Kap. 4(BEL) og kap 1(PEA) Strategic Use of Information Systems

Question 1

FIGURE 4.1 s. 56 Sample Information Systems Strategic Planning Process

Answer 1

Den strategiske planlægningsproces identificerer de strategiske informationssystemer i en struktureret rækkefølge af 5 faser ved brug af en iterativ proces. Formålet er at identificere strategiske IS-initiativer, som skal skabe en konkurrencemæssigfordel for virksomheden.

Step 1: Strategisk forretningsplanlægning
Step 2: Kortlæg nuværende IS-ressourcer
Step 3: IS Vision
Step 4: IS arkitektur
Step 5: Strategiske IS-initiativer

Question 2

FIGURE 4.2 s. 61 Porter’s Five Competitive Forces Model

Answer 2

Porters Five Competitive Forces model benyttes til at analysere den interne rivalisering mellem eksi-sterende virksomheder i branchen, samt hvordan virksomheden bliver påvirket af de forskellige kon-kurrencemæssige kræfter.

Question 3

FIGURE 4.3 s. 63 Sample Value Chain in Manufacturing Firm

Answer 3

Porters værdikæde viser virksomhedens aktiviteter som en kæde, der tilsammen skaber produktets eller serviceydelsens værdi for kunden.

De primære aktiviteter berører selve produktet eller serviceydelsen.

Støtteaktiviteterne berører ikke selve produktet, men de er nødvendige, for at virksomheden kan transformere (omdanne) råvarer m.v. til færdigvarer.

Question 4

FIGURE 4.4 s. 63 Virtual Value Chain: Handling Information

Answer 4

den virtuelle værdikæde kigger på de aktiviteter der omdanner rå data ind til information.
Man ser på hvilke måder et IS kan gøre indsamling, organisering, udvælgelse, syntetisering og distribuering mindre omkostningsfuldt og tilføje mere værdi til virksomhedens information.

Question 5

FIGURE 4.5 s. 67 Sample Priority Matrix

Answer 5

prioriterings matricen er en måde at evaluere potentielle intiativer og prioritere dem gennem 2 dimensioner:

1. Ease of implementation
2. potentiel returns

I modellen ses 4 bokse: Evaluate, Imperatives, Stay away, Quick Wins.

Question 6

Hyperkonkurrence

Answer 6

Forekommer når konkurrencemæssige fordele hurtig nedbrydes af konkurrenter og organisationen bør fokusere på markedsforstyrrelser i stedet for at prøve at bibeholde sine konkurrencemæssige fordele.

Question 7

D’Avenis 7 s’er

Answer 7

1. Superior stakeholder satisfaction: maksimer kundetilfredshed med strategisk værdiforøgelse
2. Strategic soothsaying: brug ny viden til at forudsige eller skabe nye vinduer for muligheder
3. Positioning for speed: forbered organisationen på at reagere så hurtigt som muligt.
4. Positioning for surprise: forbered organisationen på at reagere på en måde, som vil overraske konkurrenterne.
5. Shifting the rules of competition: find nye måder at servicere kunderne, transformer industrien.
6. Signaling strategic intent: kommuniker intentioner, så konkurrenter afventer.
7. Simultaneous and sequential strategic thrusts: tag skridt der både overrasker og forvirrer konkurrenterne for at ødelægge eller blokere deres indsats.

Question 8

SWOT analyse

Answer 8

Er en model der identificere en virksomheds styrker, svagheder, muligheder og trusler.

anvendes i FUIS til den strategiske informationssystems planlægning.

Question 9

Figure 1.1(PEA) s. 24 The information Systems Strategy Triangle

Answer 9

IS strategi trekanten viser hvordan IS-strategien skal være i alignment med de 2 andre hjørner af trekanten.

Question 10

Figur 1.3(PEA) Porters Generiske strategier

Answer 10

Porters generiske strategier omhandler 3 strategier som er med til at skabe konkurrencemæssige fordele.

Modellen identificere 3 strategier:

1. Bredt segment + unikhed opfattet af kunderne: differentiation
2. bredt segment + omkostningslav position: omkostningsleder
3. smalt segment (niche): Focus. (er typisk opdelt i 2)

Question 11

Figur 1.5(PEA) The leavitts Business Diamond

Answer 11

Er en diamant som viser hvordan struktur, teknologi, opgaver og mennesker er afhængige af hinanden. så ved en ændring i en af disse punkter, ændrer man på alle de andre.