L'etat major Partie 1 titre 3 Flashcards
Bureau prévention :
Le Bureau Prévention assure des fonctions spécifiques en vue de : (3)
Les missions générales du Bureau Prévention sont : (20)
Bureau prévention :
Le Bureau Prévention assure des fonctions spécifiques en vue de :
- limiter les risques d’éclosion, d’extension et de propagation d’un incendie ;
- permettre, suivant le cas, une mise à l’abri ou une évacuation rapide et en bon ordre des occupants ;
- faciliter l’intervention des secours.
Les missions générales du Bureau Prévention sont :
- études de dossiers transmis par l’administration ou les autorités de police dans tous les domaines de compétence. Les réponses sont formulées sous forme d’avis techniques ;
- participation au contrôle, à l’achèvement des travaux et en cours d’exploitation, des Etablissements Recevant du Public (ERP) et des Immeubles de Grande Hauteur (IGH) par le biais des commissions de sécurité ;
- enquêtes sur demande des autorités de police administrative ;
- contrôle après achèvement des travaux en Habitation (3ème et 4ème famille) ;
- suivi des chantiers liés aux systèmes de transport ;
- participation aux réunions des sous-commissions de Sûreté et de Sécurité Publiques ;
- participation aux conseils départementaux de l’environnement et des risques sanitaires et technologiques ;
- signalements par avis écrits aux préfets et aux maires, des anomalies constatées sur le terrain au regard des règles de sécurité incendie après intervention ;
- conseils aux officiers des compagnies participant aux commissions de sécurité ;
- participation aux groupes de travail sur les projets de textes réglementaires et normatifs (niveaux national et européen) ;
- mise en cohérence de la doctrine opérationnelle avec la règlementation ;
- formation interne du personnel du corps (PRV1, PAO, SSIAP 3) ;
- formation à la prévention des personnels, des sapeurs-pompiers professionnels et du personnel des collectivités territoriales dans le cadre de la prestation fournie à l’ENSOSP ;
- délivrance d’un avis technique sur les agréments des organismes privés de formation du personnel permanent des Services de Sécurité Incendie et d’Assistance à Personnes (SSIAP) et présidence des jurys d’examen sur demande de l’autorité préfectorale compétente ;
- présidence des jurys d’examen pour la délivrance des diplômes SSIAP pour les besoins des Compagnies Elémentaires Spécialisées (Balard, BNF, Louvre), des détachements et des compagnies assurant le service de sécurité incendie de bâtiments Brigade (IGH Masséna et PIV Champerret, Courbevoie) ;
- conseils aux maîtres d’ouvrage, aux maîtres d’oeuvre et aux architectes selon l’importance des projets ;
- ## gestion administrative et opérationnelle des appareils d’incendie ;assistance technique du commandement sur les interventions (gardes prévention, sécurité et RCCI) ;
- assistance administrative et juridique du commandement sur les suites des interventions ;
- veille documentaire et réglementaire relative à la prévention.
Bureau prévision et planification opérationnelle :
Bureau prévision et planification opérationnelle :
‒ pilote et réalise les documents de doctrine qui concernent toutes les fonctions opérationnelles (intégrantes, engagement, environnement) et pilote le processus de retour d’expérience (RETEX) dans le domaine opérationnel en liaison avec le groupe dessin opérationnel (DOPS) et le groupe de recherche des causes et circonstances des incendies (RCCI) et en coordination avec la DIVSAN pour le SUAP ;
‒ pilote la planification des évènements importants concernant les risques technologiques, les transports, les catastrophes naturelles, les risques sociaux, ainsi que les évènements multirisques (attentats). Référent zonal en matière de planification niveau nationale et européenne ;
‒ réalise et met à jour le SIDACR, le contrat opérationnel BSPP, les plans d’intervention par ORSEC ou spécifiques BSPP et, participe au processus de pilotage des projets et programmes dans le cadre de la prévision opérationnelle.
Bureau opérations-préparation opérationnelle :
Bureau opérations-préparation opérationnelle :
‒ veille au respect de la doctrine opérationnelle et à la coordination interservices ;
‒ pilote le fonctionnement du centre opérationnel constitué de la plateforme des appels 17/18/112 (en lien avec la DSPAP), de la coordination médicale (en lien avec BMU) et de l’état-major opérationnel (EMO) ; dans ce cadre la CCT (37e CSPP) est placée pour emploi du chef BOPO ;
‒s’assure en permanence de la qualité de la couverture et la réponse opérationnelles de la BSPP ;
‒ conçoit et veille à la mise en oeuvre de la politique de préparation opérationnelle : en particulier, il organise et conduit les exercices majeurs et les contrôle opérationnels ;
‒ élabore les contrats opérationnels des GSPP, les bilans opérationnels, le Journal de marche et des opérations (JDMO), et les notes opérationnelles de mise en oeuvre ;
‒prépare la posture opérationnelle pour des évènements planifiés ou inopinés et conduit la gestion de crise;
‒assure la préparation, le suivi et le contrôle des OPEX ;
‒gère la fonction rapports d’intervention et écoutes de bandes.
Section information opérationnelle et prévisionnelle :
Section information opérationnelle et prévisionnelle :
‒ concourt au processus de livraison du socle SIG PP et aux projets connexes ;
‒ assure l’exploitation technico-fonctionnelle des programmes SIG, info-services opérationnels etc. ;
‒ participe et aide les personnes en charge de l’élaboration des règlements, documents et actions de formation orientés SIG ;
‒ assure l’info-valorisation des données opérationnelles ;
‒ concourt au processus de livraison et met en oeuvre un système prévisionnel d’informations permettant une aide à la décision sur la base d’études statistiques ;
‒ assure le paramétrage fonctionnel H24 du système de gestion opérationnel ADAGIO ;
‒ concourt au processus de livraison de l’ensemble des applications ou services ADAGIO et péri-ADAGIO.
3.2. ATTRIBUTIONS PARTICULIÈRES DU CHEF DE LA DIVISION LOGISTIQUE
Détenteur dépositaire des équipements et matériels majeurs de la BSPP, conseiller du commandement, le chef de la division logistique (SC LOG) définit la politique du soutien de la Brigade dans les quatre domaines dont il a la responsabilité : (4)
Dans ce cadre, il veille à ; (8)
‒ le maintien en condition opérationnelle ;
‒ le soutien des infrastructures ;
‒ l’organisation des systèmes d’information ;
‒ le soutien de l’homme.
Dans ce cadre, il veille à ;
‒ l’application de la politique sectorielle dans chaque domaine et à l’édition de la documentation afférente ;
‒ la cohérence en organisation des chaînes Métier et de l’échelon de coordination (GSS) en validant les REO correspondants ;
‒ la prospective sur l’organisation et les processus de soutien ;
‒ la planification physico financière des opérations diverses et des renouvellements ;
‒ l’étude, la conception et l’essai des moyens et processus innovants ;
‒ la coordination entre les échelons de conception, de direction et de conduite ;
‒ la satisfaction des besoins exprimés ;
‒ l’efficacité, l’efficience des organisations, processus et moyens mis en place.
Bureau Maintien en condition opérationnelle :
En charge de la conception et de la direction fonctionnelle du domaine maintien en condition opérationnelle (MCO), le BMCO :
‒ définit la politique générale en matière d’approvisionnement en liaison avec la division administration finances (DAF) et la division emploi (DEMP) ;
‒ participe à la description en organisation de toutes les entités en charge du domaine MCO dont la CMAI ;
‒ participe à la GPEC au sein de la chaîne MCO dont celle du personnel de la CMAI ;
‒ suit avec attention le budget de fonctionnement en s’attachant à anticiper sur la fin de gestion carburant ;
‒ recueille, trie, priorise et transmet le besoin pour son traitement :
soit aux entités Métier, lorsqu’il s’agit d’un besoin purement Métier ;
soit à l’entité de coordination (GSS), s’il s’avère que le besoin nécessite une coordination inter domaines ;
‒ oriente et propose la validation du plan de renouvellement du parc automobile ;
‒ propose la modification des dotations théoriques des matériels non opérationnels, en particulier des véhicules de servitude ;
‒ propose son arbitrage dans les choix opérationnels ou les demandes ayant des implications budgétaires ou en matière d’approvisionnement ;
‒ définit et contrôle la mise en oeuvre des règles d’entretien applicables aux véhicules et matériels dont il a la charge dans le cadre de la surveillance administrative et technique (SAT) ;
‒ définit et contrôle la mise en oeuvre des actes de maintenance applicables selon le niveau technique d’intervention (NTI 1, 2 et 3) ;
‒ valide les documents suivants :
notes techniques ;
documents de formation technique (DFT) ;
notes de mise à l’essai ;
procès-verbaux de réforme de commandement ;
procès-verbaux d’inventaire des stocks.
Bureau soutien infrastructure (BSI) :
En charge de la conception et de la direction fonctionnelle du domaine infrastructure, le BSI :
Le BSI entretient des relations inter services privilégiées avec :
En charge de la conception et de la direction fonctionnelle du domaine infrastructure, le BSI :
‒ participe à la description de l’organisation de toutes les entités en charge du domaine INFRA dont la CSI ;
‒ participe à la GPEEC au sein de la chaîne INFRA dont celle du personnel de la CSI ;
‒ recueille, trie les demandes de travaux, analyse le besoin et affecte les éventuelles interventions correspondantes :
soit à la compagnie Métier, lorsqu’il s’agit d’un besoin purement Métier ;
soit à l’entité de coordination (GSS), s’il s’avère que le besoin nécessite une coordination inter domaines ;
soit en interne au BSI.
‒ est le garant de la cohérence d’ensemble des actions de maintien en condition du patrimoine immobilier, y compris pour les logements en caserne, au regard des exigences opérationnelles et réglementaires ;
‒ est le garant de la fourniture des fluides aux unités de la BSPP ;
‒ fournit une assistance technique dans l’engagement des fonds privés des groupements ;
‒ assure la gestion domaniale ;
‒ est le correspondant privilégié du Service des Affaires immobilières (SAI) de la Préfecture de police pour tout ce qui relève des projets de constructions neuves, de travaux d’amélioration majeure (AM) et des opérations déconcentrées (GR).
Le BSI entretient des relations inter services privilégiées avec :
‒ tous bureaux DIVLOG et le GSS : pour favoriser les actions conjointes ;
‒ le BAJCP : pour formaliser les marchés et les conventions d’occupation ;
‒ le BPFB : pour assurer la gestion des budgets d’investissement et de fonctionnement au moyen de CORIOLIS ;
‒ le BEP : pour participer aux réflexions sur l’organisation future de la BSPP, aux expérimentations sur de nouveaux matériels et processus ;
‒ le BIF : pour accompagner la politique du sport ;
‒ le B.HSE : pour contribuer aux plans de prévention sur l’EDCH (eau destinée à la consommation humaine), l’amiante, les chantiers en conseillant les chargés de prévention des Groupements ;
‒ le BPREV : pour appuyer techniquement les prescriptions et gérer les BI/PI des casernes ;
‒ le BPAC : pour élaborer et le suivre les indicateurs de performance relatifs à la fonction INFRA ;
‒ le BSP : pour suivre les prescriptions des inspections vétérinaires des cuisines et participer à l’élaboration des plans de maîtrise sanitaire (PMS).
Bureau organisation des systèmes d’information (BOSI) :
PRIMO : GENERALITES
Bureau organisation des systèmes d’information (BOSI) :
PRIMO : GENERALITES
Placé sous les ordres du chef de la division logistique, le BOSI est un bureau chargé de l’ensemble des études
qui mènent de la conception à l’achat, à la validation des contrôles de réalisation et des études liées à la mise
en oeuvre de nouveaux services liés à l’informatique. Il prend en charge la formation et l’accompagnement des
entités en charge de projets SIC à la BSPP. Le BOSI est chargé de définir le schéma directeur de la BSPP dans
le domaine des nouvelles technologies d’information et de communication (NTIC). Il est le conseillé
technique du domaine SIC du chef d’état-major (COMSIC) également responsable des systèmes d’information
de direction (RSID) pour la préfecture de police. Le BOSI représente la maîtrise d’ouvrage déléguée du
COMSIC (MOAd). Le BOSI est responsable de mener à terme les projets dans les conditions fixées par le
commandement lors du comité stratégique (COSTRAT), tout en assurant la cohérence inter-projets et en
veillant au respect des coûts comme des délais impartis.
SECUNDO : SPECIFICITES DU BOSI
Plus spécifiquement, le BOSI a la charge de :
- dans le domaine de la prospective :
élaborer un schéma directeur pluriannuel des SIC qui doit tenir compte des priorités et
orientations stratégiques du schéma directeur général de la Brigade, en intégrant les impacts
opérationnels et les besoins identifiés dans le SIDACR (schéma interdépartemental d’analyse
et de couverture des risques) ;
assurer une veille technologique des NTIC pour satisfaire les besoins exprimés.
- dans le domaine du management et de l’organisation :
mettre en place et suivre les méthodes et outils de gestion de projet ;
participer en MOAd pour le domaine SIC à la conduite des grands projets ;
proposer et mette en oeuvre la politique générale SIC de la brigade ;
construire un ensemble cohérent de méthodes au profit de la brigade ;
définir la politique générale du personnel de la filière informatique et fixer les priorités de
gestion ;
élaborer la programmation budgétaire des opérations relevant de sa compétence et assurer la
gouvernance des crédits correspondants ;
accompagner les entités dans la réalisation de leurs expressions de besoin ;
élaborer la conception des règles de soutien SIC et le contrôle de leur bonne exécution par la
compagnie de transmissions et informatique (CTI) ;
solliciter, via la coordination du soutien, les équipes techniques de la CTI pour les tâches
d’intégration, les expertises techniques poussées et les développements informatiques ;
élaborer annuellement le plan de charge des travaux SIC et le faire valider en COSTRAT.
- dans le domaine des systèmes d’information et de communication :
définir la politique générale des SIC, établir et diffuser les directives correspondantes ;
élaborer et diffuser le schéma directeur des systèmes d’information ;
participer à l’élaboration des directives de sécurité des systèmes d’information ;
établir la politique de l’administration des données de la brigade ;
définir la politique d’interopérabilité des systèmes d’information et donner les directives
correspondantes notamment vis-à-vis de la marque NF 399 ;
établir, faire réaliser et contrôler le plan sectoriel de l’informatique ;
approuver le choix des normes, en recommander et contrôler l’utilisation ;
participer aux travaux définissant les niveaux d’équipement SIC des nouvelles implantations,
en faire vérifier la cohérence technique par les domaines métiers ;
vérifier le bilan formation pour s’assurer du maintien des compétences SIC par rapport aux
nouveaux projets.
89, rue du Docteur BAUER 93582 SAINT-OUEN cedex – Tél. : 01.75.62.40.32 –
Fax : 01.75.62.40.69 cedric.termoz@pompiersparis.fr
- dans le domaine administratif :
assurer l’exécution de la politique sectorielle des SIC en qualité de gestionnaire
d’immobilisations et acheteur des matériels, conformément à l’annexe 6 de la présente note ;
élaborer des référentiels documentaires pour permettre la gestion des SIC (contrats de service,
FEB, PES, etc.) ;
participer à la réalisation des indicateurs ;
réaliser les marchés et achats de la composante SIC ;
planifier des ressources de fonctionnement et d’investissement permettant de réaliser les
études, les acquisitions et les maintenances nécessaires au bon fonctionnement des systèmes
d’information et de communications de la brigade.
Bureau soutien de l’homme (BSH) :
En charge de la conception et de la direction fonctionnelle du domaine SH, le BSH définit et conduit trois politiques :
Bureau soutien de l’homme (BSH) :
En charge de la conception et de la direction fonctionnelle du domaine SH, le BSH définit et conduit trois
politiques :
‒ habillement ;
‒ soutien multifonctionnel ;
‒ couchage, campement et ameublement.
A ce titre le BSH :
‒ participe à la description en organisation de toutes les entités en charge du soutien de l’homme dont la section soutien de l’homme de la CSC ;
‒ participe à la GPEC au sein de la chaîne SH dont celles des personnels de la section soutien de l’homme de la CSC ;
‒ recueille, trie, priorise et transmets le besoin pour son traitement :
soit aux entités Métier, lorsqu’il s’agit d’un besoin purement Métier ;
soit à l’entité de coordination (GSS), s’il s’avère que le besoin nécessite une coordination inter domaines.
‒ étudie les évolutions de l’habillement ;
‒ étudie et teste les nouveaux équipements d’intervention incendie (casque, tenue de feu, etc..) ;
‒ veille à une expression des besoins rationnelle en matière de produit d’entretien et de fournitures diverses (rames de papiers fournitures de bureau, abonnement, formation Etc.) et s’assure de la distribution auprès des CCL ;
‒ contrôle l’application de la politique générale d’approvisionnement en veillant à lisser les flux et éviter la saturation des magasins ;
‒ planifie et conduit le déploiement du mobilier ;
‒ assure la gestion du parc des équipements collectifs par un rapprochement annuel des inventaires ;
‒ assure la formation des référents SH, officier SH et contrôleurs EPI ;
‒ conduit les réformes en relation avec SDH et la DAF ;
‒ recueille les besoins et fixe à la section soutien de l’homme les directives en matière de distribution individuelle, collective des effets et des équipements ;
‒ passe les marchés d’entretien des locaux, de fournitures et de prestations diverses et en suit leurs exécution.
