La construction du reporting extra-financier Flashcards
Structuration générique du reporting extra-financier
1. Présentation de l’entreprise
Engagements:
* Chaine de valeur
* Modèle d’affaire
* Prise en compte des thématiques ESG
2. Identification & analyse des
enjeux:
* Explication méthodologique
* Matrice de matérialité (simple ou double)
3. Pour chaque thématique ou
chaque enjeux (ESG):
* Engagements spécifiques
* Gouvernance spécifique
* Plans / stratégies
* Plans d’action
* Indicateurs (métriques)
Ce que l’entreprise souhaite / Comment elle compte le faire / Les étapes pour y arriver / Là où elle en est
Différents niveaux d’engagement:
* Les entreprises engagées
* Les entreprises à impact
* Les entreprises à mission
* Les entreprises régénératives
- Immense majorité des entreprises
- Ont conscience des enjeux ESG
- Ont** identifié leurs enjeux** spécifiques
- Ont développé une stratégie RSE pour adresser ces enjeux
=> limiter sa propre exposition aux risques tout en réduisant les externalités négatives de son activité
=> la finalité prépondérante est financière
Aucune exigence ou contrainte => grande disparité de maturité
Différents niveaux d’engagement:
* Les entreprises engagées
* Les entreprises à impact
* Les entreprises à mission
* Les entreprises régénératives
- Ont conscience des enjeux ESG
- Ont** identifié leurs enjeux** spécifiques
- Ont** intégré la réponse à ces enjeux** dans leur fonctionnement et leur modèle économique
=> Déclaration publique de leurs valeurs et des impact positifs recherchés
=> la finalité est double : financière & la recherche du/des impacts positifs sur l’environnement et la société
Aucune définition ou cadre officiels, mais des labels (Bcorp, ISO 26000, …)
Différents niveaux d’engagement:
* Les entreprises engagées
* Les entreprises à impact
* Les entreprises à mission
* Les entreprises régénératives
- encadré par le droit français, loi Pacte 2019
- forme de label attribué aux sociétés qui intègrent des objectifs sociaux et/ou environnementaux dans leurs statuts et ajustent leur mode de fonctionnement pour garantir la réalisation de cette mission
- Au-delà de la seule recherche du profit, la société à mission se donne pour objectif de contribuer positivement à la société ou à l’environnement
- L’intérêt principal pour la société est de mettre en avant l’aspect altruiste de son activité vis-à-vis de ses partenaires, de ses clients et des institutions.
3 conditions :
* Ses statuts précisent une « raison d’être », c’est-à-dire un engagement destiné à guider la société dans son orientation économique.
* Ses statuts précisent un ou plusieurs objectifs sociaux et environnementaux, suffisamment précis pour être évalués et contrôlés. que la société se donne pour mission de poursuivre
* Ses statuts précisent les modalités du suivi de l’exécution de sa mission. mise en place d’un comité de mission
=> les activités (et la finalité financière) de l’entreprises doivent servir ses
objectifs (ESG)
La raison d’être (entreprises à mission)
Elle doit être :
* pertinente : elle doit être corrélée à l’activité et aux enjeux de l’entreprise
* ambitieuse : elle doit apporter une utilité sociétale, « à tout point de vue »
* structurante : elle doit donner un cap à l’entreprise et apporter des engagements concrets
* impactante : dans toutes les étapes de l’activité et la vie de l’entreprise
=> Une obligation de moyen renforcée
=> Elle peut être vue comme la colonne vertébrale, une boussole de l’entreprise :
« mon action/décision va-t-elle dans le sens de la raison d’être de l’entreprise ? »
Différents niveaux d’engagement:
* Les entreprises engagées
* Les entreprises à impact
* Les entreprises à mission
* Les entreprises régénératives
- Un modèle commercial et organisationnel qui va au-delà des formes de durabilité représentée par la RSE
- Son objectif de n’est pas seulement d’être moins destructrice de l’environnement, mais de favoriser la restauration, la revitalisation et l’amélioration autant de l’environnement que des structures sociales et économiques (approche holistique)
- Vise conjointement à générer des profits tout en participant à créer un impact positif sur la planète et la société
- Nécessite du developpement durable en amont et en aval de la chaine de valeur
=> Vient questionner le capitalisme
3 macro-principes:
1. Avoir une approche systémique visant une valeur étendue partagée (position au sein d’un écosystème)
2. Développer une conception et des designs bio-inspirés(économie circulaire, usage raisonné des ressources disponibles)
3. Nourrir les coopérations et les relations (plus grande coopération et coordination des différents acteurs privés)
La matérialité, de la stratégie au
reporting
- Dérivée du langage financier, en RSE, le seuil de matérialité est celui au-delà duquel des enjeux éthiques, sociaux ou environnementaux sont jugés pertinents et significatifs pour l’entreprise, parce qu’ils ont un impact potentiellement important sur ses parties prenantes, son environnementou sa propre performance économique.
- La matérialisté permet une hiérarchisation (priorisation) des enjeux identifiés pour une entreprise
* La matrice de matérialité:
Définition :
La matrice de matérialité RSE est un outil d’évaluation qui permet d’impliquer les parties prenantes afin d’identifier, cartographier, évaluer et prioriser les enjeux RSE de l’entreprise (à un instant présent).
La double matérialité
Exercice imposé dans le cadre de la CSRD
Objectif identique à l’analyse de matérialité simple:
* identifier les enjeux qui sont significatifs et qui peuvent influencer les décisions des acteurs financiers.
L’analyse de double matérialité consolide deux types de matérialité :
1. La matérialité financière (vision “Outside-in”) – ou matérialité simple - qui étudie l’impact des enjeux sociétaux et environnementaux sur la performance économique de l’entreprise
2. La matérialité d’impact (vision “Inside-Out”), qui va s’intéresser à l’impact des activités de l’entreprise sur l’environnement et la société
Reporter un enjeu matériel:
* Mise en contexte / rappel des engagements spécifiques
* Gouvernance dédiée
* Identification des risques spécifiques
* Exposé de la stratégie (ou politique) en réponse
* Déclinaison du/des plans d’action associés
* Liste des indicateurs (et leurs évolutions)
- Préciser l’enjeux (la définition qu’en donne l’entreprise)
- Le replacer dans le contexte de l’activité (de quelle manière ilimpact(erait) l’activité)
- Comment, depuis quand l’entreprise a intégré l’enjeux dans ses réflexions / actions / prises de décisions
Reporter un enjeu matériel:
* Mise en contexte / rappel des engagements spécifiques
* Gouvernance dédiée
* Identification des risques spécifiques
* Exposé de la stratégie (ou politique) en réponse
* Déclinaison du/des plans d’action associés
* Liste des indicateurs (et leurs évolutions)
- Précise la chaine de commandement et de responsabilité sur le sujet
- Démontre l’implication de parties prenantes
- Donne des gages d’assurance en termes de prise en compte effective de l’enjeu.
Reporter un enjeu matériel:
* Mise en contexte / rappel des engagements spécifiques
* Gouvernance dédiée
* Identification des risques spécifiques
* Exposé de la stratégie (ou politique) en réponse
* Déclinaison du/des plans d’action associés
* Liste des indicateurs (et leurs évolutions)
-
Caractérise le ou les risques liés à l’enjeux
> précise les sujets à traiter
> définie l’importance du risque (occurrence, exposition) - Permet de dimensionner et focaliser les réponses pour mieux mitiger le risque
Il est important de présenter la méthode d’identification des risques >
Focus risque (Identification des risques spécifiques)
- Risque brut = évaluation du risque sans aucun moyen de maîtrise
- Risque net = évaluation du risque en considérant les moyens de maîtrise
Risque net = Risque brute – moyen pour le réduire
- Les risques physiques concernent les conséquences directes et tangibles du changement climatique (vague de chaleur, inondation, …)
- Les risques de transition se concentrent sur les conséquences financières pour l’entreprise d’une (transformation de l’économie vers un monde bas-carbone (taxe carbone, augmentation des prix des énergies fossiles, …)
Reporter un enjeu matériel:
* Mise en contexte / rappel des engagements spécifiques
* Gouvernance dédié
* Identification des risques spécifiques
* Exposé de la stratégie (ou politique) en réponse
* Déclinaison du/des plans d’action associés
* Liste des indicateurs (et leurs évolutions)
- Présente la réponse apportée par l’entreprise au regard de chaque risque
- Permet de justifier du bon niveau de traitement de l’enjeux
- Permet de justifier du risque net
Une stratégie ou une politique doit comporter des objectifs précis (quantifiables & temporels)
Reporter un enjeu matériel:
* Mise en contexte / rappel des engagements spécifiques
* Gouvernance dédié
* Identification des risques spécifiques
* Exposé de la stratégie (ou politique) en réponse
* Déclinaison du/des plans d’action associés
* Liste des indicateurs (et leurs évolutions)
- Présente le chemin pour atteindre les objectifs de la stratégie/politique
- Permet d’expliquer la logique d’enchainement des actions envisagées
Un plan d’action est composé d’étape successives qui doivent être implémentée dans le temps. Le plus souvent il est accompagné d’objectifs intermédiaires (points de passage) de la stratégie.
Reporter un enjeu matériel:
* Mise en contexte / rappel des engagements spécifiques
* Gouvernance dédié
* Identification des risques spécifiques
* Exposé de la stratégie (ou politique) en réponse
* Déclinaison du/des plans d’action associés
* Liste des indicateurs (et leurs évolutions)
- Permet de juger (objectivement)
> du niveau de maturité de l’entreprise
> des tendances d’évolution engagées
> du bon suivi du plan d’action
Les indicateurs doivent être contextualisés (définition, périmètre) et constants d’une année à l’autre
