Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

Títulos de crédito > Logística > Flashcards

Logística Flashcards

1
Q

¿Qué son las finanzas?

A

Ciencia y Arte de administrar el dinero

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

¿Cuál es el siguiente proceso?

1- Obtener financiamiento
2- Realizar inversiones
3- Generar efectivo (ventas de productos/servicios)

A

Ciclo del negocio

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

“se refiere a la gestión, tanto de los activos (inversiones) como de los pasivos (fuentes de financiamiento) a corto plazo.”

A

Administración del capital de trabajo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

¿Cuál es el objetivo de la administración del capital de trabajo?

A

1- Recursos con los que se obtienen los “ACTIVOS CIRCULANTES” sean de financiamiento a CORTO PLAZO para no PAGAR INTERESES.

2-Utilizar lo MENOS posible FINANCIAMIENTO por el que si PAGUEMOS INTERESES.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

¿Cómo generan valor los ACTIVOS CIRCULANTES?

A

En la medida en que rápidamente se convierten en EFECTIVO y este es nuevamente utilizado

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

¿A qué se refiere el término Capital de Trabajo Neto?

A

Es la diferencia entre los activos circulantes y los pasivos a corto plazo.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

¿Cuando tenemos un Capital de Trabajo Neto POSITIVO?

A

Cuando los activos circulantes son mayores a los pasivos a corto plazo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

¿Cuando tenemos un Capital de Trabajo Neto de CERO?

A

Cuando los Activos Circulantes y los Pasivos a corto plazo son equivalentes.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

¿Cuando tenemos un Capital de Trabajo Neto NEGATIVO?

A

Cuando los Activos Circulantes son menores a los pasivos a Corto Plazo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

¿Cuál es otro objetivo de la Administración del Capital del Trabajo? (FLUJOS DE EFECTIVO)

A

Que el tiempo que pasa en que le pagamos a los proveedores sea MAYOR al tiempo en que los inventarios se convierten en efectivo.

Para que el tiempo este a favor de la empresa

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

¿Cómo se conforma el “CICLO DE CONVERSIÓN DEL EFECTIVO”?

A

Periodo Conversión Inventario

(+)

Periodo Cobranza de Cuentas por Cobrar

(-)

Periodo de Posposición de Cuentas por Pagar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

¿Qué significa que el Resultado del Ciclo de Conversión del Efectivo da POSITIVO?

A

Empresa paga PRIMERO a “proveedores y después le cobra a clientes”

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

¿Qué significa que el Resultado del Ciclo de Conversión del Efectivo da CERO?

A

Al momento en que Empresa paga a PROVEEDORES le esta cobrando a CLIENTES

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

¿Qué significa que el Resultado del Ciclo de Conversión del Efectivo da NEGATIVO?

A

Empresa cobra primero a CLIENTES y días después paga a PROVEEDORES

Utiliza el dinero esos días para invertirlo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

“Tiempo promedio requerido para transformar los materiales en bienes terminados y a continuación para ser vendidos”

A

PCI

Periodo de Conversión del Inventario

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Formula del PCI

A

Inventario Promedio /Costo de ventas por día

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

“Tiempo promedio requerido para convertir en efectivo las cuentas por cobrar; es decir, para cobrar el efectivo después de una venta”

A

PCCC

Periodo de Cobranza de las Cuentas por Cobrar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Formula del PCCC

A

Promedio de Clientes Netos / Ventas Diarias

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

“Tiempo promedio entre la compra de las materias primas, los demás materiales y su pago en efectivo”

A

PPCP

Periodo de Posposición de las cuentas por Pagar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Formula del PPCP

A

Promedio Proveedores / Costo de Ventas Diario

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

¿A que quiere dar respuesta la Administración de Capital del Trabajo?

A

¿De dónde financiarse?
¿En que invertir?

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

¿Cuál es el propósito de la política de inversión en capital de trabajo?

A

determinar la cantidad y la mezcla de activos circulantes que nos permitan alcanzar un nivel de ventas determinado.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

¿Qué busca una política RELAJADA de inversión en capital de trabajo?

A

1- Tener cantidades grandes de efectivo

2- Valores Negociables e Inventarios

3- Política de crédito muy flexible

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

¿Qué busca una política RESTRINGIDA de inversión en capital de trabajo?

A

busca tener las cantidades mínimas en las cuentas específicas del activo circulante

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
¿Qué busca una política MODERADA de inversión en capital de trabajo?
busca un balance entre los dos extremos anteriores. Relajada-Restringida
26
¿De qué depende la decisión del el tipo de política de inversión en capital de trabajo ?
Rendimiento y del Riesgo.
27
¿De qué política de inversión se esta hablando? RENDIMIENTO - Menos días de inventario - Menos días de crédito - Ciclo de Conversión de efectivo corto - Costo de oportunidad y financiamiento menor RIESGO - Retraso en el pago a empleados y proveedores - Poca disponibilidad de inventario - Clientes insatisfechos por política de crédito -Ventas pérdidas
Política Restrictiva
28
¿De qué política de inversión se esta hablando? RENDIMIENTO - Mayor obsolescencia de inventarios. - Mayor cuentas incobrables - Ciclo de Conversión del efectivo más largo - Costo de oportunidad y financiamiento mayor RIESGO - Efectivo suficiente para gastos imprevistos - Inventarios disponibles para ventas - Crédito disponible para motivar clientes
Política Relajada
29
¿Por qué se mantienen los inventarios?
* servicio al cliente * para costear economías de escalas (Reducir costos)
30
¿De qué se esta hablando? 1. Anticipación 2. Ofrecer cobertura a la operación 3. Ahorros a través de economías de escala (ciclo de inventario) 4. Proporcionar protección contra la fluctuación (seguridad, buffer o de reserva) 5. Acaparar o especular
Es la función del inventario
31
¿De que depende la estrategia de inventarios?
Individualización y Volumen
32
¿Cual es el inventario ETO?
Productos super especializados, estos se producen bajo pedido
33
¿Cual es el inventario MTO?
Ya hay varios diseños establecidos, tu decides cual quieres para producirlo
34
¿Cual es el inventario ATO?
Ya hay inventario, pero aún no se ensambla nada, no esta listo
35
¿Cual es el inventario MTS?
El producto ya esta lista y el inventario es muy grande
36
¿De que es esta definición ? "conjunto de materias primas, materiales, OPERACIONES Y LOGÍSTICA INTEGRAL en proceso y/o los productos terminados y que forman parte del patrimonio de una empresa."
Definición de inventario
37
¿Cuales son los objetivos del control de inventarios?
* Soportar la estrategia * Asegurar objetivos financieros * Balancear el nivel de servicio
38
¿Qué significa controlar el inventario?
1.- Determinar las cantidades a producir y/o almacenar 2.- Registro adecuado de movimientos y transacciones 3.- Definición del método de costeo a utilizar 4.- Cuidado físico de la mercancía
39
¿De qué artículo se esta hablando a continuación? - Mayor valor del inventario -15 a 20% de los artículos -75 a 80% del valor del inventario
Artículos “A”
40
¿De qué artículo se esta hablando a continuación? - Valor promedio del inventario -40 a 50% de los artículos - 15% del valor del inventario
Artículos “B”
41
¿De qué artículo se esta hablando a continuación? - Valor más bajo del inventario - 40 a 50% de los artículos - 5 a 10% del valor del inventario
Artículos “C”
42
¿Proceso para cálcular inventario ?
1- Calcular volumen anual 2- Volumen anual * Costo unitario 3- Ordenar por costo anual de mayor a menor 4-Asignar categoria ABC
43
¿para que sirven los días de inventario?
nos permitirá conocer la cantidad de días de venta promedio que nuestro stock soporta.
44
¿cual es la formula para obtener los días de inventario?
Stok / Ventas promedio diarias
45
¿que es la rotación de inventario?
Son las veces en que los inventarios promedios deben de rotar a fin de igualarse al costo de la venta del periodo.
46
¿Cual es la formula de la rotación de inventarios?
costo de ventas del periodo / inventario promedio
47
de que se esta hablando a continuación "es el inventario promedio que se mantiene debido a la relación entre el tamaño del lote y a la demanda diaria de esta mercancía por parte de los clientes"
Ciclo del inventario
48
¿Para que sirve la planeación de la demanda y el plan de operaciones y logística integral?
*sirven para proporcionar guía
49
¿Qué es lo que dispara el plan de las operaciones y logística?
* La demanda conforme está se va presentando
50
¿cual es la razón de que las empresas producen lotes grandes?
Por los costos asociados con el tamaño del lote 1- El precio promedio por undidad comprada 2- El costo fijo por ordenar 3- Los costos de almacenaje
51
* El principal objetivo en el ciclo del inventario (al seleccionar el tamaño del lote) debe ser...
permitir que los diferentes socios en la CS reduzcan la suma de los: 1. Costos de material 2. Costos de ordenar 3. Costos de almacenar
52
De que se esta hablando aquí 1. Cuando se incurre en costos fijos cada vez que una orden es colocada (al comprar o producir) 2. El proveedor ofrece «descuentos» basados en el volumen comprado 3. El proveedor ofrece «ocasionalmente» descuentos o promociones
Son las situaciones en la que los socios aprovechan las economías escalas
53
¿Cuales son los componentes del costo de almacenaje?
1. Costo del capital 2. Costos de obsolescencia 3. Costos de manejo 4. Costos de ocupación 5. Otros costos
54
Incluye todos los costos incrementales asociados con colocar o recibir una orden adicional, sin importar el tamaño de la orden. Sus componentes son:
1. Tiempo del comprador 2. Costos de transportación 3. Costos de recibo 4. Otros costos
55
El objetivo de los modelos de inventarios es el establecer lineamientos que permitan tomar decisiones sobre el reabastecimiento de las existencias:
* ¿Cuánto comprar o producir? * ¿Cuándo comprar o producir?
56
En muchas ocasiones los proveedores motivan a sus clientes con descuentos sobre su volumen de compra:
Descuento basado en tamaño de lote * Descuento basado en volumen de compra en un periodo (independiente del tamaño del lote)
57
¿Qué es el breaking price?
Es el nuevo precio que aplica cuando nuestros pedidos pasan a otro bloque de volumen de compras
58
¿Qué solución se aplica cuando se ofrecen descuentos que se aplican a todas las unidades compradas?
obtener los EOQ para todos los precios y compararlos entre ellos.
59
* En muchas ocasiones, los pedidos de los clientes no pueden cubrirse a tiempo por tener faltantes de inventario. * Ocasionando otros costos debido a:
* Pérdida de ventas * Colocar órdenes especiales * Pérdidas de clientes
60
* El modelo de la Cantidad Económica de Pedido (EOQ) con agotamientos nos va a permitir determinar:
1. El inventario máximo requerido (M) 2. El tamaño del pedido (Q) 3. El backlog máximo que se puede autorizar (Q-M)
61
¿Qué es Lean manufacturing?
es una filosofía para identificar y eliminar desperdicios a través de la mejora continua en búsqueda de la perfección con el objetivo de crear valor para sus clientes.
62
Dentro de la filosofía Lean Manufacturing que conforman los siguientes elementos: Incluyendo la adquisición, recepción y manejo de la materia prima y materiales y concluyendo con el embarque del producto terminado a los clientes.
Es en lo que se enfoca en la eliminación de los desperdicios que ocurren en la operación de la OPERACIONES Y LOGÍSTICA INTEGRAL. Son los desperdicios que ocurren en la operación y buscan eliminar
63
Haz las conexiones: 1- Eliminación del desperdicio como un proceso continuo en la búsqueda de la perfección 2- Identificación del flujo de valor y eliminación del desperdicio 3- Asegurar el flujo continuo y nivelado del producto sin paros ni almacenamientos 4- OPERACIONES Y LOGÍSTICA INTEGRALy entrega exclusiva de lo que el cliente demanda 5- La especificación correcta del producto o servicio solicitado (y pagado) por el cliente a- valor b- perfeccion c- flujo continuo d- jalar (pull) e- flujo de valor
1-b 2- e 3- c 4- d 5- a

Títulos de crédito (5 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions