Lektion 3-4 Værdiskabelse og udvikling af international konkurrenceevne Flashcards
Hvad indeholder værdiskabelse og udvikling af International konkurrenceevne
At lære hvordan relationer til leverandører, partnere og konkurrenter skaber langvarig konkurrenceevne.
Porters Diamantmodel
Forklare hvor høj konkurrenceevnen er i land ud 6 faktorer:
Produktionsfaktorer
Efterspørgselsforhold
Relaterede og understøttende industrier
Virksomhedsstrategi og rivalisering
Regeringens rolle
Tilfældigheder
Double Diamond Model
En videreudvikling af Porters Diamantmodel, der anerkender, at konkurrenceevne ikke kun afhænger af hjemlandets forhold, men også af forholdene i det land, virksomheden opererer i.
Modellen består af to diamanter:
Hjemlandets diamant: Forklarer virksomhedens interne styrker og ressourcer.
Værtslandets diamant: Viser hvordan markedet og konkurrenceforhold i udlandet påvirker virksomhedens succes.
The Value Net
Model, der viser hvordan en virksomhed skaber værdi gennem relationer – ikke kun med kunder og leverandører, men også konkurrenter og komplementære aktører.
Five Sources Model
Five Sources-modellen er en alternativ analysemodel, der fokuserer på alliancer og samarbejdsrelationer mellem virksomheder – i stedet for kun konkurrence som hos Porter.
Den analyserer fem aktører som både trusler og potentielle samarbejdspartnere:
Kunder – vurderes på forhandlingsstyrke, men også som partnere i fx co-creation.
Leverandører – ses både som magtfaktorer og som mulige innovationspartnere.
Konkurrenter – kan indgå i samarbejde (co-opetition) om fælles fordele.
Substitutter og komplementære produkter – ikke kun trusler, men også synergimuligheder.
Nye aktører/allierede – potentielle samarbejdspartnere, ikke kun trusler.
Co-opetition-teorien
Teorien kombinerer cooperation (samarbejde) og competition (konkurrence).
→ Virksomheder kan konkurrere og samarbejde samtidig – fx dele teknologi, logistik eller markedsudvikling med konkurrenter for gensidig fordel.
Bow-tie vs. Diamond relations
To måder at strukturere relationer i værdikæden på:
Bow-tie relation: Ét centralt mellemled styrer forbindelsen mellem mange leverandører og mange kunder – sårbar og rigid.
Diamond relation: Mange kontaktpunkter på tværs af parter – fleksibel og innovativ struktur.
→ Diamond relations understøtter stærkere konkurrenceevne.
Klynger
Geografisk samling af virksomheder i samme branche, som samarbejder og konkurrerer.
→ Øger innovation, videndeling og konkurrenceevne.
Makro-, meso- og mikroniveauer i konkurrenceevne
Tre analyse-niveauer for konkurrenceevne:
Makroniveau: Stat, infrastruktur, uddannelse, lovgivning
Meso-niveau: Branche, klynger, netværk
Mikroniveau: Den enkelte virksomheds strategi, ressourcer og evner
→ Bruges til at forstå, hvordan forskellige niveauer bidrager til national og international konkurrenceevne.
