Kapital 3: Elemente des ERM Flashcards

1
Q

2005 S&P Ratingkategorie ERM. Was sind die Unterpunkte?

A
  • Risk management culture
  • Emerging risk / Extreme event management
  • Risk and capital models
  • Strategic risk management
  • Risk control
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2
Q

Mögliche Risikokategorisierung?

A

Z.B.:

  • Systematische vs. unternehmenspezifische
  • Quantifizierbare vs. qualitative bewertete
  • Market - Health - Default - Life - Non-Life - Operationally (Standardmodell)
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3
Q

Auf was muss die Risikostrategie eingehen (MaRisk)?

A
  • die Art
  • Risikotoleranz
  • Herkunft
  • Zeithorizont
  • Risikotragfähigkeit

Verantwortung Geschäftsleitung. Muss bei grossen Veränderungen angepasst warden.

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4
Q

Elements Risikostrategie?

A
  • Risikoappetit (amount and type of risk)
  • Risikotoleranz (maximum risk)
  • Risikoneigung (Schwerpunkt Risikoneigung)
  • Risikolimits (Leitet such aus Risikotoleranz und Appetite ab)
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5
Q

Sinn und Zweck Risikostrategie

A
  • Ermöglich das Entwerfen von Kontrollen
  • Zeigt Vision deer Geschätsleitung auf
  • Interessant fur Investoren
  • Treffende Aussenwahrnehmung
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6
Q

Elements Oganisatorische Rahmenbedingungen

A
  • Aufbauorganisation (Vermeidung von Interessenkonflikten, Austausch zwischen RM und Aufsichtsrat, internet Revision)
  • Ablauforganisation (Vergütungssystem, IT, Steuerung und Überwachung aller Riken
  • Verteidigungslinien (Prozessinterne Kontrollen, in operativen Einheiten, Risikomanagement, internet Revision)
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7
Q

Mögliche Methoden zur Risikoidentifikation

A
  • Checklisten oder Register
  • Befragung internet Exported
  • Bottom Up (Mitarbeiter melden ad hoc)
  • Externe Einschätzung
  • Markt Beobachtung
  • Wettbewerber Vergleich
  • Datenanalyse
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8
Q

Risikobewertung

A
  • Wesentliche: überschreitet Höhe Mindestschwelle überschreiten
  • Relevant: Eintrittswahrscheinlichkeit überschreitet Schnell
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9
Q

Elements Risikoanalyse

A
  • Korrelation
  • Diversification
  • Konzentration
  • Ansteckung
  • Sensitivitätsanalyse
  • Stress Test
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10
Q

Risikosteuerung: Mögliche Reaktionen

A
  • Akzeptieren
  • Mindern
  • Begrenzen
  • Transferieren
  • Diversifizieren
  • Vermeiden
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11
Q

Elemente der Risikoüberwachung

A
  • Ampelsystem
  • Key Risk Indicators
  • Key Performance Indicators
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12
Q

Externe Risikoberichterstattung

A
  • HGB 289 und 315. Lagebericht im Geschäftsbericht.
  • DRS. Einzugehen sind auf Versicherungstechnische Risiken, Operationale Risiken, Risiken aus Kapitalanlagen, Schadenquoten letzten 10 Jahre, Ausfallquote 3 Jahre, Auswirkung Zinskurve 1 Prozent)
  • IFRS 4
  • Solvency II
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13
Q

Elemente des ERM

A
  • Risikostrategie
  • Organisatorische Rahmenbedingungen
  • Risiko Identifikationh
  • Risiko Analyse
  • Risko Bewertung
  • Risikosteuerung
  • Riskoüberwachung
  • Risikokultur
  • Risikoberichtserstattung (intern & extern)
  • Interne Revision
  • Interne Kontrollen
  • Kapitalmodelle & Solvenzanforderungen
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