Kap1/Kap2/Kap3/Kap4/Kap5 Flashcards

Question

# Vorteile Vor und Nachteile des V Modells

Answer 1

+ detaillierte Darstellung von System erstellung, Qualitätssicherung, Konfigurationsmanagement und Projektmanagement + Vorgabe von definierten Aktivitäten Rollen, Produkten und Methoden + Unterstützung von parallelen Aktivitäten (nicht sequentiell) + Möglichkeit des „Tailoring“ des Prozesses auf projektspezifische Erfordernisse + standardisierte Abwicklung von Projekt zur Systemerstellung + fordert Qualitätsbewusstsein (Definition Zielqualität, Überprüfung durch QS)

Answer 2

Hohe Komplexität, hohe Kosten bei der Einführung - bei kleineren und mittleren Projekten; unnötige Bürokratie bspl. Dokumentation und Vorgehensweise - Ohne Case Unterstützung nur schwer handhabbar

Answer 3

- Hohe Komplexität, hohe Kosten bei der Einführung - bei kleineren und mittleren Projekten; unnötige Bürokratie bspl. Dokumentation und Vorgehensweise - Ohne Case Unterstützung nur schwer handhabbar

Answer 4

stagewise modell: Die einzelnen Phasen sind streng sequenziell zu durch laufen Rückkopplungen und Schleifen zwischen den Phasen sind nicht erlaubt Wasserfallmodell: Zwischen jeweils zwei aufein ander folgende Phasen sind Rückkopplungen erlaubt höhere Flexibilität, ohne aber kostenintensive Überarbeitung über mehrere Projektphasen zuzulassen!

Answer 5

- durch streng Dokumentorientiertes Vorgehen Gefahr, dass Dokumente wichtiger als Projektziel / inhalt werden - Risiken werden erst in späterer Phase erkannt (keine frühen Feedback Möglichkeiten) - spätere Veränderung und Detaillierung von Anforderungen bleiben unberücksichtigt - Anwender und Management sehen System erst nach Fertigstellung - Test beginnt erst, wenn Entwicklung abgeschlossen

Answer 6

+ einfach verständlich + kontrollierbarer Prozessablauf durch Meilensteine und Dokumentation am Ende jeder Phase + organisatorisch gut beherrschbar + wenig Managementaufwand

Answer 7

**Empfehlung**: Nur einsetzen, wenn am Anfang gleichzeitig alle Anforderungen bekannt sind und sich im Laufe des Projektes nicht ändern (selten der Fall!). z.B. bei kleinen Projekten oder bei Weiterentwicklungen.

Answer 8

Projekt initiierung Projekt planung Ist Analyse Soll Konzept Projektumsetzung Projektabschluss

Answer 9

* Konkretisierung Projektziele * Festlegung Projekt team * Entwicklung eines Projektstrukturplans * Zusammensetzung des Projektteams

Answer 10

* Durchlaufzeiten * Flächenbilanz * Ermittlung logistischer Aufwand * Darstellung von Material und Informa tionsfluss sowie Schnittstellen * Anlagenverfügbarkeit * Renner --/ Exoten Teile * Typolog . von Aufträgen

Answer 11

* Ermittlung Anforde rungen an zukünftige Produktionsstruktur * Definition Leitlinien für Lean Manufacturing * Definition Steuerungs prinzipien je Auftrags typ * Beispielhaftes Line Design (Pilot) * Kennzahlen als Führungsinstrument

Answer 12

* Definition Um setzungsplan inkl. Zeitschiene * Maßnahmen und Umsetzungscontrolling * Umsetzungsunter stützung / Coaching

Answer 13

Beim agilen ist die Zeit sowie Budegt fest aber die Umfang ist nicht klar. Beim traditinioanelen ist es genau umgekehrt: Umfang ist fest und Time und Budget kann sich ändern.

Answer 14

Product Owner Devolopment Team Scrum Master

Answer 15

Product Backlog Spring Backlog - Increment- Verbesserung ggü. denen was vorher war.

Answer 16

Sprint Planning Daily Scrum Sprint Review Sprint Retrospective

Answer 17

Sprint Planning ist wie das Vorbereiten für eine Reise. Das Team trifft sich, um herauszufinden, was sie während des nächsten Zeitabschnitts, dem sogenannten "Sprint", tun werden. Sie besprechen, welche Aufgaben wichtig sind und wie viel sie davon schaffen können. Es ist wie das Packen eines Rucksacks mit Dingen, die sie für ihre Reise benötigen.

Answer 18

Das Daily Scrum ist wie eine kurze Besprechung jeden Tag, um sicherzustellen, dass alle im Team auf dem richtigen Weg sind. Es ist wie ein kurzes Update, bei dem jeder erzählt, was er gestern gemacht hat, was er heute tun wird und ob er irgendwelche Hindernisse hat. Es ist vergleichbar mit einer kurzen Teambesprechung am Morgen, bevor man zur Schule geht.

Answer 19

Präsentieren der Arbeit des Sprints, Feedback von den Verantwortlichen

Answer 20

Team soll sich selbst reflektieren und Verbesserungsvorschläge erarbeiten)

Answer 21

1. Shortterm Plan 2. MidTermPlan 4. MudaList 3. long term Plan Optional lists

Answer 22

* Anwendung verschiedener Modelle nacheinander in zeitlicher Abfolge der Projektphasen * Klassisches Vorgehen innerhalb der angewandten Modelle

Answer 23

**Vorteile** Hohe Prozessstabilität * Vereinfachte Abgrenzung von Methoden und Rollen * Keine Überschneidungen verschiedener Modelle **Nachteile** * Keine Lösung für Phasen mit gleichermaßen traditionellen und agilen Voraussetzungen * Ggf. Verlängerung der Projektdauer * Ggf. Konflikte durch unterschiedliche Denk und Handlungsweisen

Answer 24

* Anwendung verschiedener Modelle gleichzeitig , getrennt nach Teilprojekten * Klassisches Vorgehen innerhalb der angewandten Modelle

Answer 25

**Vorteile*** Hohe Prozessstabilität * Vereinfachte Abgrenzung von Methoden und Rollen * Zusammenarbeit mit anders arbeitenden Organisationsbereichen möglich **Nachteile** * Keine Lösung für Teilprojekte mit gleichermaßen traditionellen und agilen Voraussetzungen * Gefahr von Spannungen im Projektablauf und einem unstimmigen Gesamtergebnis bei mangelhafter Synchronisation * Ggf. Rollenkonflikte

Answer 26

* Anwendung verschiedener Modelle entlang des Projektlebenszyklus situativ angemessen * Modernes Vorgehen innerhalb der angewandten Modelle

Answer 27

**Vorteile** Umgang mit gleichermaßen traditionellen und agilen Voraussetzungen möglich * Flexibilität in der Vorgehensweise * Individuell anpassbar, d.h. maßgeschneiderte Vorgehensweise **Nachteile** * Gefahr von Lücken, Widersprüchen und Inkonsistenzen * Bei übertriebener Kombination Entstehung von überhöhter Komplexität und Fehleranfälligkeit * Gefahr von Verlust der Prozessstabilität * Ggf. Rollenkonflikte

Answer 28

Sequenziell Scrum und Wasserfallmodell * Stabilisierung der Anforderungen in der Planungsphase durch agile und iterative Objektmodelle * Umsetzung von Bestandteilen mit noch volatilen Anforderungen so spät wie möglich

Answer 29

DevOps: ähnlich wie beim agilen Management auch hier engmaschige Wechsel von Code und Test, allerdings noch viel engmaschigere Wechsel und häufige Veröffentlichungen während Projekt  Vorteile: reduzierte Komplexität durch verkürzten Kreislauf; Kombination von kontinuierlicher Veröffentlichung und agiler Entwicklung; zufriedenere Mitarbeiter, produktivere Teams, schnellere Bereitstellung neuer Funktionalitäten, stabilere Anwendungen  gemeinsamer Nutzen von Entwicklungs-, Test- und Betriebsumgebung führt zu Kostenersparnissen  Nachteile: erfordert übergreifende Sicht von Programmierern, Testern, Architekten und Service Administratoren; Umstellung auf flache Hierarchien und pragmatisches Vorgehen; z.T. werden nicht ganz ausgereifte Produkte geliefert

Answer 30

Vorteile: reduzierte Komplexität durch verkürzten Kreislauf; Kombination von kontinuierlicher Veröffentlichung und agiler Entwicklung; schnellere Bereitstellung neuer Funktionalitäten, Kostenersparnissen

Answer 31

Erfordert eine übergreifende Sicht von Programmierern, Testern, Architekten und Service Administratoren es werden nicht ganz ausgereifte Produkte geliefert, die noch „ Continuous Improved “ werden

Answer 32

1- Budgetplanung 2- Budgetzuteilung 3- Zentralisierung der IT Ressourcen 4- Die Frage nach der Bestimmung von Leistungsstandard 5- Die Fragen nach Sicherheitsrisiken 6- Die Fragen nach Erfolgssicherung 1 und 2 also der Budgetplanung und -zuteilung

Answer 33

Berechnung NPV Berücksichtigt nicht „nicht monetäre“ Kriterien

Answer 34

Versucht eine Mehrzielentscheidung zu treffen, indem jedem Kriterium ein Gewicht zugeordnet wird. Problem: Ermittlung der Gewichte Wird als Manipulation gewertet

Answer 35

Jede Alternative wird mit jeder anderen verglichen Hoher Aufwand

Answer 36

am einfachsten zu erledigende Projekte werden zuerst erledigt („weighted shorted job first“) Cost of delay: Kosten durch Verschieben in nächste Periode; setzt sich zusammen aus entgangenem Umsatz (BV), maximal mögliche Verzögerung (TC) und Quotient aus Risiko/Chance „Job Size“: Notwendige Kapazität (z.B. in Budget plus interner Personalbedarf in PT) WSJF = Cost of delay/Job size (gemessen in Budget oder Personalbedarf)

Answer 37

Gemeinsames Ziel zu definieren und eine gemeinsame Sprache zu finden.

Answer 38

Hauptbestandteil der Projektdefinition ist die grundsätzlich zu lösende Frage/Aufgabe. Dient der Fokkusuriung der Projektartbeit. Die Besacrheinung soll sowohl kurz und prägnant als auch aktionsorinetiert sein. je genauer desto besser, allerding nur solange, wie wichtige Stellhebel zur Problemlösung nicht ausgeschlossen werden.

Answer 39

SmartKonzept

Answer 40

die grundlegend zu lösende Frage soll: SMART formuliert sein **spezifisch**: präzise formuliert **messbar**: mit indikatoren zu messen **aktionsorinetiert**: Handlungsorinetiert **relevant**: mit wesentlichem Bezug zum Hauptproblem **Termingerecht**: zeitlich eingeschränkt

Answer 41

Der Entscheider erzielt mit Buisness Case eine Gewinnmaximierung, er kann mithilfe von Buisness Cases klare Prioritäten setzen bei der der Verteilung von Budget und Transparenz bei der Investitionsentschedungen stellen. Jedoch fordert eine Hohe Qualität der Vorlagen an. PL erhält Argumentationsgrundlage für Genehmigung und Budgetplanung des Projekts Die Buisness Case ist auch ein Grundlage für Risikomanagemnt und Projektcontrolling. **Anforderungen**: Klarheit darüber, wann und von wem ein Business Case erwartet wird Methodische Unterstützung bei Erstellung Vereinfachung durch standardisierte Tools

Answer 42

**Kostenschätzung**: Schätzung der Kosten durch Personalaufwand Projektumfang bestimmen Personalkosten intern Schätzung sonstiger Kosten (IT Systeme für Entwicklung und Test, Miete für Projekträume etc.) **Nutzenschätzung** (Auswirkungen) Identifikation von Nutzentreibern Bewertung von Nutzenpotenzialen Steigerung Umsatz Senkung Kosten **Kosten Nutzen Abwägung**: Gegenüberstellung von Nutzen und Kosten in einem standardisierten Business Case Format

Answer 43

**Problemorientierte Nutzenbestimmung**: Direkte Ableitung von Nutzen aus projekt individueller Problemstellung Vorteile sind kein Standardisierungsaufwand kein Einarbeitungsaufwand **Strukturierter Nutzenkatalog**: Identifikation und Bewertung von Nutzen mit Hilfeeines standardisierten und strukturierten Katalogs (Nutzentreiber und Nutzen potenziale) Vorteile sind Vergleichbarkeit von Nutzen verschiedener Projekte Zeitersparnis in der Nutzenbewertung

Answer 44

Qualifizierbar z.B. in Sales sind diese Kundenbindung Cross --/Up Selling Mehrverkauf Prozessoptimierung Quantifizierbar Umsatzverönderung Kostenveränderung- Personalkosten, Materialkosten usw.

Answer 45

Personalkosten Materialkosten Sonstige betriebliche Kosten Abschreibungen

Answer 46

**Individuelle Expertenschätzung** also Schätzung auf Basis von Erfahrungen und Analogien einzelner Experten **Formale Schätzung**Schätzung anhand standardisierter Formeln und Parameter, basierend auf umfangreichen empirischen Daten einer Vielzahl von Projekten zwei Methoden: **Function Point Methode (basierend auf Nutzerfunktionen**) Cocomo II

Answer 47

Bewährte Methode in langjähriger Anwendung Festgelegte methodische Schritte Es existieren Variationen unterschiedlicher Komplexität Qualitätsanforderungen werden nicht berücksichtigt Nicht anwendbar, wenn nur grobe Spezifikation vorhanden Eine vollständige FP Zählung ist zeitaufwendig

Answer 48

FP = (Scope + Quality Requirements+ Complexity)^2,35 x Degree of Change* * in Prozent = Spaltenwert/20

Answer 49

 Pläne verlangen zu viel in zu kurzer Zeit  Plane basieren auf unrealistischen Wunschterminen  Das Top Management hält an den Wunschterminen fest, obwohl eine realistische Planung andere Termine ergeben würde.  Pläne werden nicht mit Betroffenen abgestimmt  Unzureichende finanzielle Planung  Pläne basieren auf unzureichenden Daten

Answer 50

1. Bereitstellung einer Basis für die Kontrolle und Steuerung der Arbeiten 2. Erhalten eines besseren Verständnisses der Projektziele 3. Verbesserung der Effizienz der Projektabwicklung 4. Vermeiden oder Verringern von Redundanzen

Answer 51

Die Teilaufgaben der Netzplantechnik sind * Planung von **Teil**- oder Unter**zielen** * Ableitung von **Teilaufgaben** des Projekts * Planung der Ablauforganisation * Planung des Aufwands für Personal, Finanzen usw. * Planung des Projekt-Informations- und Dokumentationssystems Seinen Fokus sind die Techniken und Systeme zur Unterstützung der Projektplanung Im Grunde genommen hat der Netzplantechnik die Methoden zur Termin Ressorucenplanung von Projekten

Answer 52

Ein Netzplan ist ein **gerichteter**, (schwach) **zusammenhängender** und **kreisfreier** Graph, um Vorgänge und Ereignisse darzustellen. Er besitzt **genau eine Quelle und eine Senke**. Ein Netzplan besteht also aus Knoten, die durch Kanten miteinander verbunden sind.

Answer 53

Man sollte wenn man die Fortschritte seines Arbeitprozzeses aufzeichnen möchte die **Gantt Chart** Balkendiagramm benutzen. Dabei stehen die Länge der Balken in Beziehung zur Zeit. Seine **Vorteile** sind eben dass man aus den **Balkenlängen direkt die Zeit ablesen** kann. Außerdem kann man auch als ein Vorteil nennen dass diese **informativ**für nicht Spezielisten ist. Seine **Nachteile** sind eben die, dass eine **simultane Struktur- und Zeitplanung** gibt. Darüberhinaus hat sie das Problem dass feste Terminierung aller Vorgänge gibt, di zu einem Projekt gehören.

Answer 54

Die **Vorteile** sind dass zum einen die **Reihenfolge der Abhängigkeiten sichtbar** sind und eine Änderungsplanung möglich ist. Der **Nachteil** besteht hauptsächlich aus dem Grund dass im Gegensatz zu einem Gantchart **nur für die Spezialisten lesbar** ist. Es ist auch **scwher bei der Projektkontrolle** einzusetzen.

Answer 55

* **Kantenfolge**: Eine alternierende Folge von Knoten und Kanten eines Graphen. Tritt dabei jede Kante einmal vor spricht man von einem Kantenzug. * **Kantenzug**: In ungerichteten Graphen, Kantenfolge ist ein Kantenzug wenn keine Kante doppelt durchlaufen wird. Tritt dabei jede Kante nur einmal auf, spricht man also von Kantenzug. Dabei ist zweimal durchgehen über eine Knote ok. * **Zusammenhängend**: G heißt zusammenhängend, wenn je zwei beliebige Knoten von G durch eine Kantenfolge verbunden werden können. Sonst heißt G nicht zusammenhängend. * **Schlichter Graph**: Ein Graph ohne parallele Kanten und ohne Schlingen heißt schlichter Graph. * **Grad (Valenz**): o im ungerichteten Graphen: Anzahl der zu diesem Knoten inzidenten (aus oder eingehende) Kanten o im gerichteten Graphen: ▪ positiver Grad: Zahl der ausgehenden Pfeile ▪ negativer Grad: Zahl der eingehenden Pfeile ein Knoten mit Valenz = 0 ist entweder eine Quelle oder eine Senke

Answer 56

* **Weg**: Ein Kantenzug heißt Weg, falls die Kanten in Pfeilrichtung durchlaufen werden und kein Knoten mehrfach vorkommt. * **Schleife**: Ist der Anfangsknoten eines Kantenzugs gleich dem Endknoten, so heißt dieser Kantenzug Schleife. * **Zyklus**: Ist diese Schleife ein Weg (Pfeilrichtung), so spricht man von einem Zyklus (auch Kreis genannt). * **Digraph**: Ein endlicher, gerichteter, schlichter Graph heißt Digraph. * **Netz & Netzwerk**: Ein zyklenfreier Digraph mit genau einer Quelle und genau einer Senke heißt Netz. Ordnet man durch eine Abbildung von E in den Rn den Pfeilen dieses Netzes Werte (Zahlen, Gewichte) zu, so nennt man das bewertete Netz ein Netzwerk. * **Schlichter Graph** ist dann der Fall wenn in der Graph keine Schleife oder Parallelen vorhanden ist.

Answer 57

- **Adjazenzmatrix** = Digraph (endlich, gerichtet, schlicht) mit m Knoten; m*m-Matrix mit a(ij)=1, falls Pfeil von i nach j existiert, sonst 0 - **Inzidenzmatrix** mit m Knoten und n Pfeilen: m*n  h(ij) = 1, wenn Pfeil j von Knoten i ausgeht, -1 bei Einmündung, sonst 0 - **Netzwerk** ist ein Netz (zyklenfreier Digraph mit genau einer Quelle und Senke) mit Zuordnung von Werten zu den Pfeilen - **Baum** = Quelle als Wurzel (r) mit mehreren Senken - **Cliquenproblem** = : Man entscheide für ungerichtete Graphen G zu gegebener Zahl k N, ob es einen Teilgraphen G‘ von G mit k Knoten gibt, dessen Knoten alle paarweise durch Kanten verbunden sind.

Answer 58

Eine Teilmenge M von E der Kanten eines Graphen G=(V,E) heißt Matching, wenn jeder der Knoten von V zu höchstens einer Kante aus M gehört. Problem: finde ein maximales Matching, d.h. die Teilmenge(n) M mit größtmöglicher Kantenzahl, die die geforderte Eigenschaft erfüllt.

Answer 59

**Berechnungsphasen** 1. Struktur Analyse 2. Zeitanalyse **Optimierungsphasen** 3. Kapasitätsanalyse 4. Kostenanalyse

Answer 60

1. **Strukturanalyse**: Darstellung der Abhängigkeitsbeziehungen der Vorgänge (Netzplan, Tabelle oder Adjazenz-Matrix) 2. **Zeitanalyse**: Bestimmung früheste und späteste Anfangs- und Endzeiten der Vorgänge, Gesamtprojektdauer und Pufferzeiten 3.** Kapazitätsanalyse**: Engpässe und deren Einfluss auf die Gesamtprojektdauer, Optimierung der Reihenfolge der Vorgänge 4.** Kostenanalyse**: Projektdauer vs. Gesamtkosten (teure Verkürzung der Vorgangszeiten wirtschaftlich sinnvoll?)

Answer 61

3 Netzplantypen: 1)**Vorgangspfeilnetzwerk** (CPM) (vorgangsorientierter Netzplan in Pfeildarstellung) Dabei werden die Vorgänge als Pfeile und die Ereignisse durch Knoten (Kreise) gekennzeichnet! 2) **Vorgangsknotennetz** (MPM) (vorgangsorientierter Netzplan in Kreisdarstellung) Dabei werden Vorgänge durch Knoten gekennzeichnet, es gibt keine explizite Darstellung der Ereignisse, Pfeile zeigen nur Zusammenhänge 3) **Ereignisknotennetz** (PERT) Ereignisse werden als Kosten dargestellt, keine Vorgänge. Beschreibung der Ereignisse inhaltlich als Kontrollpunkte im Projektablauf → Vorgänge im wesentlichen undefiniert (ereignisorientiertes Netz in Pfeildarstellung, d.h. Ereignisse als Knoten)

Answer 62

Wir haben dann 4 Ebenen die aus den verschiedenen Reale Teilen der Filmkamera bestehen. Ebene 0: Filmkamera Ebene 1: Mechanisches System / Elektrisches System / Gehäuse Ebene 2: Optik / Filmtransprt / Sucher ) für mechanishe Ebene 3: Auslöser / Filmspulenführer / Lochgreifer wie wir sehen es geht bei der Erzeugnissorienter Prjekterstrukturplan noch um die Unterteilung eines Objektes in seinem Haupterzeugnisse und die dann weiterhin detallierter.

Answer 63

Wir haben wiederum 4 Ebenen woebi die 0 te Ebene die Filmkamera selbst darstellt. Ebene 1: Konstruktion / Fertigung / Vertrieb Ebene 2: Entwurf-Detailkonstrukiton / Fertigungsvorbereitung - Versuche - Fertigungsdurchführung / Vertrieb Ebene 3: Einzelteilfertigung - Montage - Kontroll und Abnahme Wie wir sehen erfolgt bei einem Funktionsorintierter Projektplan die Unterteilung nach der verschiedenen Funktionen bzw. Bereichen eines Unternehmens die zusammenkommen um die Produkt zu fertigen. Man kann die funktionsorienterter Projektstrukturplan auch in einem Graph umwandeln. Dabei sind die Vorgänge die jeweiligen Funktionen die zusammenkommen, um das Projekt "Erzeugniss" fertigzustellen. Also es handelt sich um einen (vorgangsorientierter Netzplan in Kreisdarstellung, sodass Pfeile lediglich die Zusammenhänge zeigen.

Answer 64

Scheinvorgang Scheinvorgang benötigt ( ) mit Dauer Null, ohne Ressourcen Diese Scheinvorgänge schließen dementsprechend parallele Vorgänge aus. Schaue dazu bitte die Folie 44 in VL 5 an. Im Grunde genommen heißt aber dies

Answer 65

Zunächst wird eine Vorgangsliste die halt zeigt welche Ereignisse mit welchen Ereignissen verbunden ist erstellt. Dann wird ein Beziehungsschema gebastelt und daraufhin die Netzplan entworfen,

Answer 66

* **Bestimmung der Vorgangsdauer**: Fachleute sollten Zeiten festlegen * Genau Beschreibung der Arbeitsverfahren, Art und Zahl der Arbeitskräfte, Produktionsmittel u.a. * Progressive (**Vorwärtsrechnung**) und retrograde (**Rückwärtsrechnung**) Zeitanalyse * **Ermittlung des kritischen Weges** und der **Zeitreserven**

Answer 67

Frühestmöglicher Beginn von Knoten i = Dauer des zeitlängsten Weges zum Knoten i Spätestmöglicher Beginn von i = min Projektdauer – längster Abstand zum Endknoten

Answer 68

Projektdefinition: Festlegung des Projektziels und der zu erbringenden Leistungen Projektplanung: Organisation des Teams, Erstellen von Aufgaben-, Ablauf-, Termin- und Kostenplänen Projektdurchführung: Durchführung des Projekts, ständige Kontrolle und ggf. Planänderungen und Korrekturen durch Soll-Ist-Abweichungen Projektabschluss: Projektabnahme, Präsentation der Ergebnisse, Projektabschlussanalyse, Projektauflösung

Answer 69

• Hohe Komplexität (wächst überproportional mit Produktumfang) • Geringe Transparenz (Mangel an Schätzdaten, Projekte erscheinen stets „kurz vor Fertigstellung“) • Mangelnde Disziplin (Tendenz zur Übererfüllung [overengineering], Optimismus der Entwickler und Unterschätzung der benötigten Ressourcen) • Technologisches Risiko (Hohe Änderungsgeschwindigkeiten der zu Grunde liegenden Technologie) • Geschäftsrisiko (Schnell veränderliche und oftmals unterentwickelte Märkte)

Answer 70

(i) Gesamtpuffer : GP ij = SZ j FZ i d ij Der Gesamtpuffer gibt an, um wieviel der Beginn eines Vorgangs höchstens verschoben werden kann, ohne den Endtermin des Projekts zu gefährden. (ii) Freier Puffer : FP ij = FZ j d ij FZ i Der freie Puffer gibt an, um wieviel der Beginn eines Vorgangs höchstens verschoben werden kann, ohne dass der frühest mögliche Beginn irgendeines nachfolgenden Vorgangs beeinflusst wird. (iii) Unabhängiger Puffer : UP ij = max {0, FZ j d ij SZ i Der unabhängige Puffer gibt an, um wieviel der Beginn eines Vorgangs höchstens verschoben werden kann, wenn alle Vorgänger spätestmöglich enden und alle Nachfolger frühestmöglich beginnen sollen.

Answer 71

1. Frühestmögliche Anfangszeit FA i,j 2. Spätesterlaubte Anfangszeit SA i,j 3. Frühestmögliches Ende FE i,j 4. Spätesterlaubtes Ende SE i,j

Answer 72

Denn neben der Zeiteinschränkungen gibt es auf den Projekten auch oft die Einschränkungen nach der Ressourcen sodass zwei Vorgang eigentlich zeitich parallel ausgeführt werden kann aber das Kapasitätstechnich nihct möglich ist.

Answer 73

Mögliche Lösungsverfahren zur Kapasitätsplanung sind **Enumeration** (alle ausprobieren), verschiedene **Näherungsverfahren**, **Entscheidungsbaumverfahren** oder durch **lineares Programmieren**.

Answer 74

Naja in der tradinatellen Projektmanagmentwelt werden häufig ohne Zwischenergebnisse, starr in einem Projektablaufplan an das Endergbenis gearbeitet, wobei der Umfang des Projekts ziemlich fix ist und dahingegen die Budget und Zeit fleixibler. Die Stakeholdern haben Beteiligungen nur an der Meilensteinen des Projekts. Hingegen in einer agilen Projektmanagement gibt es eine eher dynamiche Anforderungen und auch keine Fixe Erwartung sodass es viele Anpassungen geben kann. Dafür werden dann innerhalb eines ProductLogs mehrere Sprintlogs definiert, die dann in selber kleine Projekte darstellen und Zwsichenergebnisse liefern. Dazu ist eine fortlaufende Einbindung der Stakeholdern möglich. Eine **Hybride PM Modell** kombiniert diese zwei unterschiedlichen PM Weiesen zusammen in entweder **sequenziell**, **parallel** oder **integrierte** Weise

Answer 75

Diese sind zum einen die konkurrierende Elemente in der Geschäftsstrategie, die Umsetzungsrisiko bedingt durch die Komplexität die Unsicherheiten in Kosten- und Nutzeneinschätzung sowie die unterschiedliche Typen von IT-Vorhaben (Neuentwicklung vs. Aufbau)