Kapitel 4 Flashcards
Organisationer som inte planerar sin portfölj med utvecklingsprojekt noggrant drabbas ofta av ineffektivitet. Detta kan visa sig på vilka (6 st) sätt?
Inadekvat täckning av målmarknader med konkurrerande produkter
Dålig tidsplanering av produkters marknadsintroduktion
Obalans mellan aggregerad utvecklingskapacitet och antal följda projekt
Dålig fördelning av resurser där några projekt är överbemannade medan några är underbemannade.
Påbörjande av ogenomtänkta projekt som sedan måste avbrytas
Frekventa ändringar av projektriktningar
Vilka 4 typer av projektutvecklingsprojekt tas upp i boken?
Nya produktplattformar: Stor utvecklingsinsats. Ny produktfamilj som riktar sig till kända marknader.
Derivat av befintliga produktplattformar: Baserade på befintlig plattform med syfte att bättre kunna möta kända marknader.
Inkrementella förbättringar av befintliga produkter: Tillägg eller ändringar av vissa egenskaper hos befintliga produkter.
Fundamentalt nya produkter: Radikalt annorlunda produkt- eller produktionstekniker. Kan möta nya/okända marknader. Riskfyllda men lärorika.
Vad menas med “Teknikledande konkurrentstrategi”?
Att företaget fokuserar på utveckling av nya tekniker, samt spridning av dessa genom produktutveckling.
Vad menas med “Kostnadsledande konkurrentstrategi”?
Att företaget fokuserar på att öka produktionseffektiviteten.
Vad menas med “Kundorienterad konkurrentstrategi”?
Att företaget jobbar i nära samarbete med kunden för att snabbt kunna förse dem med nya lösningar efter deras behov.
Vad menas med “Imitativ konkurrentstrategi”?
Att företaget noggrant följer trender på marknaden. Konkurrenterna tar riskerna med lansering av nya produkter medan företaget, m.h.a. en snabb produktutvecklingsprocess, imiterar de produkter som verkar framgångsrika.
