Kapitel 2 Flashcards
Definition: Wertschöfoungskette
Was bedeutet “Fertigungstiefe”?
Nenne die Gründe/Treiber zur Reduktion der Leistungstiefe in der Industrie
Nenne die 4 Stufen/Sorten von Lieferanten bzgl. der Leistungsreduktion
Nenne die die 4 Punkte & bzgl. dem Leistungsumfang der IT
Nenne die 5 Schlüsselrollen des IT-Managements
Beschreibe die IT-Werstschöpungskette
Nenne die 5 IT-Beschaffungskooperationen
Nenne die 5 Kriterien zur Ausdwahl geeigneter Beschaffungskooperationen wie z.B. Cloud-Dienste, Partnerschaften oder Outsourcing
Was sind die Herausforderungen für die IT eines Unternehmens bzgl. der Beschaffungskooperationsformen?
Nenne und erläutere die 4 Schritte des IT-Komplexitätsmanagements
Was sind die positiven sowie negativen Effekte von IT-Anwendungen bezogen auf die Komplexität? Welche Gefahr besteht?
Wie kann der Komplexitätsfalle entgegengewirkt werden?
- Managment: Entgegenwirken durch Beherrschung der Komplexität
- Standardisierung: Entgegenwirken durch Methoden zur Vermeidung/Reduktion der Komplexität
Worauf muss beim Komplexitätsmanagement geachtet werden?
Nenne die Einflüsse der Komplexität bzgl. “Demand”
Nenne die Einflüsse bzgl. der Komplexität bei “Supply”
Nenne die 3 Strategien des Komplexitätsmanagements
- Beherschen
- Reduzieren
- Vermeiden
–> wobei “Reduzieren” & “Vermeiden” eine gegenseitige Abhängigkeit besitzen
Nenne die Empfehlungen fürs Komplexitätsmanagement in der IT
Wie kann die Komplexität reduziert werden?
Wie kann die Komplexität beherscht werden?
Vorteile des “Lean Management” als Lösungsansatz
- totale Kunden und Wertorientierung
- keine Verschwendung von Zeit und Ressourcen
- kurze Durchlaufzeiten Speed
- dezentral
- selbstorganisiert
- Entscheidungen vor Ort
- multifunktionale Teams
- räumliche Nähe
