La motivación Flashcards
Origen de la palabra motivación
Motivación viene del verbo latino moveré, motum.
¿Qué es la motivación?
Es un proceso mediante el cual se inicia, se sostiene y se direcciona una conducta para alcanzar un incentivos que satisface una necesidad importante en ese momento para el individuo.
¿Cómo se define la motivación?
Se define como la intensidad del impulso hacia una acción.
Podríamos decir que: La motivación está constituida por todos aquellos factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
Motivación está constituida por:
- La valencia
- La expectativa
Valencia:
Se refiere a la preferencia de la persona por recibir una recompensa.
Expectativa:
Es la intensidad de la creencia de que el refuerzo personal en el trabajo lleve a terminar una tarea.
Pirámide de las necesidades según Maslow
- Necesidades fisiológicas
- Necesidades de seguridad
- Necesidades sociales
- Necesidades de estimación
- Autoactualización (autorrealización)
Teoría de las necesidades secundarias
Necesidades de Afiliación.
Necesidades de Logro.
Necesidades de Poder.
TEORÍA DE FREDERICK HERZBERG.
Consideraba que la relación del individuo con su trabajo es básica y que su actitud ante el trabajo puede muy bien depender del éxito o fracaso.
Teoría de la motivación-higiene (Herzberg)
Teoría bifactorial:
- Factores que generan satisfacción
- Factores que generan insatisfacción
Factores higiénicos o preventivos
Salario
Condiciones ambientales
Mecanismo de supervisión
Relaciones interpersonales
Administración de la organización
Factores motivacionales
Reconocimiento
Sentimiento de logro
Autonomía o Responsabilidad
Posibilidad de avance
Trabajo en si
Teoría x-y de D. Mc. Gregor
Teoría X: Asume que la mayoría de la gente prefiere ser dirigida, no está interesada en asumir responsabilidades y quiere seguridad sobre todo.
Teoría Y: asume que la gente no es por naturaleza perezosa e indigna confianza, postula que el hombre básicamente puede auto dirigirse y ser creativo en el trabajo, si es adecuadamente motivado.
Teoría X
Según la cual los trabajadores son flojos por naturaleza, trabajan básicamente por dinero, carecen de ambición, no se identifican con la organización, son resistentes al cambio y carecen de aptitudes para el trabajo complejo.
Teoría Y
Según la cual los trabajadores pueden disfrutar de su trabajo tanto como del juego o el descanso, buscan en el trabajo gratificaciones de orden superior, son ambiciosos y están dispuestos a asumir nuevas responsabilidades, se identifican con la organización, son susceptibles al cambio y normalmente tienen más aptitudes que las demostradas en el trabajo cotidiano.
