ITP_Zauner Flashcards
S.M.A.R.T - Projetktmanagment Definition
S: Spezifisch
M: Messbar
A: Akzeptiert - Attraktiv
R: Realistisch
T: Terminiert (Zeitlich)
Netzplan Elemente & Erläuterungen FAZ, FEZ, SAZ, SEZ, GP und FP
FAZ: Frühester Anfangs Zeitpunkt
FEZ: Frühester End Zeitpunkt
SAZ: Spätester Anfangs Zeitpunkt
SEZ: Spätester End Zeitpunkt
GP: Gesammt Puffer
FP: Freier Puffer
Netzplan Rechnungen: FAZ & FEZ
FAZ + Dauer = FEZ => FEZ übertragen auf den nächsten Knoten als dessen FAZ
Netzplan Rückwährtsrechnung
SEZ des letzten Vorgangs ist gleich seinem FEZ
übertragen
SAZ = SEZ - Dauer
+ SAZ übertragen auf den vorherigen Vorgang als dessen SEZ
Netzplan Rechnung: Freier Puffer wird ermittelt
FAZ (Nachfolger) - FEZ (Vorgänger) = Freier Puffer
Netzplan Rechnung: Gesammtpuffer
SAZ – FAZ = Gesamtpuffer
Nutzwertanalyse
Wertung / Punkte aus Testaufgabe herausschreiben.
Auf gegebene Angaben achten!
Wertung / Punkte = Gewichtete Punktwertung.
Projekt Dreiceck?
Zeit –> Leistung –> Kosten = Balance der 3 faktoren ist nötig für das Projekt.
Welches ist der 4. Leistungsfaktor?
Kundenzufriedenheit
Die 4 Phases des Projekmanagments?
Definition
Planung
Durchführung
Abschluss
Lastenheft
Lastenheft endspricht der Anforderungen des Auftraggebers oder Kundens. Ist für Arbetiskraft gedacht.
Pflichtenheft
Das Pflichtenheft enspricht den Amforderungen und Aufgaben des Projekts selber. Die Umsetzung wird beschrieben.
Stabsorganisation
Die Stabsorganisation wird auch als Einflussorganisation bezeichnet. Der Projektleiter verfügt weder über fachliche noch über disziplinarische Weisungsbefugnis und hat oft kein festes Projektteam
Reine Projektorganisation
Die reine Projektorganisation wird auch als autonome Projektorganisation bezeichnet. Für diese Organisationsform werden Mitarbeiter für die Dauer des Projektes komplett aus ihrer Abteilung herausgelöst und sind ausschließlich im Projekt tätig. Für diesen Zeitraum übernimmt der Projektleiter nicht nur das fachliche, sondern auch das disziplinarische Weisungsrecht.
Matrixorganisation
Projektmitarbeiter verbleiben in ihren Fachabteilungen und stehen dem Projekt zu einem gewissen Prozentsatz zur Verfügung. Der Abteilungsleiter übt weiterhin das disziplinarische Weisungsrecht und das fachliche Weisungsrecht für Linienaufgaben aus. Der Projektleiter verfügt über fachliches Weisungsrecht, was die Projektinhalte betrifft.
