Kap 5. Lean production

Question 1

Vad är kvalitetsrörelsen?

vad gör ISO 9000?

Vad innebär TQC?

Answer 1

Teoribildningar som framhåller vikten av kvalitet

Bestämmer standardisering för organisationens kvalitetssystem

Att kvalitetssäkringen omfattas i hela produktionslinjen

Question 2

Hur förhåller sig Lean till Taylorism/fordism? 4st

Answer 2

1. Inkluderar fordistiska produktionsprinciper
2. Finns inga buffertar; komponenter ska anlända JIT
3. Företagsledningen planerar medan arbetare utför standardiserade arbetsuppgifter
4. I lean ska arbetare arbeta med ständiga förbättringar

Question 3

Vad är det huvudsakliga syftet i TPS (Toyotas produktions system)?

Vilka kategorier av överskott sträva TPS att reducera? 4st

Hur sammanfattar Taiichi Ohno TPS?

Answer 3

Reducera kostnader genom att eliminera överskott

1. Produktionsresurser - arbetskraft, utrustning, inventarier och maskiner
2. Överproduktion - ger lager av icke försålda varor
3. Delar i lager - Ger upphov till att bygga lagerlokaler
4. Onödiga kapitalinvesteringar

tillverka bara det du behöver, i den mängd du behöver, när du behöver det

Question 4

Def. väntetid

Toyotas företagslednings åsikt om:
Väntetid?
Antal arbetare?

Answer 4

Tid när arbetare inte är aktiva i arbete

Varje arbetare ska vara aktiva 60s varje minut. Det handlar inte om att arbeta hårdare utan att eliminera onödiga arbetsmoment.

Använd så få arbetare som möjligt i produktionen

Question 5

Vad anser Toyota om automatisering? 2st

Vad menar Toyota med att deras arbetare ska vara mångkunniga?

Answer 5

1. Att det minskar flexibiliteten att kunna minska antalet anställda
2. Maskinkostnaderna överstiger kostnaden för de anställda

Att de ska kunna flera olika SS-arbetsuppgifter i syfte att få en flexibel organisation

Question 6

Ge 4 exempel på indirekta arbetsuppgifter som arbetare på toyota kan ha?

Answer 6

1. maskinreperationer
2. kvalitetskontroll
3. hålla ordning
4. materialbeställning

Question 7

Vad innebär TPM (total productive (management)?

Answer 7

Att maximera utrustningens effektivitet och att ansvaret för detta ligga på alla i organisationen

Question 8

Vad innebär JIT?

Vad stävar JIT efter?

Answer 8

produktion av rätt kvantiteter vid rätt tillfälle -> inga buffertar

strävan är att komponenter ska anlända precis när de behövs i syfte att spara kostnader för lagerhållning

Question 9

Hur är toyotas säkerhetslager uppbyggt?

Answer 9

de har ett lager som räcker 2 dagar på vintern och en dag på sommaren i närheten av fabriken. Dessutom finns det 1 lager i anslutning till fabriken för kanbanprodukter som räcker i 2 veckor

Question 10

Vad är ett kanbanskort?

Vilka typer av kanbanskort finns?

Vad medför användning av kanbankort?

Answer 10

ett system som styr hur många produkter som ska produceras o när

Hämtakanban - tas med till lager där komponenter produceras
beställningskanban - lämnas kvar som ett tecken till avdelningen att producera nästa låda

Att arbetare inte kan gömma sig bakom en buffert

Question 11

ex. teknologisk styrning på toyota (med och utan löpande)

Answer 11

Löpande band: om arbetare går över cykeltiden trampar denne på en matta varvid banan stoppas och en lampa tänds.

Inga löpande band: om en arbetare inte utför sitt arbete under föreskriven tid tänds en röd lampa på en andontavla som markerar vilken arbetsuppgift det handlar om. Arbetsprocessen stannar o förmän och andra arbetare får rycka in

Question 12

Förklara management by stress

Answer 12

stress byggs upp i o med att det inte finns några buffertar. prod- och kvalitetsfel hänförs individuellt till varje arbetare och värderas utifrån det

Question 13

toyotas syn på teamorganisation?

redogör för hur många arbetare under-, över-, förmän har hand om (meningslöst att lära sig)

Vilka arbetsuppgifter har en förman? 4st + 1

Answer 13

grupporganisation ses som en naturlig företeelse

underförmän - 5 arbetare
förmän - 14 arbetare
överförmän 43 arbetare

1. sköter arbetsfördelningen
2. bestämmer arbetsmetoder
3. bestämmer cykeltider
4. värderar arbetares insatser och attityder
5. är ofta fackrepresentant

Question 14

vad säger lean production om extra personal?

Answer 14

det finns inga ersättare. om en enstaka är frånvarande faller en teamledare in. detta leder till att de som är närvarande måste jobba hårdare. det skapas tryck bland arbetare att inte svika sina kollegor

Question 15

Hängivenhet i japansk företagsverksamhet

Answer 15

det finns inga arbetsbeskrivningar för anställningar
möten, utbildningar, kaizenaktiviteter och städning av arbetsorganisationer läggs ofta på obetald tid anställda förväntas var såpass hängivna att de ställer upp

Question 16

Agerande i japanska företag för att minska statusskilnader

hur ser japanska företag på fackföreningar

Answer 16

ex: gemensam uniform och matsal

de försöker ofta minimera eller undvika facklig aktivitet

Question 17

Visuell styrning i lean

MBWA?

Answer 17

om en arbetare är färdig innan nästa kan påbörjas ska denna stå still så att den improduktiva tiden synliggörs

management b walking around - chefer går runt i fabriker och kontrollerar att