Agiler Ansatz zur Projektbewertung Flashcards by Felix Behrendt | Brainscape

Q

Agil iteratives Controlling

A

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Q

Was ist notwendig um die Hauptprobleme “ändernde Ziele und Erkenntnisse während der Laufzeit” bei Projekten im Bereich Digitalisierung entgegenzuwirken?

A

Laufender Zielabgleich während des Projekts notwendig!
Dynamische Anpassung von Scope, Zeit und Budget

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Q

Agil iterative Methoden versus Wasserfall

A

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Q

Nenne die Prozessschritte des klassischen Projektmanagments

A

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Q

Was geschieht bei der Schätzung des Budgets (Klassisches Projektmanagement)

A

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Q

Was geschieht nach der Budgetplanung beim klassischen Projektmanagement und wo liegt das Problem?

A

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Q

Rollenverteilung im Klassischen Projekt

A

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Q

Vorteile klassisches Projektcontrolling

A

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Q

Nachteile klassisches Projektcontrolling

A

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Q

Erkläre die iterative Budgetfreigabe bei agilen Methoden

A

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Q

Rollenverteilung im Lean Start Up

A

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Q

Vorteile iteratives Projektcontrolling

A

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Q

Nachteile iteratives Projektcontrolling

A

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Q

Nenne die 5 Punkte des Fail-Fast Prozesses

A

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Q

Nenne die drei Eigenschaften für das Project Rating hinsichtlich dem Fail Fast Index (FFI)

A

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Q

Erläutere die 3 Bewertungkriterien zum FFI

A

Q

Formel des FFI

A

Q

Unterschied zwischen Benefit Management und Projektmanagement

A

Benefit Management bezeichnet einen Mechanismus, dessen Ziel darin besteht, die Realisierung des Nutzens des Projektes sicherzustellen

Projekt Management liefert den Outcome in Time und Budget

Q

Begriffe des Benefit Mangement

“Outcome (Ergebnisse)”

A

Q

Begriffe des Benefit Mangement

“Benefits (Wirkung)”

A

Q

Begriffe des Benefit Mangement

“Value(Monetäre Wirkung)”

A

Q

Zusammenhang zwischen Outcome, Benefit und Value erläutern

A

Q

Nenne die 5 Schritte zur Bewertung und zum Controlling digitaler Initiativen

A