Izdelavna poslovna funkcija - Modul 1

Question 1

Kaj je izdelavna poslovna funkcija

Answer 1

Proizvodni in storitveni procesi potekajo v okviru IPF, rezultati so uporabne vrednosti, ki jih podjetja prodajajo na trgu

Question 2

Vložki, resursi

Answer 2

V: sodelujejo v enkratni izvedbi transformacijskega procesa
R: sodelujejo v večkratni izvedbi transformacijskega procesa

Question 3

2 vidika vlaganja

Answer 3

Angažiranje in trošenje

Question 4

Kaj je potrebno za dolgoročno uspešnost podjetja + naštej dve strategiji

Answer 4

Če so KPN ustrezno uresničene tvorijo konkurenčne prednosti podjetja
Strategija diferenciacije in strategija nizkih stroškov

Question 5

Za kaj so pomembni strateški cilji
Kaj je poslovna strategija

Answer 5

Za doseganje konkurenčne prednosti
Zagotoviti, da smo na trgu konkurenčni

Question 6

4 osnovne KPN

Answer 6

Stroški, kakovost, fleksibilnost, dobava

Question 7

Vzvodi s katerimi vplivamo na KPN

Answer 7

Zmogljivost, materialni tokovi, informacijski tokovi, natančnost procesa

Question 8

Zakaj se odločiti za višjo zmogljivost

Answer 8

Ker predvidevamo da bo povpraševanje višje, lahko pa gre tudi pod predvideno, odvisno od tveganja, ki ga želimo prevzeti

Question 9

Kaj so alternativne koristi

Answer 9

Z neko odločitvijo + vplivamo na nekatere pa -. Moramo si postaviti prioritete

Question 10

Kako delimo strateške odločitve

Answer 10

Strukturne - odločitve o zmogljivosti, obratu, procesih, vertikalni integraciji
Infrastrukturne - odločitve o delovni sili, zagotavljanju kakovosti, planiranju materialnih tokov, organizaciji

Question 11

Kaj je Skinner (1969) prvi opozoril

Answer 11

Da je lahko izdelavna funkcija pomembno konkurenčno orožje podjetja, v primeru zanemarjanja njenega pomena v okviru strateškega managementa pa lahko postane njegov mlinski kamen

Question 12

Kaj je koncept osredotočenja proizvodnje

Answer 12

Bistvo osredotočenja proizvodnje je v zagotavljanju usklajenosti proizvodnje s poslovno strategijo in v zagotavljanju posameznih elementov v proizvodnji. Vsaka izmed enot proizvodnje mora imeti isti cilj, ki izhaja iz poslovne strategije

Question 13

Dve osnovni skupini za uvrstitev KPN

Answer 13

DEJAVNIKI ZMAGOVANJA: tvorijo konkurenčno prednost podjetja, kjer je podjetje boljše od konkurence. Te KPN bo podjetje na trgu poudarjalo

DEJAVNIKI KVALIFICIRANJA: tu se gleda, da dosegajo te naloge raven, ki je za trg sprejemljiva

Question 14

3 ravni strategije + osnovne odločitve, ki jih sprejemamo v okviru teh strategij

Answer 14

Strategija sestavljenega podjetja:
- na katerih področjih bomo delovali
- kako bomo zbirali finančne vire in razporejali finančna sredstva po področjih

Poslovna strategija:
- katere proizvode bomo proizvajali in na katerih trgih jih bomo prodajali
- strateško pozicioniranje - določanje KPN izdelave

Izdelavna strategija:
- odločitve o resursih in strukturi procesov

Question 15

Kdaj se sprejemajo odločitve o izdelavnem procesu v strateškem kontekstu

Answer 15

Takrat, ko so usklajene s prioritetami, ki izhajajo iz konkurenčne prednosti podjetja in so v skladu s tem medsebojno konsistentne.

Question 16

Na podlagi česa morajo temeljiti odločitve na višji ravni in zakaj

Answer 16

Temeljijo na analizi stanja na nižji ravni, saj stanje na nižji ravni postavlja omejitve pri oblikovanju strategije na višji ravni

Question 17

Kaj so izhodišče vrste proizvodnje

Answer 17

So proizvodi, ki jih želijo v podjetju proizvajati in sicer pestrost proizvodov in njihove količine

Question 18

Glede na širino proizvodnega programa in količino proizvodnje posameznih proizvodov ločimo katerih pet osnovnih vrst proizvodnje

Answer 18

PROJEKTNA: enkratna aktivnost za izgradnjo nečesa specifičnega
PROCESNA: material prehaja skozi avtomatizirane faze procesa
POSAMIČNA: izdelava proizvodov glede na posebne zahteve kupcev
MNOŽIČNA: visoko standardizirani proizvodi, linijska razmestitev
SERIJSKA: podjetja, ki imajo širši spekter proizvodov, proizvajanje v serijah

Question 19

Strateške posledice za poslovanje glede na izbiro vrste proizvodnje

Answer 19

Proizvodi in trgi
Proizvodnja
Investicije in stroški
Infrastruktura

Question 20

Kaj je značilno za storitve, kaj je ključna značilnost

Answer 20

Za storitve je značilna visoka stopnja povezanosti poslovnih funkcij trženja, izdelave in kadrovanja.
Ključna značilnost je da potekata proizvodnja in potrošnja istočasno

Question 21

Pomembni lastnosti, ki vplivata na izbor storitvenega procesa (SSS, SPSPS)

Answer 21

Stopnja stika s stranko - ključen element pri oblikovanju storitvenega procesa, meri se z deležem časa, v katerem je stranka med izvajanjem storitve
Stopnja prilagodljivosti storitve potrebam strank

Question 22

Učinkovitost in uspešnost (DURP)

Answer 22

UČINKOVITOST: doseganje ustreznih rezultatov procesa na podlagi drugih želenih poslovnih ciljev (cilji vezani na konkurenčnost poslovanja podjetja)
USPEŠNOST: doseganje ustreznih rezultatov procesa z vidika osnovnih ekonomskih kazalcev uspešnosti in poslovanja ( produktivnost, ekonomičnost, rentabilnost)

Question 23

Porter loči dve strategiji vzpostavljanja konkurenčne prednosti

Answer 23

STRATEGIJA DIFERENCIACIJE: podjetje se razlikuje od konkurence, če je lahko unikatno v nečem. Vrednost za kupca ( dosega relativno visoke cene) podjetje lahko zagotovi, da porabniku zniža stroške uporabe proizvoda ali poveča učinkovitost njegove uporabe. Izhodišče za določanje različnosti so želje in potrebe kupcev

STRATEGIJA NIZKIH STROŠKOV: temelji na doseganju primerjalne prednosti v stroških, ko lahko izvira iz visokega TD, ugodnosti pri dostopu surovin, najsodobnejša tehnologija, … Podjetje ima prednost v stroških, če ima komulativo stroškov za izvajanje nižjo od konkurence