Kapitel 2 Flashcards

1
Q

Definition: Wertschöfoungskette

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Q

Was bedeutet “Fertigungstiefe”?

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3
Q

Nenne die Gründe/Treiber zur Reduktion der Leistungstiefe in der Industrie

A
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4
Q

Nenne die 4 Stufen/Sorten von Lieferanten bzgl. der Leistungsreduktion

A
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5
Q

Nenne die die 4 Punkte & bzgl. dem Leistungsumfang der IT

A
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6
Q

Nenne die 5 Schlüsselrollen des IT-Managements

A
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7
Q

Beschreibe die IT-Werstschöpungskette

A
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8
Q

Nenne die 5 IT-Beschaffungskooperationen

A
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9
Q

Nenne die 5 Kriterien zur Ausdwahl geeigneter Beschaffungskooperationen wie z.B. Cloud-Dienste, Partnerschaften oder Outsourcing

A
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10
Q

Was sind die Herausforderungen für die IT eines Unternehmens bzgl. der Beschaffungskooperationsformen?

A
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11
Q

Nenne und erläutere die 4 Schritte des IT-Komplexitätsmanagements

A
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12
Q

Was sind die positiven sowie negativen Effekte von IT-Anwendungen bezogen auf die Komplexität? Welche Gefahr besteht?

A
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13
Q

Wie kann der Komplexitätsfalle entgegengewirkt werden?

A
  • Managment: Entgegenwirken durch Beherrschung der Komplexität
  • Standardisierung: Entgegenwirken durch Methoden zur Vermeidung/Reduktion der Komplexität
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14
Q

Worauf muss beim Komplexitätsmanagement geachtet werden?

A
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15
Q

Nenne die Einflüsse der Komplexität bzgl. “Demand”

A
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16
Q

Nenne die Einflüsse bzgl. der Komplexität bei “Supply”

A
17
Q

Nenne die 3 Strategien des Komplexitätsmanagements

A
  • Beherschen
  • Reduzieren
  • Vermeiden

​–> wobei “Reduzieren” & “Vermeiden” eine gegenseitige Abhängigkeit besitzen

18
Q

Nenne die Empfehlungen fürs Komplexitätsmanagement in der IT

A
19
Q

Wie kann die Komplexität reduziert werden?

A
20
Q

Wie kann die Komplexität beherscht werden?

A
21
Q

Vorteile des “Lean Management” als Lösungsansatz

A
  • totale Kunden und Wertorientierung
  • keine Verschwendung von Zeit und Ressourcen
  • kurze Durchlaufzeiten Speed
  • dezentral
  • selbstorganisiert
  • Entscheidungen vor Ort
  • multifunktionale Teams
  • räumliche Nähe