Layout & flöde Flashcards

1
Q

Varför vill man ha integrerad produktutvecklingsprocess? (Concurrent engineering)

A

Kortare ledtid, Inbyggd kvalitet från början, undviker sena ändringar (mer kostnad)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Vad har den funktionella verkstaden fokus på?

A
  1. Maskinbeläggningen
  2. Arbetsuppläggningen
  3. Processerna
  4. Arbetsmätning

Låg produktionskostnad genom att köra stora satser och få omställningar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vad har en produktionslinje fokus på?

A
  1. Produktionsflöde
  2. Standardisering av produkten
  3. tempoarbete
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Vilka är “The 4 P:s” i “The Toyota Way”?

A
  1. Problem solving
  2. People and Partners
  3. Process
  4. Philosophy
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Vilka är de olika layout principerna?

A

Fast position, funktionell verkstad, flödesgrupper, lina/löpande band, kontinuerlig tillverkning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Layout princip väljs utifrån..?

A
  • Antal produktvarianter
  • Årsvolym

Andra aspekter som avgör är
- hur en produkt flödar genom tillverkningssystemet
-när en produkt blir kundspecifik

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

När är fast position bra layout?

A
  1. Tillverkning av stora objekt
  2. Unik produkt eller få tillverkade enheter per år
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

När är funktionell verkstad bra layout?

A
  1. Maskinorienterad tillverkning
  2. Flexibilitet i operationsföljd
  3. Enkel introduktion av nya produkter
  4. komplexa materialflöden
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

När är flödesgrupp en lämplig layout?

A
  1. Produktorienterad tillverkning
  2. Korta genomloppstider
  3. Enkel planering
  4. Större ansvar för gruppen
  5. En maskin är ofta styrande (gruppens flaskhals)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

När är Lina bra?

A
  1. Hög och jämn efterfrågan över längre tidsperioder
  2. Helt skräddarsydd anläggning för tillverkning av produkten eller produktgruppen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

När är kontinuerlig tillverkning bra?

A
  1. Processindustri
  2. Starkt begränsat produktsortiment
  3. Helt dedikerad utrustning
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Vad är en ABC analys?

A

A, fokus på de största produkterna och deras flöde, kort genomloppstid och hög leveranssäkerhet

C, utpräglade lågvolymare ofta reservdelar, funktionell verkstad ej prio

B, samgruppera till flödesgrupper om möjligt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Vad är push-pull?

A

Push = materialet “trycks” fram genom kedjan, styrt av planeringssystemet

pull= materialet “sugs” fram. Beordras av förbrukande enhet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Varför är produktionseffektivitet en avgörande faktor?

A
  • ökad global konkurrens
  • Tillväxten av verksamheter kan öka genom effektivisiering
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Varför börjar “time to market” bli viktigare idag?

A

Trenden allt kortare livscykler, större krav på att få produktionen att fungera från dag 1

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Fördelar med parallellgruppering i förh. till seriell?

A
  • Minskad störningskänslighet
  • Större flexibilitet
17
Q

Fördelar med seriell i förh. till parallell?

A
  • Kortare upplärning
  • enklare materialstyrning
    -lägre investering