Kapitel 4

Question 1

zwei Faktoren für hohe Wachstumsfähigkeit

Answer 1

Grad der Internationalisierung und der Grad der Interdependenz

Question 2

drei Faktoren zur Charakterisierung der Orga-Form

Answer 2

die Konfiguration (Einlinien-System oder Mehrlinien-System?)

der Grad der Zentralisierung/Dezentralisierung

die mögliche Ausprägung der Spezialisierung nach Funktionsbereichen/Verrichtung, Produkten/Objekten sowie Kunden(gruppen)/Regionen

Question 3

Wie zeigt sich der Erfolg des Wachstums

Answer 3

im Erreichen der jeweils nächsten Stufe des Lebenszyklus als Pionier-/ Wachstums-/ Reife-/ Wendeunternehmen

Question 4

Funktionale Orga

Answer 4

Einliniensystem, Zentralisierung, Spezialisierung auf jeweils eine Verrichtung/Funktion in den Funktionsbereichen, typischerweise ein Produkt/Objekt für eine umgrenzte Kundengruppe/Region

Question 5

breitere Aufstellung bei der Divisionalen Orga durch?

Answer 5

Sparten/Divisionen: unterschiedliche Freiheitsgrade
Einlinien-System in gesamten Orga und in den Sparten; optional Mehrlinien-System
–> gesamte Organisation kann sich jetzt auf verschiedene Produkte/Kundengruppen/Region mit verschiedenen Verrichtungen spezialisieren

Question 6

Holding-Organisation

Answer 6

rechtlich eigenständige Tochter-Gesellschaften, unterm Dach der „Mutter“ (=Holding) versammelt

• kann Strategie und Operative der Töchter bestimmen
• oder hohe Freiheitsgrade gewähren
• Maximaler Grad an Internationalisierung möglich
• geringe Abhängigkeiten
• Einliniensystem zwischen Holding und Töchtern und auch innerhalb der Töchter; hier ist aber auch Mehrliniensystem möglich

Question 7

Matrix-Organisation

Answer 7

= Mehrlinien-Organisation: eine Stelle ist mehreren Instanzen unterstellt

• Abstimmung Instanzen sehr wichtig
  > Planerische Instanzen sind für die Verteilung, Unterweisung, Zeit- und Kostenrahmen der Arbeiten zuständig
  > operative Instanzen für die praktische Durchführung, die Kontrolle, die Instandhaltung der Anlagen und die Umsetzung der zeitlichen Anforderungen zuständig
  > Ausführende Stellen werden gleichzeitig von allen diesen Instanzen (Funktionsmeistern) instruiert, betreut und kontrolliert

Question 8

Matrix Organisation- Sekundäre Struktur?

Answer 8

Matrix-Organisation kann die bestehende Einlinien-Organisation überlagern und wird dann zu einer Sekundär-Struktur

Question 9

Wo treten sekundäre Strukturen auf?

Answer 9

• Projektmanagement
• Kundenmanagement
• Produktmanagemen

Question 10

organisatorische Unterscheidungen beim Projektmanagement

Answer 10

1. Einfluss-Projektmanagement (=Sekundär-Struktur)
2. reines Projekt-Management (= Primär-Struktur) .
   - Matrix- Projektmanagement möglich: Projekt- Manager hat Entscheidungskompetenzen und Weisungsbefugnisse
   - Stab-Projektorganisation je nach Ausstattung des Stabes mit Kompetenzen und Befugnissen als Primär- oder Sekundär-Struktur im Unternehmen etabliert

Question 11

Entwicklung des Unternehmens im Zuge des Lebenszyklus-Modells

Answer 11

Strategischen Geschäftseinheiten (SGE) zur Erschließung von Strategischen Geschäftsfeldern (SGF) kann der Übergang von Sekundär-Strukturen zu Primär-Strukturen erfolgen