les risques encourus Flashcards
l’aspect cognitif est essentiel en prévention, mais ne suffit pas pour autant?pk?
la prise de conscience que quelque chose doit être changer n’entrainera pas nécessairement un changement, c’est pourquoi il faut associés les apprentissages cognitifs à de nouvelles façons de faire ou de réagir devant le problème.
quels sont les différentes nature du risque?
- familiarité avec un risque: peut conduire à banaliser, minimiser ou nier un risque (ex: habituer à contoyer un risque)
- une moindre proximité avec le danger : peut le faire sous-estimer
- le sentiment de surcontrôle: quand un risque est perçu comme aisément contrôlable, on le néglige, biais de l’optimiste.
- un sentiment d’absence total de contrôle de soi: déresponsabilise l’individu ex: relation sexuelle. les istuations nous échappent, on ne peut les contrôler.
- les risque volontaire: on s’expose soi-même au danger.
- le calcul cout/bénéfice: qu’est-ce qu’on a à gagner ou à perdre en prenant ce risque.
quelle nature du risque est comme l’analyse stratégique?
le calcul coût/bénéfice
quelles sont les caractéristiques des personnes et population?
- L’âge: plus on est jeunes, plus on se sent à l’abris du danger.
- la culture d’appartenance: certains mode de vie exposent d’avantages à des risques. ex: dieu va me sauver.
- les valeurs et les croyances: on peut s’adonner à certaines pratiques à risque en raison de nos valeurs et de nos croyances.
coment est gradué la probabilité de l’exposition à un risque?
forte: l’événement va vraisemblablement se réaliser
modéré: l’événement a plus de chance de se réaliser que de ne pas se réaliser
faible: il est plutôt improbable que l’événement se réalise
comment on gradue les impacts d’une situation à risque?
sérieux ou graves: les pertes encourues nuiront considérablement à la personne
modéré: les pertes encourues perturberont des personnes et leurs activités.
faible ou négligeable: la perte aura un impact mineur, habituellement acceptable.
la matrice de la décision permet quoi?
de se représenter visuellement les risques encourues à la fois sur le plan de la probabilité et de leur gravité potentielle(impact).
la matrice de décision permet quelle sorte de décisions?
les décisions les meilleurs possible, en matière de prévention, par ordre de priorité, on s’attardera aux risques qui ont à la fois une probabilité élevé et un impact grave.
il y a des risques qui sont accepté, car on les croit bénéfiques pour la société? V\F
VRAI, les risques volontaires, tels que les soldats
la meilleure prévention est celle qui fait en sorte que le risque anticipée n’advienne pas. V\F
VRAI
plus on agit à la surface du problème, plus l,action préventive tend à être efficace, car le problème n’a pas le temps de se développer? V\F
FAUX, il faut agir à la source du problème.
quand un risque est trop négligeable ou improbable pour justifier sa prévention, il est considéré comme acceptable?
OUI, il est peu mobilisateur de changement
qu’est-ce que la résilience?
- Capacité,faculté, habileté de réagir
- Ça se développe
- Rien n’est impossible
- Trouver la force de changer
- Faculté de trouvé des solutions dans un moment de détresse
- Percevoir le problème comme un défit
- Travailler la résilience c’est travailler l’estime de soi
La résilience se traduit en deux mouvements, quels sont-ils?
la résistance à l’adversité et la (re)construction» de soi et de sa vie.
quels sont les 3 savoirs?
- savoirs: connaissances ou croyances
- savoir-être:concernent les aptitudes et les attitudes (à adopter).
- savoir-faire: impliquent des habiletés concrètes, des comportements, notre façon de faire.