Izdelavna poslovna funkcija - Modul 1 Flashcards
Kaj je izdelavna poslovna funkcija
Proizvodni in storitveni procesi potekajo v okviru IPF, rezultati so uporabne vrednosti, ki jih podjetja prodajajo na trgu
Vložki, resursi
V: sodelujejo v enkratni izvedbi transformacijskega procesa
R: sodelujejo v večkratni izvedbi transformacijskega procesa
2 vidika vlaganja
Angažiranje in trošenje
Kaj je potrebno za dolgoročno uspešnost podjetja + naštej dve strategiji
Če so KPN ustrezno uresničene tvorijo konkurenčne prednosti podjetja
Strategija diferenciacije in strategija nizkih stroškov
Za kaj so pomembni strateški cilji
Kaj je poslovna strategija
Za doseganje konkurenčne prednosti
Zagotoviti, da smo na trgu konkurenčni
4 osnovne KPN
Stroški, kakovost, fleksibilnost, dobava
Vzvodi s katerimi vplivamo na KPN
Zmogljivost, materialni tokovi, informacijski tokovi, natančnost procesa
Zakaj se odločiti za višjo zmogljivost
Ker predvidevamo da bo povpraševanje višje, lahko pa gre tudi pod predvideno, odvisno od tveganja, ki ga želimo prevzeti
Kaj so alternativne koristi
Z neko odločitvijo + vplivamo na nekatere pa -. Moramo si postaviti prioritete
Kako delimo strateške odločitve
Strukturne - odločitve o zmogljivosti, obratu, procesih, vertikalni integraciji
Infrastrukturne - odločitve o delovni sili, zagotavljanju kakovosti, planiranju materialnih tokov, organizaciji
Kaj je Skinner (1969) prvi opozoril
Da je lahko izdelavna funkcija pomembno konkurenčno orožje podjetja, v primeru zanemarjanja njenega pomena v okviru strateškega managementa pa lahko postane njegov mlinski kamen
Kaj je koncept osredotočenja proizvodnje
Bistvo osredotočenja proizvodnje je v zagotavljanju usklajenosti proizvodnje s poslovno strategijo in v zagotavljanju posameznih elementov v proizvodnji. Vsaka izmed enot proizvodnje mora imeti isti cilj, ki izhaja iz poslovne strategije
Dve osnovni skupini za uvrstitev KPN
DEJAVNIKI ZMAGOVANJA: tvorijo konkurenčno prednost podjetja, kjer je podjetje boljše od konkurence. Te KPN bo podjetje na trgu poudarjalo
DEJAVNIKI KVALIFICIRANJA: tu se gleda, da dosegajo te naloge raven, ki je za trg sprejemljiva
3 ravni strategije + osnovne odločitve, ki jih sprejemamo v okviru teh strategij
Strategija sestavljenega podjetja:
- na katerih področjih bomo delovali
- kako bomo zbirali finančne vire in razporejali finančna sredstva po področjih
Poslovna strategija:
- katere proizvode bomo proizvajali in na katerih trgih jih bomo prodajali
- strateško pozicioniranje - določanje KPN izdelave
Izdelavna strategija:
- odločitve o resursih in strukturi procesov
Kdaj se sprejemajo odločitve o izdelavnem procesu v strateškem kontekstu
Takrat, ko so usklajene s prioritetami, ki izhajajo iz konkurenčne prednosti podjetja in so v skladu s tem medsebojno konsistentne.
Na podlagi česa morajo temeljiti odločitve na višji ravni in zakaj
Temeljijo na analizi stanja na nižji ravni, saj stanje na nižji ravni postavlja omejitve pri oblikovanju strategije na višji ravni
Kaj so izhodišče vrste proizvodnje
So proizvodi, ki jih želijo v podjetju proizvajati in sicer pestrost proizvodov in njihove količine
Glede na širino proizvodnega programa in količino proizvodnje posameznih proizvodov ločimo katerih pet osnovnih vrst proizvodnje
PROJEKTNA: enkratna aktivnost za izgradnjo nečesa specifičnega
PROCESNA: material prehaja skozi avtomatizirane faze procesa
POSAMIČNA: izdelava proizvodov glede na posebne zahteve kupcev
MNOŽIČNA: visoko standardizirani proizvodi, linijska razmestitev
SERIJSKA: podjetja, ki imajo širši spekter proizvodov, proizvajanje v serijah
Strateške posledice za poslovanje glede na izbiro vrste proizvodnje
Proizvodi in trgi
Proizvodnja
Investicije in stroški
Infrastruktura
Kaj je značilno za storitve, kaj je ključna značilnost
Za storitve je značilna visoka stopnja povezanosti poslovnih funkcij trženja, izdelave in kadrovanja.
Ključna značilnost je da potekata proizvodnja in potrošnja istočasno
Pomembni lastnosti, ki vplivata na izbor storitvenega procesa (SSS, SPSPS)
Stopnja stika s stranko - ključen element pri oblikovanju storitvenega procesa, meri se z deležem časa, v katerem je stranka med izvajanjem storitve
Stopnja prilagodljivosti storitve potrebam strank
Učinkovitost in uspešnost (DURP)
UČINKOVITOST: doseganje ustreznih rezultatov procesa na podlagi drugih želenih poslovnih ciljev (cilji vezani na konkurenčnost poslovanja podjetja)
USPEŠNOST: doseganje ustreznih rezultatov procesa z vidika osnovnih ekonomskih kazalcev uspešnosti in poslovanja ( produktivnost, ekonomičnost, rentabilnost)
Porter loči dve strategiji vzpostavljanja konkurenčne prednosti
STRATEGIJA DIFERENCIACIJE: podjetje se razlikuje od konkurence, če je lahko unikatno v nečem. Vrednost za kupca ( dosega relativno visoke cene) podjetje lahko zagotovi, da porabniku zniža stroške uporabe proizvoda ali poveča učinkovitost njegove uporabe. Izhodišče za določanje različnosti so želje in potrebe kupcev
STRATEGIJA NIZKIH STROŠKOV: temelji na doseganju primerjalne prednosti v stroških, ko lahko izvira iz visokega TD, ugodnosti pri dostopu surovin, najsodobnejša tehnologija, … Podjetje ima prednost v stroških, če ima komulativo stroškov za izvajanje nižjo od konkurence
