Kapitel 5 - Ledning Flashcards
Vad innebär Traits Theory?
Baseras på idén att vissa individer har kvalitéer som urskiljer sig från andra och passar bättre in i rollen som ledare.
Traits Theory
De mest vanliga egenskaperna som identifierats?
Intelligent
Bör vara över genomsnitt, men inte på geni nivå. Bra på att lösa komplexa och abstrakta problem.
Initiativrik
Självständig och uppfinningsrik, förmågan att uppfatta behov av handling och viljan att göra det.
Självförtroende
Rimligt högt självbetyg på kompetens och ambitionsnivå.
Helikopterseende
Förmågan att kunna se bortom detaljerna i en situation och uppfatta den i dess relation till den övergripande miljön.
Traits Theory
Vad innebär Five Factor Model?
Klassificerar personlighetstyper.
Dessa är:
Extraversion
Agreeableness
Conscientiousness
Emotional stability
Openness to experience
COEEA
Traits Theory- Five Factor Model
Vad innebär Extraversion?
Utåtriktad, självsäker, sällskaplig
Traits Theory- Five Factor Model
Vad innebär Agreeableness?
Komma överens med andra. Snäll, generös, förtroendeingivande, samarbete.
Vanligt i transformational leadership.
Traits Theory- Five Factor Model
Vad innebär Conscientiousness?
Samvetsgrann: Ansvarstagande, pålitlig, beständig, organiserad
Traits Theory- Five Factor Model
Vad innebär Emotional Stability?
Positiv: Lugn, självsäker, trygg
Negativ: Nervös, deprimerad, osäker
Traits Theory- Five Factor Model
Vad innebär Openness To Experience?
Villig att testa nya saker, nyfiken, känslig, fantasifull
Situational Theory
Vad innebär Situational Theory?
Utgår från att det inte finns någon optimal ledarskapstyp. Är beroende av situationen (uppgiften och medarbetare). Ledare bör välja ledarskapsstil utfrån situation.
Situational Theory
Vad innebär Situational Leadership Model?
Innehåller delegera, stödja, coacha, och instruera.
Beskriver hur mycket stöd eller direktiv varje kategori behöver utifrån kompetensnivåer.
Horisontell axel:
representerar hur mycket direktiv som ledare ger sina medarbetare. Ju mer till höger i horisontell-axeln desto mindre kan medarbetare göra beslut själva och vice versa. Kompetensnivån är således som högst i början av horisontell-axeln och som lägst i slutet av horisontell-axeln.
Vertikal axel:
representerar hur mycket stöd som ges till medarbetare att fatta beslut och utföra deras jobb. Ju högre upp på på vertikal-axeln desto mer stöd får medarbetare i beslutsfattande och vice versa.
Situational Theory - Situational leadership model
Delegera
Medarbetare har hög kompetens. Ledare ger minimalt direktiv eller stöd.
Ledare fokuserar mer på visioner än “dag-till-dag” aktiviteter
Situational Theory - Situational leadership model
Stödja/Deltaga
Medarbetare har någorlunda hög kompetens.
Ledare deltar i beslutsfattande, men de flesta besluten tas av teamet.
Situational Theory - Situational leadership model
Övertyga/Coacha
Medarbetare har lägre kompetensnivå.
Ledare “säljer” deras idéer och planer till underordnade för att få deras samarbete.
Situational Theory - Situational leadership model
Instruera
- Har ingen eller låg kompetens och behöver således mycket direktiv och stöd i sitt jobb/beslutsfattande.
- Associeras autokratisk ledarskap.
- Ledare tar alla beslut utan att konsultera underordnade.
Functional Theory
Vad innebär Functional Theory?
Ger insikter i vilka specifika ledarskapsbeteenden som skapar effektivitet i organisationen.
Är flexibel och kan appliceras både på gruppledarskap och högre upp i organisatoriskt ledarskap.
Functional Theory
Vilka är de fem nyckelfunktioner hos ledare/beteenden för att skapa gruppeffektivitet?
- Hänsyn till omgivningen/situationen och hantera den
- Organisera delprocesser
- Utbilda och coacha medarbetare
- Motivera andra
- Aktivt delta i gruppens arbete
Ledarskapsstilar
Vad innebär Karismatiskt Ledarskap?
Leder genom att motivera medarbetare genom kraften av personlighet och kommunikationsförmåga.
Ledarskapsstilar
Vad innebär Tyranniskt ledarskap?
Destruktiv ledarskap.
Underminerar/saboterar organisationens mål, uppgifter, resurser och effektivitet, arbetstillfredsställelse, motivation, välbefinnande.
Ledarskapsstilar
Vad innebär Transformational Leadership?
Leda genom personlighet och kommunikation för att inspirera och motivera medarbetare.
- Mer fokus på organisationen än självintresse.
- Proaktivt tillvägagångssätt.
- Fokus på visioner.
- Uppmuntra nya/bättre arbetssätt
- Få medarbetare att “köpa in sig” i målsättningar så de blir självmotiverade
- Påverka genom att vara förebild
- Ser till individen, coacha
Ledarskapsstilar
Vad innebär Transactional Leadership?
Belöna eller straffa arbetare enligt deras prestation.
- Fokus på mål och tydliga roller
- Belöning och bestraffning som motivation, ledare bestämmer belöning
- Reaktivt förhållningssätt
- Korrigerar, passiv kritik, ignorerande.
Ledarskapsstilar
Vad innebär Bureaucratic Leadship?
- Hierarkisk struktur och auktoritet.
- Följer strikta regler och tydliga riktlinjer för beslutsfattande.
- Rationellt beslutsfattande
- Standardiserad arbete
Ledarskapsstilar
Vad innebär Autocratic Leadership?
Makt och auktoritet att fatta beslut på egen hand. Effektivt där arbetare kräver noggrann övervakning men är mindre effektiv i miljöer med innovation och kreativitet.
Ledarskapsstilar
Vad innebär Democratic Leadership?
Tar hänsyn till andras åsikter och idéer men fattar i slutändan besluten. Förändringar kan ske snabbare och mer effektivt. Inte lika effektivt när det behövs ta snabbare beslut.
Ledarskapsstilar
Vad innebär Laissez-faire Leadership?
Lite vägledning eller feedback ges av ledaren eftersom medarbetare förväntas vara erfarna och skickliga nog att ta ansvar. Där detta inte är uppenbart så misslyckas ledarna i sin plikt att leda.
Ledarskapsstilar
Vad innebär People-Oriented Leadership?
Fokuserar på att bygga relationer och få medarbetare att känna sig värderade, inkluderade och motiverade i arbetet.
* Ge stöd, utbildning och utveckling
* Prioriterar medarbetare och deras välmående.
Ledarskapsstilar
Vad innebär Task-Oriented Leadership?
Uppgifts- och målorienterad.
* Fokus på resultat, prestationer och produktivitet hos individer och team.
* Tillgodoser inte medarbetares känslomässiga behov.
* Noggrann övervakning och kontroll.
Ledarskapsstilar
Vad innebär Servant Leadership?
Ledaren “tjänar” sina medarbetare.
Delar makten, prioriterar medarbetares behov , hjälper medarbetare att prestera som bäst
Ger support:
* Ledaren ser till att medarbetare har allt de behöver för att vara produktiva och slutföra uppgiften.
Empowerment:
* Medarbetare blir empowered (utökad ansvar) men ledaren är fortfarande närvarande.
Makt
Vilka källor finns det till Makt?
- Coercive
- Reward
- Legitimate
- Expert
- Referent
CLERR
Makt
Vad innebär maktkällan “Coercive”?
Makt genom rädsla.
Makt
Vad innebär maktkällan “Reward”?
Makt genom följsamhet, belöningar
Makt
Vad innebär maktkällan “Legitimate”?
Makt genom status eller position
Makt
Vad innebär maktkällan “Expert”?
Makt genom kompetens, erfarenheter, expertis
Makt
Vad innebär maktkällan “Referent”?
Makt genom värdefulla resurser eller egenskaper som värderas av andra
