La Gestion D'une Équipe De Travail Et De Son Temps Flashcards
Quelles sont les 4 fonctions de la gestion et pourquoi chacune d’elle est importante.
PLANIFIER: Fixer des objectifs
Parce que ça aide à communiquer les objectifs à son équipe pour que chacun est des objectifs individuels et aussi collectifs.
ORGANISER: Répartir et coordonner le travail
Parce qu’il réparti les tâches de façon à établir des relations de travail agéable et s’assure de l’atteinte es objectifs, tous en optimisant les ressources atérielles et financières.
DIRIGER: Mener et moboliser ses employés
Car il fait développer un enthousiasme au travail et sa fierté d’appartenir à l’entreprise
CONTRÔLER: Maintenir la tenue des objectifs
Nommez 2 avantages pour le chef d’équipe de déléguer des tâches à ses employés.
- libère du temps
- cela permet d’impliquer davantage ses employés
- Les employés impliqués vont se sentir plus valorisé
Lorsqu’il organise le travail, que doit établir le chef d’équipe pour chacune des tâches.
- Le type de tâche
- Le matériel requis
- Les coûts engendrés
- Comment procéder
- Qui le fait
- Quand le faire
- La durée de la tâche et à quelle fréquence doit-elle être réalisé
- Par quel moyen les collaborateurs échangent entre eux
- À qui doit-être signalée une problématique
Nommez 5 qualités qui appartiennent à un bon leader.
- Il faut bien connaître son domaine d’expertise
- Être intègre
- Dynamique
- S’avoir partager le crédit de ses réussites et assurer ses décisions
- Avoir confiance en soi
- Posséder de bonnes aptitudes relationnelles
Nommez et expliquer brièvement 5 compétences que doit posséder un chef d’équipe.
ÊTRE ORIENTÉ VERS LE CLIENT:
Dévoué à rencontrer les attentes et les exisgences des clients, utilise l’information du client pour améliorer prodits et les services, maintenir une bonne relations avec le clients.
SAVOIR DÉLÉGUER:
S’exprime clairement et est cpable de déléguer des tâches, partage ouvertement la responsabilité et le crédit d’une décision et a tendance à faire confiance à ses employés.
SAVOIR INFORMER:
Procure aux gens l’information nécessaire pour effectuer leur travail t se sentir appréciés.
ÊTRE INTÈGRE:
Personne de confiance, présentes les faits d’une façon juste et appropriée, garde confiance, ne blâme pas les autres pour ses erreurs.
SAVOIR NÉGOCIER:
Peut gagner certaines concessions sans endommager les relations, dure diplomate, gagne confiance des autres.
SAVOIR PLANIFIER:
A une vision précise des difficultés des tâches, des projets et du temps à y consacrer, établis des buts et des objectifs, étapes pour le travail et développe des échéances, anticipe les problèmes et les embûches.
SAVOIR RÉSOUDRE DES PROBLÈMES:
Résous des problèmes complexes en apportant des solutions efficaces.
ÊTRE AUTONOME:
Est une personne fiable, n’a pas peur de prendre seul des responsabilités.
BÂTIR UN ESPRIT D’ÉQUIPE:
Crée un bon esprit d’équipe, partage avec les autres les succès et les victoire, encourage et crée sentiments d’appartenance.
GÉRER PAR LA VISION ET LE BUT:
Nommez et expliquer brièvement 5 compétences que doit posséder un chef d’équipe.
ÊTRE ORIENTÉ VERS LE CLIENT:
Dévoué à rencontrer les attentes et les exisgences des clients, utilise l’information du client pour améliorer prodits et les services, maintenir une bonne relations avec le clients.
SAVOIR DÉLÉGUER:
S’exprime clairement et est cpable de déléguer des tâches, partage ouvertement la responsabilité et le crédit d’une décision et a tendance à faire confiance à ses employés.
SAVOIR INFORMER:
Procure aux gens l’information nécessaire pour effectuer leur travail t se sentir appréciés.
ÊTRE INTÈGRE:
Personne de confiance, présentes les faits d’une façon juste et appropriée, garde confiance, ne blâme pas les autres pour ses erreurs.
SAVOIR NÉGOCIER:
Peut gagner certaines concessions sans endommager les relations, dure diplomate, gagne confiance des autres.
SAVOIR PLANIFIER:
A une vision précise des difficultés des tâches, des projets et du temps à y consacrer, établis des buts et des objectifs, étapes pour le travail et développe des échéances, anticipe les problèmes et les embûches.
SAVOIR RÉSOUDRE DES PROBLÈMES:
Résous des problèmes complexes en apportant des solutions efficaces.
ÊTRE AUTONOME:
Est une personne fiable, n’a pas peur de prendre seul des responsabilités.
BÂTIR UN ESPRIT D’ÉQUIPE:
Crée un bon esprit d’équipe, partage avec les autres les succès et les victoire, encourage et crée sentiments d’appartenance.
GÉRER PAR LA VISION ET LE BUT:
Leader, créer et communique une vision attrayante ou un sens inspiré du but principal de l’organisation, vision à long terme, fait en sorte que la vison soit partagée par tous, peut inspirer et motiver l’ensemble d’une organisation, a du charisme.
Explique à quoi ressemble la matrice d’Eisenhower (gestion du temps) et explique en quoi consiste ses quatre composantes.
Les quatres composantes à pour but de savoir différencier les tâches importante des tâches urgentes pour venir contrer notre tendance naturelle à nous consacrer à des tâches urgentes, mais sans importante.
Ainsi, pour remplir la matrice efficacement, il est essentiel de faire preuve d’objectivité et de se baser sur des éléments factuels et concrets dans la mesure du possible. A noter que l’importance prévaut sur l’urgence
