Lernsatz 1

Question 1

Was sind die Merkmale der Nutzwertanalyse / des Scoringansatz?

Answer 1

• Einigung auf qualitative Vergleichskriterien
• Gewichtung der Kriterien
• Bewertung der Projekte in einem dafür vorgesehenen Gremium

Question 2

Was sind die Merkmale beim monetären Ranking?

Answer 2

• Abschätzung des Nutzens des Projektes durch den Antragsteller (Fachbereich)
• Ermittlung der Kosten des Projektes durch IT
• Rangfolge ergibt sich durch geschätzte Wirtschaftlichkeit
• Bei Engpässen: Rangfolge ergibt sich durch „Gewinn“ pro IT-Mitarbeiterstunde
  (engpassbezogene Priorisierung)

Question 3

Nenne die Problembereiche der Wirtschaftlichkeitsanalyse

Answer 3

• Erfassungsproblem
• Bewertungsproblem
• Unsicherheitsproblem

Question 4

Erfassungsproblem

Answer 4

Question 5

Bewertungsproblem

Answer 5

Question 6

Unsicherheitsproblem

Answer 6

Question 7

Erläutere den Zusammenhang der Problembereiche der Wirtschaftlichkeitsanalyse

Answer 7

Question 8

Erläutere den Unterschied zwischen den statischen und dynamischen Verfahren der Investitionsrechnung

Answer 8

Question 9

Probleme von Scoring-Ansätzen

Answer 9

Question 10

Lösungsansätze für Scoring-Ansätzen

Answer 10

Question 11

Time Savings Time Salary - Verfahren

Answer 11

Question 12

Hedonic Wage-Modell

Answer 12

• Bewertung der durch die IT induzierten Tätigkeitsverbesserungen
• Annahme: Tätigkeitsspektrum verändert sich durch IT

Question 13

Vorgehensmodell Wirkungsketten

Answer 13

Question 14

Bewertung: Wirkungskettenanalyse

Answer 14

Question 15

Wirkungskategorien: Auszahlungen

Answer 15

Question 16

Wirkungskategorien: Einzahlungen

Answer 16

Question 17

Wirkungsketten: Ebenenzuordnung

Answer 17

Question 18

Wirkungen und Nutzenkategorien

Answer 18

Question 19

Gebe Beispiele zu den Nutzenkategorien für Wirkungsketten

Answer 19

Question 20

Monetäre Bewertung von IT-Investitionen –> Pro / Contra

Answer 20

Question 21

monetäre Effekte

Answer 21

Question 22

Potenziale der Wirkungskettenmodellierung bzgl. der Problembereiche

Answer 22

Question 23

Traditionelle Budgetierung

Answer 23

Question 24

Traditionelle Budgetierung: Kritikpunkte

Answer 24

Question 25

Agiler Prozess zur Abschätzung des Innovationsbudgets

Answer 25

Question 26

Bewertung, Erfahrungswerte: Agiler Prozess zur Abschätzung des Innovationsbudgets

Answer 26

Question 27

Was versteht man unter Projektcontrolling?

Answer 27

Unter Projektcontrolling versteht man alle Maßnahmen, die dazu dienen, den tatsächlichen Projektverlauf mit der ursprünglichen bzw. der überarbeiteten Planung in Einklang zu bringen. Der Projektleiter muss agieren und nicht reagieren. Er ist gefordert, das Projekt aktiv zu beeinflussen und damit zu steuern.

Question 28

Ziel des Projektcontrollings

Answer 28

Ziel des Projektcontrollings ist es, ein Frühwarnsystem aufzubauen, das dem Projektleiter möglichst bald und möglichst deutlich aufzeigt, wann eine Reaktion auf Planabweichungen notwendig ist.

Question 29

Earned Value Analyse: Ausgangslage

Answer 29

Question 30

Earned Value Analyse: Zentrale Fragestellung

Answer 30

Question 31

Earned Value Analyse: Zielsetzung der Methode

Answer 31

Question 32

Earned Value Analyse: Merkmale

Answer 32

Question 33

Earned Value Analyse: Voraussetzungen

Answer 33

Question 34

Earned Value: Einige Vorteile…

Answer 34

Question 35

Earned Value: Einige Problempunkte…

Answer 35