Kapitel 3 Flashcards
Skriftligt dokument om vilka uppgifter folk har
Befattningsbeskrivning
Följer regelverk, ovanligt mycket improduktivt pappersarbete/administration
Byråkrati
Makt kopplad uppåt, koncentration av ansvar, beslut och kunskap till toppen av företaget
Centralisering
Spridning av ansvar, beslut och kunskap neråt i företaget
Decentralisering
Överlåta befogenheter
Delegera
Ofta pyramid, visar hur makten är fördelad, nivåer, rangordning
Hierarki
Inte produktivt, ger inte resultat, bortkastat
Improduktivitet
Övergå från hantverk till industritillverkning
Industrialisering
Påhittighet, förmåga till nyskapande
Innovation
Samordning
Koordinatorn
I “stridslinjen”, dagliga, konkreta
Operativ
en större grupp människor som arbetar mot samma mål
Organisation
Hur man skapar ordning och struktur
Organisera
Personal som stöder ledningen med expertkompetens, biträden till militär chef
Stab
Stor produktion ger låga styckkostnader dvs möjliggör lågt pris
Stordriftsfördelar
Mönster som utvecklas när man skapar ordning mellan lösa delar, det inbördes förhållandet mellan delarna i en helhet
Struktur
Optimerar vissa uppgifter
Suboptimering
Resultatenhet
Profit center
Hålla fast vid samma värderingar, övertygelse
Integritet
10-20 under vd, svårt att hålla kontroll
Kontrollspann
Byter uppgifter
Arbetsrotation
Tillfällig arbetsorganisation
Projekt
Jit
Just in time
Kontaktattityd
Bemötande
Funktionsorganisation - för och nackdelar
Fördelar -
Stordrift möjlig
Plats för specialister
Inget dubbelarbete
Nackdelar -
Svårt att sammarbeta
Risk för suboptimering
Svårt att analysera ekonomin
Linje-stabsorganisation -
Stabens roll
Fördelar
Nackdelar
Roll - ta fram underlag till ledningen
Fördelar -
bra ekonomikontroll
God marknadsanpassning
Nackdelar -
Dubbelarbete
Konflikter
Suboptimering
Divisionsorganisation - för och nackdelar
Fördelar -
Det lilla företagets flexibilitet
Profit centers
Nackdelar -
Passar endast storföretag
Risk för Suboptimering
Svårt att samordna
