes con descuentos sobre su volumen de compra:

A

Descuento basado en tamaño de lote
* Descuento basado en volumen de compra en un periodo (independiente del tamaño del lote)

57
Q

¿Qué es el breaking price?

A

Es el nuevo precio que aplica cuando nuestros pedidos pasan a otro bloque de volumen de compras

58
Q

¿Qué solución se aplica cuando se ofrecen descuentos que se aplican a todas las unidades compradas?

A

obtener los EOQ para todos los precios y compararlos entre ellos.

59
Q
  • En muchas ocasiones, los pedidos de los clientes no pueden cubrirse a tiempo por tener faltantes de inventario.
  • Ocasionando otros costos debido a:
A
  • Pérdida de ventas
  • Colocar órdenes especiales
  • Pérdidas de clientes
60
Q
  • El modelo de la Cantidad Económica de Pedido (EOQ) con agotamientos nos va a permitir determinar:
A
  1. El inventario máximo requerido (M)
  2. El tamaño del pedido (Q)
  3. El backlog máximo que se puede autorizar (Q-M)
61
Q

¿Qué es Lean manufacturing?

A

es una filosofía para identificar y eliminar desperdicios a través de la mejora continua en búsqueda de la perfección con el objetivo de crear valor para sus clientes.

62
Q

Dentro de la filosofía Lean Manufacturing que conforman los siguientes elementos:

Incluyendo la adquisición, recepción y manejo de la materia prima y materiales y concluyendo con el embarque del producto terminado a los
clientes.

A

Es en lo que se enfoca en la eliminación de los desperdicios que ocurren en la operación de la OPERACIONES Y LOGÍSTICA INTEGRAL.

Son los desperdicios que ocurren en la operación y buscan eliminar

63
Q

Haz las conexiones:

1- Eliminación del desperdicio como un proceso continuo en la búsqueda de la perfección

2- Identificación del flujo de valor y eliminación del desperdicio

3- Asegurar el flujo continuo y nivelado del producto sin paros ni almacenamientos

4- OPERACIONES Y LOGÍSTICA INTEGRALy entrega exclusiva de lo que el cliente demanda

5- La especificación correcta del producto o servicio solicitado (y pagado) por el cliente

a- valor
b- perfeccion
c- flujo continuo
d- jalar (pull)
e- flujo de valor

A

1-b
2- e
3- c
4- d
5- a

Títulos de crédito (4 decks)

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