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Gestion de la performance > La gestion des coûts > Flashcards

La gestion des coûts Flashcards

1
Q

Comment calculer le coût de transformation ?

A

Coût de la MOD + Frais indirect de fabrication

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Q

Comment calculer le coût de revient de base ?

A

Coût des MP + Coût MOD

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3
Q

Quels sont les coûts hors fabrication ?

A

Coûts commerciaux (Marketing , frais de vente - Expédition , embalage)

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4
Q

Quelles sont les coûts incorporables ? quel est le traitement comptable ?

A 
Tous les coûts liés à l’achat ou à la
fabrication de biens (à la prestation d’un
service précis)
▪Matières premières
▪Main-d’œuvre directe
▪Frais indirects de fabrication

Ces coûts sont alors ajoutés au coût des stocks
ou des travaux en cours et il sont passés en
charges lorsque le produit est vendu (le service
est livré).

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5
Q

Quelles sont les coûts non incorporables ? quel est le traitement comptable ?

A

Tous les coûts qui ne sont pas incorporables!

▪Coûts commerciaux
▪Charges administratives

Ces coûts sont passés en charges selon les
règles de la comptabilité d’engagement.

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6
Q

Quels sont les coûts directs ?

A

▪ Coûts pouvant être aisément liés à un l’objet de coût.

▪ Par exemple : le coût des puces électroniques dans la fabrication d’un iPad.

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7
Q

Quels sont les coûts indirects ?

A

Coûts qui ne sont pas directement rattachables à l’objet de coût.
▪ Par exemple : le salaire du directeur de l’usine fabricant les iPad.

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8
Q

Quels sont les coûts incorporables selon la méthode du coût complet ?

A

Matières premières

Main-d’œuvre directe

Frais indirects de fabrication
variables

Frais indirects de fabrication fixes

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9
Q

Quels sont les coûts non incorporables selon la méthode du coût complet ?

A

Frais de vente et d’administration
variables

Frais de vente et d’administration
fixes

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10
Q

Quels sont les coûts incorporables selon la méthode des coûts variables ?

A

Matières premières

Main-d’œuvre directe

Frais indirects de fabrication
variables

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11
Q

Quels sont les coûts non incorporables selon la méthode des coûts variables ?

A

Frais indirects de fabrication fixes

Frais de vente et d’administration
variables

Frais de vente et d’administration
fixes

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12
Q

Comment appliquer la méthode de répartition directe pour la répartition des coûts des sections auxiliaires ?

A

Tous les coûts sont directement répartis aux sections principales.

La répartition se fait selon la clé de répartition la plus logique entre les sections
principales.

Les interrelations entre les sections auxiliaires ne sont pas tenues en compte.

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13
Q

Comment appliquer la méthode de répartition séquentielle pour la répartition des coûts des sections auxiliaires

A

En premier, il faut attribuer les coûts de la section auxiliaire fournissant le plus de services aux autres
sections auxiliaires et aux sections principales.

Il faut répéter l’exercice pour toutes les autres sections auxiliaires, en y allant de façon décroissante.

Au final, les coûts des sections auxiliaires deviendront nuls (ils auront tous été répartis aux sections
principales), mais ils auront été répartis dans les sections principales en tenant compte des utilisations
réciproques.

Une fois les coûts d’une section auxiliaire répartis, elle n’est plus tenue en compte dans la répartition des
coûts.

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14
Q

Quels sont les pièges à éviter lors de la répartition des coûts des sections ? DANS UN CAS

A

▪Répartir les coûts fixes selon une unité variable

Si le volume d’activité d’une section diminue, les autres sections absorbent plus de coûts, bien qu’elles
n’aient pas nécessairement augmenté leur volume.

▪Répartir les coûts des sections auxiliaires selon le chiffre d’affaires

Le chiffre d’affaires peut varier au cours d’une période alors que les coûts sont relativement fixes,
situation analogue à celle ci-dessus.

▪ Cette situation pourrait désavantager certaines sections plus productives.

Le chiffre d’affaires n’est pas nécessairement représentatif des coûts engendrés.

▪Ne pas distinguer les coûts variables et les coûts fixes.

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15
Q

Quelles sont les caractéristiques du coût de revient par commande ?

A

Chaque commande est identifiable des
autres produits ou commandes.

Les produits sont différents.

Largement utilisé dans le cas de la
prestation de services.

La principale différence étant qu’il n’y a pas de
matières premières dans le cas d’une entreprise
de services.

Affectation des coûts à chacune des commandes.

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16
Q

Quelles sont les caractéristiques du coût de revient en fabrication uniforme et continue ?

A

Production de plusieurs unités d’un même produit.

Les coûts sont regroupés par « étape » de production d’un produit (atelier de production).

17
Q

Comment sont incorporés les coûts selon la méthode du coût de revient par commande ?

A

Matières premières :
- Coût de matières premières propre à la commande
transféré dans le coût de la commande

Main oeuvre directe :
- Déterminer quel employé travaillera directement à la commande et combien de temps il travaillera

Frais indirects de fabrication :
- Imputation des frais indirects de fabrication aux commandes doit se faire selon une mesure d’imputation

18
Q

Comment sont incorporés les coûts selon la méthode du coût de revient en fabrication uniforme et continue ?

A

Les coûts sont ajoutés aux ateliers de production et sont transféré dans les ateliers subséquent par après.

Des coûts de matières premières, de main-d’œuvre directe et de frais indirects de fabrication peuvent être rajoutés à tout atelier.

Il y a un compte de produits en cours pour chaque atelier.

19
Q

Comment calculé les unités équivalentes traitées ?

A

Le nombre d’unités équivalentes traitées est une mesure du travail qui a été réalisé durant la période.

Calcul :

Unités en cours au début x (1 – degré
d’avancement au début)

Moins : Unités commencées et terminées au cours de la
période

Unités en cours à la fin x degré d’avancement

20
Q

Quels sont les étapes de la comptabilité par activités ?

A
  1. Définition des activités, détermination des centres regroupement de coûts par
    activité et des inducteurs de coûts.
  2. Attribution des coûts indirects aux centres de regroupement de coûts par activité.
  3. Calcul des coûts unitaires des activités pour chacun des centres de regroupement.
  4. Attribution des coûts des activités à des objets de coûts à l’aide du coût unitaire des activités et des inducteurs de coût consommés par l’objet de coûts.
  5. Préparation des rapports de gestion.
21
Q

Qu’est-ce qu’un coût pertinent ?

A

Un coût qui diffèrent entre les propositions

22
Q

Comment calculer les éléments quantitatif d’une décision selon l’approche globale ?

A

Prend la forme d’un tableau à 3 colonnes.

Inclut tous les coûts (pertinents ou non) entre les 2 opportunités.

La 3ème colonne représente la différence entre les deux options.

Difficilement réalisable en pratique.

23
Q

Comment calculer les éléments quantitatif d’une décision selon l’approche différentielle ?

A

Il s’agit d’un tableau « résumé ».

Seulement les éléments différents entre les deux solutions sont présentées.

Plus rapide, mais également plus de risque d’erreur.

Capte l’attention du lecteur sur les éléments-clés.

24
Q

Comment prendre la décision entre conserver ou abandonner un produit ou une section d’exploitation ?

A

1 ) Évaluer les coûts et revenus pertinents
- Marge sur coûts variables perde en cas d’abandon
- Coûts fixes évites en cas d’abandon
- Marge sur coûts variables perdue ou gagnée grâce
à d’autres produits ou sections

2) Évaluer les coûts non pertinents pour les exclures de
l’analyse

3 ) Conclure

  • Conserver si : Marge sur coûts variables perdue >
    Coûts fixes évités + Marge sur coûts variables
    gagnée
  • Abandonner si : Marge sur coûts variables perdue <
    Coûts fixes évités + Marge sur coûts variables
    gagnée
25
Q

Quels sont les avantages de fabriquer et de sous-traiter ?

**Utile pour qualitatif dans un cas **

A

Intégration verticale (Fabriquer)
Réduction de la dépendance aux fournisseurs.

Meilleur contrôle de la qualité.

Bénéfices possibles sur les pièces.

Conserve le contrôle de la propriété intellectuelle et des avantages concurrentiels.

Sous-traitance
Réalisation d’économies d’échelle possible.

Diminution des frais de recherche et de développement.

26
Q

Quels coûts sont non pertinents à la prise de décision sur fabriquer ou sous-traiter ?

A
  • Coûts irrécupérables

- Coûts futurs qui demeurent inchangés, peu importe la décision

27
Q

Comment conclure sur le fait de fabriquer ou sous traiter au niveau quantitatif ?

A

Sous traiter si le prix d’achat est inférieur aux coûts évitables

28
Q

Quels sont les éléments pertinents et non pertinents à la prise de décision pour fabriquer ou sous traiter ?

A

Coûts pertinents
 Coûts différentiels de fabrication du produit (variables et fixes).

 Coûts de renonciation liés à l’utilisation de l’espace pour fabriquer le produit.

 Prix d’achat à l’extérieur.

TOTAL DES COÛTS PERTINENTS POUR LA FABRICATION = COÛTS DIFFÉRENTIELS + COÛTS DE RENONCIATION

Coûts non pertinents
 Coûts communs répartis
 Coûts irrécupérables

29
Q

Qu’est-ce qu’une commande spécial ?

A

De par sa nature, une commande spéciale se produit de façon unique et ponctuelle.

Elle ne fait pas partie des activités ordinaires de l’entreprise.

Le gestionnaire doit se poser les questions suivantes :

  • Doit-on accepter ou refuser la commande?
  • Quel prix peut-on accepter pour la commande?
30
Q

Quels sont les éléments pertinents et non pertinents à la prise de décision pour les commandes spéciales ?

A

Coûts et revenus pertinents
- Coûts différentiels de l’exécution de la commande
(variables et fixes)
- Coûts de renonciation associés à l’exécution de la
commande
- Revenus différentiels de la commande

TOTAL DES COÛTS PERTINENTS = COÛTS DIFFÉRENTIELS + COÛTS DE RENONCIATION

Coûts non pertinents

  • Coûts communs répartis
  • Coûts irrécupérables
31
Q

Comment prendre la décision d’accepter la commande spécial ?

A

Revenus différentiels > Total des coûts pertinents

32
Q

Quels sont les éléments pertinents et non pertients à la prise de décision pour déterminer de vendre ou transformer d’avantages ?

A

Coûts et revenus pertinents
- Coûts marginaux de la transformation
supplémentaire
- Revenus marginaux découlant de la transformation
supplémentaire

Coûts non pertinents
- Coûts des produits conjoints

33
Q

Comment prendre la décision de vendre ou transformer d’avantages ?

A

Revenus marginaux > Coûts marginaux de la transformation supplémentaire

34
Q

Quels sont les étapes pour régler un problème selon la théorie des contraintes ?

Exemple BAMBOU avec les heures de MOD

A
  1. Déterminer un indicateur de la valeur créée (marge sur coûts variables, nombre de demandes traitées, …)
  2. Déterminer le goulot d’étranglement (la contrainte)
  3. Exploiter la contrainte au mieux pour ne produire ou vendre que les biens ou services le plus rentable
  4. Subordonner tous les processus au processus contraint en ne produisant pas plus de produits intermédiaires que ce que le goulot d’étranglement peut absorber
  5. Augmenter la capacité du goulot d’étranglement ou sous-traiter sa production
  6. Recommencer le processus

Gestion de la performance (6 decks)

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