Japanski pristup menadžmentu ljudskih resursa

Question 1

Ko je osmislio teoriju Z

Answer 1

Vilijam Ouchi

Question 2

Šta je teorija Z

Answer 2

Japanski pristup menadžmentu ljudskih resursa kroz 3 strategije i 6 tehnika

Question 3

Koje su 3 strategije teorije Z

Answer 3

1. Odanost zaposlenih na dugi rok
2. radnici stiču oseća pripadnosti jasno definisanoj korporaciji
   3.pažljiva selekcija novih zaposlenih i njihova intenzivna socijalizacija

Question 4

Kojih su 6 tehnika teorije Z

Answer 4

1. Sistem promocije zasnovan na starešinstvu
   2.vrši se obuka na poslu ali i procena učinka
   3,grupa je centar aktivnosti
   4.postoji otvorena komunikacija između menadžmenta i radnika, ali i između grupa
   5.RAdnik učestvuje u donošenju odluka
   6.pridaje se veliki značaj blagostanju radnika, tj socijalnoj zaštitil
   5.

Question 5

Šta je privrženost organizaciji

Answer 5

POistovećivanje sa organizacijiom i prihvatanje njenih ciljeva kao sopstvenih.

Question 6

Koje su dobre i loše strane privrženosti organizaciji

Answer 6

manje odsustva i zakašnjenja, disciplina, timski rad, međuljudski odnosi, industrijski odnosi, motivacija, manja rotacija, manje stresa Loše strane su karouši, nesuglasice u porodici, stres zbog manjeg ličnog razvića, manjak kreativnosti

Question 7

Šta znači odanost zaposlenih ha dugi rok

Answer 7

Japanke kompanije vrednuju doživotno zaposlenje koje je i generalna praksa, radnici se ne iscrpljuju na kratak rok. Više se vrednuje doprinos koji radnik može da ponudi na dugi rok, i među radnicima nema konkurentnosti. Pružena je sigurnot radnog mesta.