Kapitel 1: Overblik over AIS Flashcards
Hvad er forskellen på data og information
Data er fakta der indsamles, opbevares og behandlet i et informationssystem.
F.eks. 1,2, ABB, 2302
Information er data der er blevet organiseret og behandlet for at give mening og for at forbedre beslutningstagen.
Giver data mening:
f.eks. pris pr. stk. 12 kr.
Information bliver først til brugbar viden ved menneskelig fortolkning og IKKE FØR!
Hvornår er information brugbart?
Information er brugbart når det kan ændre beslutningstagen, eller bidrage til denne.
Forklar hvordan man bestemmer værdien af information
Værdien af information er bestemt ud fra fordelen som informationen giver minus omkostninger til at producere det.
For at kunne træffe brugbare beslutninger, skal disse træffes på et oplyst grundlag og pba. datamateriale indsamlet i virksomheden.
Beskriv de mest almindelige forretningsprocesser til stede i de fleste virksomheder
Indtægt: Giver goder/services –> modtager likvider
Omkostninger: Modtager vare/tjeneste ydelser –> giver likvider
Produktion: giver arbejdskraft og giver rå materialer –> modtager færdigvare.
Løn: Giver kontanter –> modtager arbejdskraft
Finansiering: giv kontanter (renter, afdrag) 🡪 modtag kontanter (lånet)
Forklar hvordan et AIS giver værdi for en virksomhed:
Et AIS kan give værdi på følgende made:
- Forbedre kvaliteten og reducere omkostninger
- AIS kan overvåge produktionen, identificere
flaskehalse og minimere spild.
- AIS kan overvåge produktionen, identificere
- Forbedre effektivitet
- F.eks. Just-In-Time (JIT) produktion, mindsker
lagerbehov.
- F.eks. Just-In-Time (JIT) produktion, mindsker
- Dele viden
- Kan dele best pratice mellem afdelinger.
- Forbedre efficiens og effektivitet af forsyningskæden
- Forbedre den interne kontrol struktur
- Kan forhindre snyd, fejl, systemfejl.
- Forbedre beslutningstagen (måske den vigtigste egenskab ved AIS)
- Data –> Information –> bedre beslutningsgrundlag
Hvordan påvirker AIS og virksomhedsstrategien hinanden, Hvad er AIS rolle i værdikæden?
AIS kan hjælpe til at forbedre virksomhedens værdikæde gennem optimering. F.eks. implementering af JIT-system (just-in-time) hvilket vil kunne reducere lagerplads, og splid. Et sådant system kræver et informationsdelingssystem med virksomhedens leverandører.