Alla frågor samlade! Flashcards
Hur definieras “Produktutveckling” enligt boken?
En kedja av aktiviteter som börjar med identifiering av marknadens möjligheter och slutar med tillverkning, försäljning och leverans av en produkt.
Boken tar upp 5 olika faktorer för framgångsrik produktutveckling. Nämn och beskriv dessa.
Produktkvalitet - Tillfredsställande för kundbehoven. Återspeglas i det pris som kunder är villiga att betala för den.
Produktkostnad - Tillverkningskostnad. Omfattar utgifter för bland annat verktyg. Avgör hur stor vinst som företaget gör.
Utvecklingstid - Avgör känslighet för konkurrenskraft och teknisk utveckling, samt tid till ekonomisk avkastning
Utvecklingskostnad - Investeringar krävda för utveckling av produkten
Utvecklingskapacitet - Kommer teamet och företaget vara bättre på att utveckla produkter i framtiden pga projektet. Tillgång för företaget som används för ökad effektivitet.
Vilka 3 funktioner är nästan alltid centrala i ett utvecklingsprojekt?
Marknadsföring
Design
Tillverkning
Vilken funktion har marknadsföringen i utvecklingsprojektet?
Utgör mellanled mellan företag och dess kunder. Underlättar identifiering av produktmöjligheter och kundbehov. Omfattar ofta även kommunikation mellan F och K, fastställande av målpriser och övervakning av produktlansering/produktreklam.
Vilken funktion har design i utvecklingsprojektet?
Viktigast när det gäller att fastställa den fysiska formen så att produkten tillgodoser kundbehoven. Innefattar konstruktion, mjukvaruutveckling och industridesign.
Vilken funktion har tillverkning i utvecklingsprojektet?
Primärt ansvarig för framtagning, drift och/eller samordning av produktionssystemet. Bredare definition inkluderar även inköp, distribution och installation. (distributionskedjan)
Hur lång tid brukar det ofta ta att utveckla en produkt enligt boken?
Tre till fem år
Kostnaden för produktutvecklingen är oftast proportionell mot vad?
Antal personer i projektteamet och projektets varaktighet.
Boken tar upp 5 faktorer som gör produktutvecklingen till en utmaning. Nämn och beskriv dessa.
Trade-offs: En av de svåraste aspekterna är att hantera dessa för att uppnå en så framgångsrik produkt som möjligt. (Ex: Bra egenskap –> högre kostnad)
Dynamik: Det kan vara svårt att fatta beslut i en miljö som ständigt förändras ( Tekniker förbättras, kundpref. förändras etc.)
Detaljer: Val av detaljer kan få stora ekonomiska konsekvenser. (skruvar vs snäppförband)
Tidspress: Ofta måste beslut fattas snabbt och utan fullständig information.
Ekonomi: För att få en rimlig avkastning på investeringarna måste produkten attrahera kunder och vara relativt billig att tillverka.
Nämn 4 faktorer som lockar människor till att ge sig in i produktutveckling.
Skapande - kreativitet
Tillfredsställande av samhällets och individens behov
Mångfald i teamet - olika bakgrunder och kunskaper
Teamanda - “bestående vänskap”
Faktorer som ger dysfunktionella produktutvecklingsteam omfattar? (4 st)
Brist på självbestämmande i teamet
Funktionell lojalitet som överskrider projektmålen
Otillräckliga resurser
Brist på tvärfunktionell representation i projektteamet
En väldefinierad utvecklingsprocess är användbar av följande 5 skäl
Planering - förankrande milstolpar
Ledning - identifiera eventuella problemområden.
Förbättringar - Noggrann dokumentation och kontinuerlig granskning bidrar till problemområdesidentifieringar
Koordination - Roller definieras och teammedlemmarna får veta när deras insatser kommer behövas och med vem de ska utbyta information och material.
Kvalitetssäkring - Faser och de kontrollpunkter som skall följas specificeras.
Lista de 6 faserna i den generiska utvecklingsprocessen
Planering Konceptutveckling Utveckling på systemnivå Detaljutveckling Testning och vidareutveckling Produktionsupptakt
Förklara kort “Planeringsfasen” (fas 0)
Börjar med identifiering av möjligheter styrd av företagsstrategin. Innefattar utvärdering av teknikutvecklingar och marknadsmål. Output från planeringsfasen är uppdragsbeskrivningen.
Förklara kort “Konceptutvecklingsfasen” (fas 1)
Behoven hos målmarknaden identifieras, alternativa produktkoncept genereras och utvärderas, ett eller flera koncept väljs för vidareutveckling och tester.
Förklara kort “Utveckling på systemnivå” (fas 2)
Inkluderar upprättande av produktarkitektur, uppdelning av produkten i delsystem och komponenter samt preliminär konstruktion av de viktigaste komponenterna. Output från fas 2 inkluderar vanligtvis en layout för produkten, en funktionell specifikation för var och en av produktens delsystem och ett preliminärt processflödesdiagram för den slutgiltiga monteringsprocessen.
Förklara kort “Detaljutvecklingsfasen” (fas 3)
Fullständig specifikation av geometri, material och toleranser för samtliga unika delar. Standardkomponenter identifieras. Produktionsberedning fastställs, verktyg tas fram för varje komponent inom produktionssystemet. Output för fas 3 är produktens “kontrolldokumentation” , dvs ritningar, specifikationer etc. Diskussion av materialval, produktionskostnader och robusta egenskaper slutförs i denna fas.
Förklara kort “Testning och vidareutveckling” (fas 4)
Utvärdering och konstruktion av flera förserieversioner av produkten.
Alphaprototyper: tidiga versioner, testas för att avgöra om produkten fungerar som den konstruerats för och tillfredsställer kundbehoven.
Betaprototyper: Mer korrekta versioner än alpha. Testas omfattande och även i den miljö den är tänkt för. Används för att besvara frågor gällande prestanda och tillförlitlighet så att man kan identifiera nödvändiga tekniska förändringar av den slutgiltiga produkten.
Förklara kort “Produktionsupptakt” (fas 5)
Produkten tillverkas med det riktiga produktionssystemet. Utvärderas noggrant för att identifiera eventuella återstående fel. Successiv ökning av produktion. Lansering. Efterhandsutvärdering ur kommersiellt och tekniskt perspektiv för förbättring av utvecklingsprocessen i framtida projekt.
Vad innebär “Benchmarking av konkurrerande produkter” ?
Förståelsen av konkurrerande produkter är viktig för att framgångsrikt positionera en ny produkt på marknaden. Även god källa till idéer för design av produkten för produktionen.
Vad är speciellt för “Teknikdrivna produkter”?
Företaget börjar med en ny teknik - exempelvis Gore-Tex. Den nya tekniken är drivkraften och man försöker hitta nya användningsområden för denna. Chansen för en framgångsrik produkt är liten om inte: 1. Den givna tekniken erbjuder en klar fördel gentemot andra när det kommer till tillfredsställning av kundbehovet. 2. Lämpliga alternativa tekniker inte finns tillgängliga eller är svåranvända för konkurrenter.
Vad är speciellt för “Plattformsprodukter”?
En plattformsprodukt konstrueras från ett redan befintligt tekniskt delsystem - exempelvis designen i ett rakblad från Gilette. Konceptutveckling förutsätter en beprövad teknikplattform.
Vad är speciellt för “Processintensiva produkter”?
Tillverkas ofta i mycket stora volymer - bulkgods som exempelvis kemikalier och papper. Produktens egenskaper är ytterst begränsade av produktionsprocessen. Ofta utvecklas både produkt och process tillsammans från starten.
Vad är speciellt för “Kundanpassade produkter”?
Nya produkter utgörs av små modifikationer av befintliga konfigurationer. Likheter mellan projekten gör att det går att använda en rationell och ytterst strukturerad utvecklingsprocess.
