Kapital 3: Elemente des ERM Flashcards
1
Q
2005 S&P Ratingkategorie ERM. Was sind die Unterpunkte?
A
- Risk management culture
- Emerging risk / Extreme event management
- Risk and capital models
- Strategic risk management
- Risk control
2
Q
Mögliche Risikokategorisierung?
A
Z.B.:
- Systematische vs. unternehmenspezifische
- Quantifizierbare vs. qualitative bewertete
- Market - Health - Default - Life - Non-Life - Operationally (Standardmodell)
3
Q
Auf was muss die Risikostrategie eingehen (MaRisk)?
A
- die Art
- Risikotoleranz
- Herkunft
- Zeithorizont
- Risikotragfähigkeit
Verantwortung Geschäftsleitung. Muss bei grossen Veränderungen angepasst warden.
4
Q
Elements Risikostrategie?
A
- Risikoappetit (amount and type of risk)
- Risikotoleranz (maximum risk)
- Risikoneigung (Schwerpunkt Risikoneigung)
- Risikolimits (Leitet such aus Risikotoleranz und Appetite ab)
5
Q
Sinn und Zweck Risikostrategie
A
- Ermöglich das Entwerfen von Kontrollen
- Zeigt Vision deer Geschätsleitung auf
- Interessant fur Investoren
- Treffende Aussenwahrnehmung
6
Q
Elements Oganisatorische Rahmenbedingungen
A
- Aufbauorganisation (Vermeidung von Interessenkonflikten, Austausch zwischen RM und Aufsichtsrat, internet Revision)
- Ablauforganisation (Vergütungssystem, IT, Steuerung und Überwachung aller Riken
- Verteidigungslinien (Prozessinterne Kontrollen, in operativen Einheiten, Risikomanagement, internet Revision)
7
Q
Mögliche Methoden zur Risikoidentifikation
A
- Checklisten oder Register
- Befragung internet Exported
- Bottom Up (Mitarbeiter melden ad hoc)
- Externe Einschätzung
- Markt Beobachtung
- Wettbewerber Vergleich
- Datenanalyse
8
Q
Risikobewertung
A
- Wesentliche: überschreitet Höhe Mindestschwelle überschreiten
- Relevant: Eintrittswahrscheinlichkeit überschreitet Schnell
9
Q
Elements Risikoanalyse
A
- Korrelation
- Diversification
- Konzentration
- Ansteckung
- Sensitivitätsanalyse
- Stress Test
10
Q
Risikosteuerung: Mögliche Reaktionen
A
- Akzeptieren
- Mindern
- Begrenzen
- Transferieren
- Diversifizieren
- Vermeiden
11
Q
Elemente der Risikoüberwachung
A
- Ampelsystem
- Key Risk Indicators
- Key Performance Indicators
12
Q
Externe Risikoberichterstattung
A
- HGB 289 und 315. Lagebericht im Geschäftsbericht.
- DRS. Einzugehen sind auf Versicherungstechnische Risiken, Operationale Risiken, Risiken aus Kapitalanlagen, Schadenquoten letzten 10 Jahre, Ausfallquote 3 Jahre, Auswirkung Zinskurve 1 Prozent)
- IFRS 4
- Solvency II
13
Q
Elemente des ERM
A
- Risikostrategie
- Organisatorische Rahmenbedingungen
- Risiko Identifikationh
- Risiko Analyse
- Risko Bewertung
- Risikosteuerung
- Riskoüberwachung
- Risikokultur
- Risikoberichtserstattung (intern & extern)
- Interne Revision
- Interne Kontrollen
- Kapitalmodelle & Solvenzanforderungen