Klausur Personalwirtschaft

Question 1

Was sind Merkmale einer starken Arbeitgebermarke?

Answer 1

Employer Value Proposition
Differenzierung
Konsistenz in der Kommunikation
Attraktivität
Authentizität

Question 2

Was sind Treiber der Arbeitgeberattraktivität?

Answer 2

Ansehen & Image des AG
Gehalt & Aufstiegschancen
Jobeigenschaften
Mensch & Kultur

Question 3

Nenne 3 Beispiele für Ansehen & Image des AG

Answer 3

Attraktive Produkte / Dienstleistungen
Markterfolg
Innovative Produkte / Dienstleistungen

Question 4

Nenne 3 Beispiele für Gehalt & Aufstiegschancen

Answer 4

Attraktives Grundgehalt
Gute Referenz für die Zukunft
Gute Aussichten auf hohes Einkommen in Zukunft

Question 5

Nenne 3 Beispiele für Jobeigenschaften

Answer 5

Anspruchsvolle Tätigkeit
Vielfältige Aufgaben
Professionelles Training & Weiterentwicklung

Question 6

Nenne 3 Beispiele für Mensch & Kultur

Answer 6

Gute Work-Life Balance
Führungskräfte die Entwicklung fördern
Freundliches Arbeitsumfeld

Question 7

Nenne die 5 Personalbedarfsarten

Answer 7

Einsatzbedarf
Reservebedarf
Ersatzbedarf
Neubedarf
Freistellungsbedarf

Question 8

Was ist Einsatzbedarf?

Answer 8

Bedarf an mensch. Arbeitskraft die zur Aufgabendurchführung und Zielerreichung nötig sind

Question 9

Was ist Reservebedarf?

Answer 9

Abhängig von den zu erwartenden Personalausfällen durch Krankheit, Urlaub, Schwangerschaft etc.
Verhaltensweisen der MA wichtig

Question 10

Was ist Ersatzbedarf?

Answer 10

Wenn Personalabgänge ersetzt werden müssen

Question 11

Was ist Neubedarf?

Answer 11

Höherer zukünftiger Personalbedarf z.B. auf Grund von Auftragslage etc.

Question 12

Was ist Freistellungsbedarf?

Answer 12

Abbau von Personal in Folge von Personalüberhang

Question 13

Was besagt §3 ArbZG?

Answer 13

Arbeitszeit darf nicht 8h überschreiten.

Kann unter bestimmten Bedingungen auf bis zu 10h verlängert werden.

Question 14

Was besagt §4 ArbZG?

Answer 14

Bei mehr als 6h Arbeit mindestens 30min Pause.
Bei mehr als 9h Arbeit mindestens 45min Pause.

Pausen können in Abschnitte von mindestens 15min. aufgeteilt werden.

Question 15

Was besagt §5 ArbZG?

Answer 15

Nach Beendigung der täglichen Arbeitszeit mindestens 11h ununterbrochene Ruhezeit.

Kann je nach Bereich aber unter bestimmten Regeln verkürzt werden.

Question 16

Was besagt §6 ArbZG?

Answer 16

Befasst sich mit Nachtarbeit.

Nicht mehr als 8h Arbeit.
Unter Umständen bis zu 10h.

Alle 3 Jahre dürfen sich AN arbeitsmedizinisch untersuchen lassen auf Kosten des AG.

Mit Vollendung des 50 Lebensjahr jährlich.

AG muss AN auf dessen Verlangen auf Tagesarbeit umsetzen wenn:
a) nach Untersuchung die Nachtarbeit die AN Gesundheit gefährdet

b) Im AN Haushalt ein Kind unter 12 ist dass von niemand anderem betreut werden kann
c) der AN einen angehörige pflegen muss.

Betriebsrat muss einbezogen werden falls AG den AN nicht umsetzen will.

Nachtschicht wird durch mehr Urlaub oder Zuschlag entschädigt.

AN müssen gleichen Zugang zu Weiterbildung erhalten

Question 17

Was besagt §9 ArbZG?

Answer 17

An Sonn- und Feiertagen dürfen AN nicht beschäftigt werden.

In Schichtbetrieben kann um bis zu 6h vor oder nachverlegt werden solange 24h Ruhezeit sind.

Für Kraftfahrer kann der Beginn der 24h Ruhe um zwei Stunden vorverlegt werden.

Question 18

Was besagt §96 BetrVG

Answer 18

Förderung der Berufsausbildung

AG und BR müssen Berufsausbildung der AN fördern.

AG und BR müssen darauf achten, dass den AN die Möglichkeit der Teilnahme an Weiterbildungsmöglichkeiten ermöglicht wird.

Question 19

Was besagt §97 BetrVG?

Answer 19

Einrichtungen und Maßnahmen zur Berufsausbildung

AG muss mit BR über Errichtung und Austattung betr. Einrichtung zur Berufsausbildung und Weiterbildungsmaßnahmen beraten.

BR hat bei der Einführung von Maßnahmen Mitspracherecht. Bei Nichteinigung mit AG entscheidet Einigungsstelle.

Question 20

Was besagt §98 BetrVG?

Answer 20

Durchführung betrieblicher Bildungsmaßnahmen

BR kann bei Durchführung von Maßnahmen mitbestimmen

Question 21

Warum bieten Unternehmen Sozialleistungen an?

Answer 21

Übernahme sozialer Verantwortung im Sinne einer Absicherung der MA und deren Familien vor Krankheit

Einige Leistungen werden nicht versteuert und sind daher von höherem Wert als Geld

Sozialleistungen haben eine Wirkung auf die Gewinnung, Motivation, Zufriedenheit und Bindung von MA

Einige Leistungen sind für Firmen kostenneutral aber bieten MA einen Nutzen (Firmenwagen)

Einige Sozialleistungen sind gesetzlich vorgeschrieben (Krankenversicherung)