Kapitel 3

Question 1

Skriftligt dokument om vilka uppgifter folk har

Answer 1

Befattningsbeskrivning

Question 2

Följer regelverk, ovanligt mycket improduktivt pappersarbete/administration

Answer 2

Byråkrati

Question 3

Makt kopplad uppåt, koncentration av ansvar, beslut och kunskap till toppen av företaget

Answer 3

Centralisering

Question 4

Spridning av ansvar, beslut och kunskap neråt i företaget

Answer 4

Decentralisering

Question 5

Överlåta befogenheter

Answer 5

Delegera

Question 6

Ofta pyramid, visar hur makten är fördelad, nivåer, rangordning

Answer 6

Hierarki

Question 7

Inte produktivt, ger inte resultat, bortkastat

Answer 7

Improduktivitet

Question 8

Övergå från hantverk till industritillverkning

Answer 8

Industrialisering

Question 9

Påhittighet, förmåga till nyskapande

Answer 9

Innovation

Question 10

Samordning

Answer 10

Koordinatorn

Question 11

I “stridslinjen”, dagliga, konkreta

Answer 11

Operativ

Question 12

en större grupp människor som arbetar mot samma mål

Answer 12

Organisation

Question 13

Hur man skapar ordning och struktur

Answer 13

Organisera

Question 14

Personal som stöder ledningen med expertkompetens, biträden till militär chef

Answer 14

Stab

Question 15

Stor produktion ger låga styckkostnader dvs möjliggör lågt pris

Answer 15

Stordriftsfördelar

Question 16

Mönster som utvecklas när man skapar ordning mellan lösa delar, det inbördes förhållandet mellan delarna i en helhet

Answer 16

Struktur

Question 17

Optimerar vissa uppgifter

Answer 17

Suboptimering

Question 18

Resultatenhet

Answer 18

Profit center

Question 19

Hålla fast vid samma värderingar, övertygelse

Answer 19

Integritet

Question 20

10-20 under vd, svårt att hålla kontroll

Answer 20

Kontrollspann

Question 21

Byter uppgifter

Answer 21

Arbetsrotation

Question 22

Tillfällig arbetsorganisation

Answer 22

Projekt

Question 23

Jit

Answer 23

Just in time

Question 24

Kontaktattityd

Answer 24

Bemötande

Question 25

Funktionsorganisation - för och nackdelar

Answer 25

Fördelar -
Stordrift möjlig
Plats för specialister
Inget dubbelarbete

Nackdelar -
Svårt att sammarbeta
Risk för suboptimering
Svårt att analysera ekonomin

Question 26

Linje-stabsorganisation -
Stabens roll
Fördelar
Nackdelar

Answer 26

Roll - ta fram underlag till ledningen

Fördelar -
bra ekonomikontroll
God marknadsanpassning

Nackdelar -
Dubbelarbete
Konflikter
Suboptimering

Question 27

Divisionsorganisation - för och nackdelar

Answer 27

Fördelar -
Det lilla företagets flexibilitet
Profit centers

Nackdelar -
Passar endast storföretag
Risk för Suboptimering
Svårt att samordna