Kapitel D Flashcards
Über Shared-Informations wird im Gruppenentscheidungsprozess mehr gesprochen, als über Unshared-Informations.
Group-Level Discussion Bias
Gruppenmitglieder verfolgen unterschiedliche Ziele (bzw. Priorisierung der Ziele).
Interessenkonflikt
Durch fehlende Steuerung des Gruppenentscheidungsprozesses fließen nur Informationen in den Prozess ein, die allen vorliegen und diese werden so überbewertet. Führt leicht zur falschen Entscheidung.
Shared Information Bias
Veränderung der Wahrnehmung zur Zufriedenssteigerung
Hedonic Framing
Neigung in der Gruppe den eigenen Informationen mehr Bedeutung beizumessen als fremden.
Individual-Level Evaluation Bias
Personen /Institutionen, die von einer Entscheidung betroffen sind.
Stakeholder
Berücksichtigung unterschiedlicher Informationen, Betrachtungsperpektiven, etc… können sehr fundierte Entscheidungen hervorbringen.
Wisdom of Group/Wisdom of Crowd
Tendenz unterstützende Argumente zur Gruppenmeinung A einzubringen. Somit fallen Argumente für Meinung B meist unter den Tisch.
Negotiation Bias
Zustimmungsregelung / Widerspruchsregelung
Opt-in / Opt-out
Beeinflussung des Verhaltens Dritter zu deren Nutzen, oder zum Nutzten der Gesellschaft
Nudging