La négociation collective - Leçon 6 Flashcards
À quel niveau de la structure de négociation l’analyse des coûts ce fait ?
au niveau stratégique
Pourquoi analyser les coûts ?
Durant la préparation: Élaborer les propositions et étoffer l’argumentation.
Durant le processus: apprécier les contre-propositions, analyser les bénéfices, mesurer l’écart.
De façon générale: parler un langage commun (plus les données sont objectives, plus elles offrent des points de comparaison).
L’importance particulière pour l’employeur d’analyser les coûts ?
- Rentabilité de l’entreprise, les profits
- Le prix des biens/les services
- Volume de production ou capacité à dispenser des services
Donc: importance d’une projection dans le futur des coûts des différentes demandes et contre-propositions
L’importance particulière pour le syndicat d’analyser les coûts ?
- L’impact de ses demandes sur l’entreprise/organisation (évaluer les demande et les impacts qu’elles peuvent avoir*)
- L’analyse de la valeur des offres
- La gestion des attentes de ses membres
- La priorisation des demandes
- L’argumentation/justification des revendications
La notions de base sur les coûts inhérents au processus de négociation :
Les coûts de la négociation:
- Experts externes
- Personnel affecté à la négociations
- Lieux et frais afférents
- Moyens de pression
Les coûts de la convention collective (pécuniaires et non pécuniaires):
Clauses pécuniaires:
* salaires, primes/indemnités, temps chômé et
payé, avantages sociaux, indemnités, etc.
Clauses non-pécuniaires:
* promotions, horaires, formation, processus de
mise à pied, etc.
La notion de base des coûts de main d’oeuvre et masse salariale :
- « Ensemble des coûts occasionnés à l’employeur pour
l’obtention, l’utilisation et la conservation de la main
d’œuvre requise dans le processus de production »
(Dion, 1986) - Comprends les sommes versées aux salarié(e)s et celles
versées à l’État
À quoi consiste essentiellement l’analyse des coûts?
«Vise essentiellement à estimer les conséquences financières des propositions mises de l’avant au cours de la négociation collective»
Quelle sont les trois caractéristique principales de l’analyse des coûts ?
1- Repose sur base économique et financière (l’analyse économique)
2- Orientée vers l’avenir (l’analyse prévisionnelle)
3- Comporte des aspect politiques et stratégiques (l’analyse stratégique)
Utilité de l’analyse économique
Évaluer les déboursés découlant de la masse salariale, et leur incidence sur les différents indicateurs de performance économique et financière de l’organisation
(Évaluer les indicateurs de performance, (exemp: production, rendement)
Quelles sont les options ?
Attention au «double compte» ! Appel à la vigilance - le double compte c’est le coûts liées aux remplacements à l’interne ou externes de l’entreprise sur les indicateurs de performances
À quoi sert l’utilité de l’analyse prévisionnelle ?
Vise à déterminer l’effet probable, sur l’organisation, de l’augmentation des salaires et autres avantages.
Estimation basée sur l’approche historique… lorsque possible!
Il existe une part de subjectivité dans l’analyse prévisionnelle, et donc des possibilités de biais.
Quelle sont les caractéristiques de l’analyse stratégique ?
- Proactivité (analyse au stade de préparation)
- Le volet « politique »
- Contexte conflictuel/distributif: sert à justifier, légitimer
- Contexte plus coopératif/intégratif: instrument
d’apprentissage commun et de soutien aux pistes de
solution mutuellement satisfaisantes. - Analyse de la capacité de payer de l’employeur donne lieu
à des conflits basés sur des jugements de valeur
Les facteurs influencant sur les coûts :
- Les taux d’utilisation des clauses
- L’étalement dans le temps
- Effets composés et fréquence des augmentations
- Vieillissement, ancienneté, expérience
- Mouvements de personnel
Calcul de la masse salariale
- La récolte d’informations
- Méthode de calcul: Base de données VS approximations
