Les partenariat Flashcards
Qu’esc-ce qu’une organisation du tiers secteur
Organisations :
non-gouvernementales (de droit privé)
à but non-lucratif (profits partagés ou réinvestis)
suffisamment structurées et institutionnalisées
autogérées (autonomie)
gestion démocratique
employant en partie de la main-d’œuvre volontaire
Quelle est la mission du tiers secteur
actions d’intérêt public, comme les organisations vouées à l’action sociale et politique (Resende, 1999; Paes, 2000)
organisations qui représentent ou défendent les intérêts de leurs membres, telles les organisations religieuses ou syndicales et les coopératives et mutuelles (Rodrigues, 1998; Melo, Fischer et Soares Jr., 2003)
Donner des exemple d’organisation du tiers secteur
-Associations (Ex.: associations et regrouppements communautaires) Organisations non gouvernementales (ONG) Organisations à but non lucratif (OBNL); Organisations sans but lucratif (OSBL) Organisations de l’économie sociale Coopératives et mutuelles Fondations Organisations syndicales Organisations religieuses
Quelle sont les roles des organisation du tiers secteur
-Participation à l’élaboration de politiques publiques et à la diffusion de valeurs
-Exécution des politiques publiques (implantation de politiques)
Exécution autonome de projets sociaux
-Advocacy (opinion publique, élaboration de politiques, revendications auprès du secteur public)
Pourquoi le tiers secteurs a été mis en place
- La crise de l’État Providence (Offe, 1982)
- L’insuffisance de ressources de l’État: ressources financières, humaines, expertise, connaissance du milieu
-Demande de participation accrue
(Klijn, 2005, Bourgault, 2002; Peters, 1998; O’Toole, Hanf et Hupe, 1997; Langford, 1997)
-Des services plus souples, légers et humains (Savard, Harvey et Tremblay, 2008)
De quelle type de partenariat parle t-on entre l’état et le tiers secteur
- Partenariats adhésifs (Mazouz et Bellochine, 2002).
- Convergence des valeurs des partenaires
- Les partenaires ont une connaissance poussée du milieu (expertise, contacts, insertion, expérience)
-Mécanismes de coopération et d’ajustement mutuel
Partenariats à long terme
Définissez la culture bureaucratique
-Ordre et prévisibilité (gestion rationnelle)
Identification instrumentale
- Division verticale et horizontale du travail (distribution du pouvoir)
- Base légale-rationnelle de pouvoir (règles, formalité)
Définissez la culture organisationnel du tiers secteurs
- Identification et engagement autonome (légitimité de la mission)
- Autodétermination et autocontrôle
- Pouvoir = Pression sociale des pairs
- Consensus, charisme
- Égalitarisme
Définissez les type de relation burreaucratique
- Coordination selon un plan d’action, une entente de gestion
- Rôles définis
- Règles d’action, normalisation des résultats
- Contrôle, reddition de comptes, efficience
Définissez les relation de type organique
- Coordination par ajustement mutuel
- Repose surtout sur des relations personnelles (connaissance, réputation, compétences)
-Norme de réciprocité
Ressources mobilisées au cas par cas
- Souplesse, flexibilité
- Problème: continuité, blocages (Vs. redondances)
Quelle sont les facteur du succes de la collaboration entre le publique et le tiers secteur?
Au-delà des facteurs généraux: Confiance Flexibilité Compréhension Équilibre de pouvoir (relations horizontales) Mission partagée Compatibilité Communication Engagement
Quelle sont les facteurs de succes de la collaboration entre le tier secteur et le publique
-L’expérience personnelle de travail avec les partenaires
Le bon choix du personnel
Comprendre la culture des autres organisations en partenariat
-Importance des mécanismes sociaux d’ajustement dans les réseaux (Jones, Hesterly et Borgatti, 1997)
La sélectivité des relations, la réputation des individus, les sanctions collectives, une mémoire sociale du travail en partenariat
-Proximité géographique et fonctionnelle (Dupuis et Farinas, 2009)
Quelle sont les différentes maniere d’activation du réseau
-Concertation (Ex.: Tables de concertation)
-Collaboration dans les opérations quotidiennes
-Références
-Échanges occasionnels
-Discussion de cas (stratégie
conjointe par cas)
-Réalisation de projets conjoints
-Stratégie conjointe des
organisations
- Soutien professionnel et matériel (subventions)
- Ententes formelles (partenariats)
- Réseaux virtuels
Quelle sont les effet collatéraux de la participation des organisation du tier secteur dans les réseau
-Limitation de l’autonomie des organisations du tiers secteur (adaptation aux intérêts du réseau, primauté des intérêts et des règles des partenaires publics) ; Sous-traitance du tiers secteur à l’État (Guay, 1991)
-Changement de façons de faire :
-négociation accrue
-soumission aux règles et
-règlements, institutionnalisation
accrue du tiers secteur
-changement de façons de faire du
secteur public
- Mariage forcé à l’État? (partenariats mandatés)
- Dépendance à l’État: d’autres alternatives restent inexplorées
- Corruption et mal versassions des argents publics (manque de contrôle)
Quelle sont les mécanisme pour chaque type de gouvernance
Marché :offre et demande
Réseau: Coopération
Hiérarchique: Autorité
