Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Ekonomija 2 > Kaizen orijentisan ka menadžmentu > Flashcards

Kaizen orijentisan ka menadžmentu Flashcards

1
Q

Na koje tri segmenta se deli kaizen program ko kompleksonsti i nivou kaizena

A
  1. kaizen orijentisan ka menadžmentu
  2. grupno orijentisan kaizen
  3. individualno orijentisan kaizen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Čemu služi kaizen orijentisan ka menadžmentu

A

Obezbeđuje energiju za održavanje napretka i morala

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Kakva znanja zahtevaju kaizen projekti koje vrši menadžment

A

sofisticirane ekspertize, profesionalno i inženjersko znanje

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Kada se kaizen orijentisan ka menadžmentu posmatra sa stanovišta proizvodnje, gde se stavlja najveća pažnja kontrole kvaliteta

A

Kvalitet se najviše ugrađuje u fazi dizajna, ali i ugradnja kvaliteta u fazi proizvodnje je nezaobilazni deo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Zašto TPS privlači veliku pažnju u Japanu i van njega

A

Tojota je među onim kompanijama koje su preživele naftnu krizu i očuvale visok nivo proiftabilnosti

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Po čemu je Tojota poznata

A

Po izuzetnim sistemima kontrole kvaliteta, 1966. doblla je Japansku nagradu za kontrolu kvaliteta

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Ko je začetnik TPS koncetpa

A

Taići Ono

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Kako je Taići ono objasnio nastanak tps sistema

A

Tps sistem nastaje kao potreba za sistemom koji proizvodi mali broj različitih automobila, što je suprotno zapadnjačkoj praksi proizvodnje velikog broja isih vozila.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Na šta se Taići Ono usredsredio

A

Na eliminisanje svih vrsta gubitaka

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Kako je Taići Ono razvrstao gubitke do kojih dolazi u procesu proizvodnje

A
  1. hiperprodukcija 2. gubici u čekanju 3. gubici u transportu 4. gubici u pocesu 5. gubici u zalihama 6. gubici u pokretima 7. gubici u defektnim proizvodima
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Šta je Taići Ono smatrao za centralno zlo

A

hiperprodukciju, dovodi do gubitaka u ostalim oblastima

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Koje su dve najvažnije strukturalne osobine na kojima je zasnovan proces proizvodnje kojeg je osmislio Taići Ono da bi se rešio problema hiperprodukcije

A

koncept baš na vreme i đidoka

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Šta znači đidoka

A

Đidoka znači “automatski” termin je osmišljen za mašine skovane tako da same stanu kada god dođe do nekog problema

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Šta se radi kada mašina stane automatski

A

Izvodi se osmišljeno prilagođavanje da bi se sprečilo ponavljanje iste greške

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Šta đidoka omogućava radniku

A

Pošto radnik se stoji sve vreme pored mašine, već samo kada ona stane, radniku je omogućeno da istovremeno opsližuje više mašina što povećava njegovu produktivnost. Omogućava mu da usovji nove veštine i proširi odgovornosti, a taj isti radnik mora imati volje za usvajanje novih zanja

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

U kojoj kompaniji je prvo primenjena jusi in time proizvodnja

A

Toyota

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Šta podrazumeva princip just in time

A

Proizvodnju gotovih proizvoda tačno na vreme kako bi se izašlo u susret kupcima

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Šta je značenje japanskog termina za just in time

A

vremenski dobro planirano

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

definicija just in time proizvodnje

A

Proizvodnja koja je ostvarena u uslovima da je svaki proces snabdeven pravim elemntima, u pravoj količini, i u tačnom vremenu naziva se just in time proizvodnja

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Kako se tojotinim rečnikom tumači just in time

A

vremenski dobro planirano tj, tačno u pravo vreme

21
Q

Navedi jedan efikasan sistem upravljanja u industriji

A

just in time sistem

22
Q

Kako se još naziva just in time proizvodnja

A

beskladišna proizvodnja

23
Q

Druga definicija just in time proizvodnje

A

Proizvodnja godovih proizvoda baš na vreme kako bi se zadovoljio zahtev kupaca, proizvodnja sastavnih delova onako kako ide potreba za njima onda kada ih treba montirati u gotove proizvode, kao i nabavku materijala tačno onda kada su potrebni za proizvodnju delova

24
Q

Zašto se just in time proizvodnja zove beskladišna proizvodnja

A

Princip just in time proizvodnje uveden je kako bi se ostvario ideal proizvodnje bez zaliha

25
Q

Just in time proizvodnja znači proizvesti

A

samo ono što se traži, u najmanjim mogućim serijama, sa nula grešaka i u najkraćem mogućem intervalu

26
Q

Koje karakteristike ima just in time proizvodnja u savremenim uslovima

A

to je proizvodnja po porudžbini, u malim serijama, sa nula grešaka, sa najkraćim ciklusom izrade, bez zaliha,

27
Q

Šta je potrebno da bi se ostvarila just in time proizvodnja

A

Znati šta tržište traži (pomoću istraživanja tržišta), precizno isplanirati proizvodnju, usavršiti proces proizvodnje primenom odgovarajućih metoda poput nulte kontrole kvaliteta

28
Q

Šta je cilj just in time proizvodnje

A

Da se postigne rentabilnost

29
Q

Koje su tri važne karakteristike rentabilne proizvodnje

A

nizak nivo angažovanja kapitala, niski troškovi, visoko iskorišćenje kapaciteta

30
Q

Šta se postiže primenom just in time proizvodnje

A
  1. visok kvalitet proizvoda (proizvodnja bez greške)
  2. proizvodnja prema potrebama tržišta (fleksibilnost kapaciteta)
    3.kratak ciklius proizvidnje
  3. saradnja i poverenje kupca i prodavca
    5.angažovanje svih zaposlenih
    6.efikasni upravljanje materijalom
  4. smanjenje zaliha robe
    8.pouzdanost isporuke
31
Q

prema čemu je orijentisama just in time proizvodnja

A

prema tržištu

32
Q

Zašto se kaže da je just in time proizvodnja orijentisana prema tržištu?

A

Proizvodi se samo ono što je neophodno u onolikoj količini koja je neophodna na tržištu.
Proizvodi se samo ono što je neophodno, tj. ono što je u potražnji i stvaraju se uslovi za proizvodnju bez zaliha. Proizvodnja i isporuka se vrše u malim serijama što ompgućava proizvođaču da podešava proizvodnju prema stvarnoj potrebi na tržištu.

33
Q

Šta predstavlja dobru osnovu za tržišno orijentisanu proizvodnju

A

Proizvodnja u malim serijama

34
Q

Kako se zove proizvodnja do koje se dolazi primenom principa just in time u upravljanju proizvodnjom

A

usklađena proizvodnja

35
Q

Šta kažu istraživanja koja porede masovnu proizvodnju i just in time proizvodnju

A

Primenom just in time principa smanjuju se troškovi u proizvodnji

36
Q

Kako su se promenila verovanja o masovnoj proizvodnji i velikim zalihama.

A

Dugo je vladalo uverenje da je masovna proizvodnja dobra i da su zalihe neophodno zlo. Sada vlada mišljenje da su velike serije proizvodnje i velike porudžbine dva odvojena fenomena. Velike porudžbine bazirane na stvarnim kupcima su poželjne ali smatra se da na njih treba odgovoriti proizvodnjom u malim serijama.

37
Q

Kako se proces proizvodnje može usavršiti

A

Metodom nulte kontrole kvaliteta.

38
Q

Šta je nulta kontrola kvaliteta?

A

Idealni proizvodni sistem koji je isključio proizvodnju škarta zbog čega se naziva sistem “nula grašaka”

39
Q

Kako se u proizvodnji postiže Zero QC

A

Koriste se određene metode koje su posebno razvijene za nultu kontrolu kvaliteta kao što je poka yoka metod

40
Q

Šta Poka yoka metod radi

A

onemogućava pojavu grašaka metodom graničnika ili signala

41
Q

Koja su dva tipa Poka Yoka metode

A

tip graničnika - stop
tip signala

42
Q

Deficicija sistema Poka Yoka

A

Sistem Poka Yoka je sistem korekcije grešaka kojim se uočava greška i defekat, zaustavlja proizvodni proces (po uočavanju greške) i trenutno daje podatak o uzročniku greške.

43
Q

Šta se dešava kod tipa graničnika - stop

A

kada se aktivira poka yoka mašina ili traka se zaustavi

44
Q

Šta se dešava kod tipa signala poka yoke

A

kada se aktivira poka yoka, izvršilac dobija zvučni ili svetlosni signal

45
Q

Koji tip poka yoke je sigurniji

A

Tip stop je sigurniji jer se proizvodnja sa greškama prekida čak iako je radnik nepažljiv. Tip stop poseduje snažniji korekcioni efekat. tip signal dozvoljava produženje proizvodnje sa greškom ako izvršilac ne reaguje.

46
Q

Čemu služi sistem poka yoka

A

za otkrivanje i otklanjanje grešaka u procesu proizvodnje

47
Q

Koje dve vrste grešaka sistem poka yoka otkriva

A

povremene i kontinuirane

48
Q

opiši povremene greške u proizvodnji

A

dobija se izvestan broj proizvoda sa greškama, a zatim je proizvodnja ponovo ispravna npr desila se greška u materijalu koja se izgubila

49
Q

opiši kontinuirane greške u proizvodnji

A

greška u proizvodnji se pojavi i svi sledeći proizvodi imaju tu grešku

Ekonomija 2 (6 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions