K2 The evolution of resilience

Question 1

En sund organisation vs. en svag organisation

Answer 1

Påvirker organisationens respons.

En krise er bedst for en organisation, når den er ‘sund’.

Question 2

Nissan, Japan, Recovery

Answer 2

Beds recovery sammenlignet med Toyota, Honda og Nissan.

Årsag:
RM: Jordskælvssikring
BCM: Koordinet tilgang med samme retning i deres KST.

+ agil supply chain

Question 3

ISO22316

Answer 3

Organisationens evne til at tilpasse sig de skiftende omstændigheder.

Opnås 7 punkter:

Retning i organisationen.
Organisationens kontekst i samfundet.
Tilpasse sig verdens konstante ændringer.
Effektive og disciplineret beslutningstagninger i alle niveauer i organisationen.
Koordination mellem diverse management (RM, BCM og security).

Question 4

DCE-1

Answer 4

Dear Chairperson Exercise

Organer i en organisation, der kontakter Chairperson med indhold om de problemer, regulatorerne identificerer.

Case med Royal Bank of Scotland:

Planlægningen var ikke fyldestgørende, hvorfor at ideen om operationel resiliens kom til.

Question 5

Teori om at opnå Nirvana Resiliens i eksisterende organisation

Answer 5

Langsom og nænsom proces, grundet:

1. Medarbejdere skal overbevises om ny struktur
2. Byggesten for organisationen skal tilpasses ift. BCM og RM
3. Planlægningsgrundlag for at forså hvad resiliens betyder for organisationen.