Lægaard- Strategisk Ledelse

Question 1

Hvad betyder strategi?

Answer 1

Fra græsk, strategos

Stratos= hær
Agein= at lede

Før: til krig
Nu: anvendes som udtryk for ambitioner og mål.
Langsigtet og overordnet ledelse.

Definiton:
Vejen til målet gennem et mønster af handlinger, der skaber konkurrenceevne og merværdi.

Question 2

Hvad er lederskab?

Answer 2

Påvirkning af andre mennesker - uanset årsag.

Kouzes og Posner, ‘87

Question 3

Praktisk definition af ledelse er? S 21 lægaard

Answer 3

1. Udfordre processen. Det giver mulighed for at skabe resultater ud over det sædvanlige.
2. Opmuntre til fælles vision. Tro på at mennesker der samarbejder kan gøre en forskel.
3. Sætte det rigtige hold. Skal satse på gode medspillere
4. Få andre til at handle. Systematisering via læring, coach, inspiration
5. Bane vejen, ledere der baner vejen engagerer sig i at gå forrest som det gode eksempel.
6. Appellere til hjertet. Får alle til at føle sig som vindere.

Question 4

Logos

Answer 4

Logik
Struktur
Strategi

Question 5

Etos

Answer 5

Tillid
Tilforladelighed
Pålidelighed

Question 6

Patos

Answer 6

Følelse
Motivation
Passion

Question 7

Management/styring er

Answer 7

At skabe resultatet sammen med og igennem mennesker

Question 8

Paradoks - de 5 adfærds sætninger.

Answer 8

1. Fortæl hvad du forventer af mig. (Sikre mig at andre forstår hvad jeg vil)
2. Giv mig mulighed for at udføre. (Der er flere muligheder at løse opgaver på, resultatet skal være af ønsket kvalitet, indenfor den tidsmæssige og økonomiske ramme)
3. Fortæl mig hvordan det går undervejs. ( følg op, giv feedback på opgaven)
4. Hjælp mig, når og hvor det er nødvendigt. ( afklar hvad problemet er og hvilken type hjælp de skal have)
5. Bedøm og beløn mig retfærdigt. (Bedøm ud fra standarder i opgaven og fra punkt 1)

Question 9

Det personlige lederskabs paradokser- dialektisk ledelse!

Answer 9

Alle fænomener i ledelse eksisterer kun i kraft af deres modsætninger.
Kan ikke kun nøjes med koldt eller varmt vand- skal blande til det har den rette temperatur. Ligeså med ledelses redskaber.

Vi kan ikke bruge vores viden ubevidst - før vi har glemt den.

Question 10

Eksempler på paradokser- lægaard inspireret af Per Sørensen

Answer 10

Nærhed vs afstand
(Nært forhold / objektiv afstand)

Synlighed vs tilbageholdenhed
( gå foran / holde i baggrunden)

Tillid vs kontrol
(Tillid fremmer loyalitet / følge med i hvad der sker)

Tolerance vs principfasthed
(Erkender forskellige mennesker / ti g til at fungere )

Fokus vs udsyn
(Forfølge mål / se helhed )

Prioritering vs fleksibilitet
( planlægge tid / tilgængelig)

Åbenhed vs diskretion
(Meninger / diplomatisk)

Visionær vs benene på jorden
(Tænke ud af boksen / ikke tabe de nære problemer af syne)

Dialog vs beslutsomhed
(Følelse af fællesskab / skære igennem)

Dynamisk vs eftertænksomhed
(Beslutninger på ikke fuldstændigt grundlag / benytter viden og erfaring)

Selvsikker vs ydmyg
(Sprede sikkerhed / være udmyg for ikke at miste evnen til at ændre mit verdenssyn)

Question 11

Lægaards 4 ledelses perspektiver

Answer 11

Analytisk
System
Reflekterende
Kvante

Analytisk perspektiv:
analysere frem til en fornuftig løsning. Rationelle overvejelser ud fra modeller og erfaringer. Kan anvendes konstruktivt.

Systemperspektiv:
Opfatte virksomheden som et system der består af elementer der har relationer til hinanden og relationer til andre systemer.
Organisationen ændres ved påvirkninger udefra og resultater bliver bedre ved at medarbejderne arbejder sammen.
Nøgleord er indbyrdes afhængighed, der opnår bedre fælles resultater.

Reflekterende
Coaching- en social konstruktion. Appreciative inquiry (AI) - at se på det positive.
Kaldes også systemisk perspektiv.
Nøgleord er den enkeltes refleksion og gensidig anerkendelse.

Kvante
Pludselige spring/ideer ud af den blå luft.
Tilfældighed og kaos - kreativitet og udfordre det eksisterende