La mobilisation Flashcards
Comment les différents acteurs du réseau de la santé et des services sociaux peuvent-ils générer un climat mobilisateur?
- IRS: Institut recherche Canada
Doivent travailler sur : - Baisse de la satisfaction professionnelle
- Absence de soutien du milieu de travail
- Mauvaises relations avec les gestionnaires et les membres de l’équipe
- Manque de clarté de rôle
Quels sont les constats faits par les entreprises concernant la mobilisation?
- Certaines entreprises ont démontré que:
o Même lorsque tous leurs postes étaient comblés (employés présents)
o Par des qualifications requises (employés compétents)
o Elles n’arrivaient pas à atteindre les standards de productivité et de performance visés - Un tel résultat démontre l’importance d’avoir des employés qui veulent produire au-delà de ce qui leur est demandé (employés mobilisés)
- Le développement de comportements de mobilisation de personnel est un incontournable devant l’ampleur des défis du réseau de la santé:
o Mais encore faut-il tenter de rétablir un climat favorable afin de susciter ces comportements positifs et collectifs.
Quels sont les objectifs du gestionnaire dans la mobilisation?
- Le rôle crucial du gestionnaire
o Mettre en place les conditions favorables à la mobilisation
o Gestionnaire mobilisateur:
♣ Mobiliser les employés de votre équipe de travail, c’est nécessaire pour un travail d’équipe efficace - Objectif de performance organisationnelle
Quels sont les objectifs de performance organisationnelle du gestionnaire?
- Efficacité individuelle des employés
♣ Entraide entre les employés
♣ Absentéisme réduit
♣ Rétention accrue - Performance collective et succès organisationnel
♣ Énergie positive et enthousiasme communicatif
♣ Esprit d’équipe soudé
♣ Volonté de dépassement individuel et collectif
Qui va aider le gestionnaire à atteindre ses objectifs?
Mais il ne peut le faire seul
- Direction de l’organisation (leviers)
- Service des RH
Quelles sont les 5 caractéristiques des dimensions psychologiques liées au climat de mobilisation?
- Confiance
- Soutien
- Pouvoir d’agir
- Engagement
- Justice
Quelles sont les conditions favorables à la mobilisation?
- Relations de confiance
- Soutien par la reconnaissance
- La justice
- Pouvoir d’agir
- Engagement affectif
Qu’est-ce que les relations de confiance?
- Ils doivent avoir confiance au leader
- La confiance envers le supérieur immédiat agit sur la satisfaction au travail et sur la performance
- La confiance: constitue la principale condition de l’établissement d’un climat mobilisateur
Pourquoi les employés doivent-ils avoir confiance au leader?
- La confiance représente le cœur des échanges entre les employés et leurs supérieurs. Elle est indispensable à la collaboration entre les employés appartenant à la même équipe.
- La confiance se construit graduellement autour de gestes simples et répétitifs mais elle est fragile.
- Contraire du contrôle excessif
Quels sont les conseils pratiques pour nouer des rapports de confiance avec les employés et les préserver?
- Agissez avec honnêteté et intégrité
o Traiter les autres comme vous voudriez être traité
o Donner l’heure juste
o Osez faire part de vos erreurs à vos employés - Évitez de faire des promesses que vous ne pourrez tenir
- Soyez cohérent dans les décisions prises à l’égard des employés (cohérence des paroles et des actes)
Qu’est-ce que le soutien par la reconnaissance?
- Des choses simples à mettre en place
♣ Reconnaissance existentielle
♣ Reconnaissance de la pratique de travail
♣ Reconnaissance de l’investissement dans le travail (efforts)
♣ Reconnaissance des résultats - La reconnaissance influeraient positivement sur l’engagement des employés dans la réalisation de leurs objectifs
Comment la reconnaissance peut-elle s’exprimer?
- La communication
• Rétroaction par courriel, téléphone pour le féliciter, l’encourager, le remercier - Le comportement
• Attitude, poignée de main, tape dans le dos, consultation, discussion - Les symboles
• Cadeau d’ancienneté, attestation, carte de souhaits, etc. - La visibilité
• Nomination, journal interne, mentorat
• Souligner les réalisations particulières d’I ou groupe d’employés au cours d’une réunion - Les conditions de travail
• Horaire adapté, latitude décisionnelle, enrichissement des tâches, formation continue
Qu’est-ce que la reconnaissance existentielle?
- S’intéresse à la personne ou à l’équipe de travail
- C’est la reconnaissance de la personne qui fait le travail plutôt que de reconnaître uniquement le travail
- S’exprime au sein des relations interpersonnelles
- Surtout de nature informelle
Qu’est-ce que la reconnaissance des résultats?
- Porte sur les résultats, le rendement, la contribution des employés à l’atteinte des objectifs de l’entreprise.
- Souvent de nature formelle (prix, bonus, etc.)
Qu’est-ce que la reconnaissance de la pratique de travail?
Reconnaissance de la manière d’exécuter le travail englobant les comportements, les compétences et les qualités professionnelles de l’employé
Qu’est-ce que la reconnaissance de l’investissement dans le travail?
Reconnaissance de la participation et de la contribution en termes d’efforts consentis et d’énergie déployée sans égard aux résultats
Quels sont les type d’effets du soutien par la reconnaissance?
- Effets positifs sur l’employé
- Effets sur l’organisation
- Effets sur la clientèle
- Effets pervers de la reconnaissance
Quels sont les effets positifs sur l’employé de la reconnaissance?
- Perception de soi et rapport à soi
- Santé mentale
- Relations interpersonnelles au travail
- Rapport au travail
- Rôle au sein de l’organisation
Quels sont les effets de la reconnaissance sur l’organisation?
- Rétention du personnel
- Mobilisation
- Bon climat de travail
- Plus grande productivité
Quels sont les effets de la reconnaissance sur la clientèle?
- Confiance des clients et image positive de l’organisation
* Meilleure qualité du service à la clientèle
Quels sont les effets pervers de la reconnaissance?
- Compétition
- Jalousie
- Méfiance
- Iniquité
Quels sont les résultats de la reconnaissance existentielle?
Impression d’exister, besoins pris en considération, intégrité et identités respectées
Quels sont les résultats de la reconnaissance des résultats?
Reconnus pour leur contribution dans l’atteinte de résultats, sentiment d’utilité et d’efficacité accrus
Quels sont les résultats de la reconnaissance de la pratique de travail?
Sentiment d’être reconnu par rapport à son expertise, ses compétences, son ingéniosité, ses qualités professionnelles. Sentiment d’estime accru.