Introduction à l'édition numérique dans son contexte industriel Flashcards

1
Q

Quels sont les types de contenu?

A

Des textes et des images

Le contenu doit être pertinent, complet et de bonne qualité

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2
Q

Quels sont les types de traitement?

A

Statique (édition traditionnelle) et animé (édition numérique)

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3
Q

Quels sont les types de format?

A

Écrit, audio et vidéo

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4
Q

Quels sont les types de produits ressortissant de l’édition numérique?

A

Site web, médias sociaux, application logicielle, PDF/ePub, MP3-4, mov

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5
Q

Comment détermine-t-on quel langage utilisé?

A

Dépend de la plateforme et du public cible

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6
Q

Comment détermine-t-on une plateforme de diffusion?

A

On doit connaître son public et il s’agit du point de départ du processus

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7
Q

Quels sont les acteurs/secteurs de l’industrie?

A

Producteurs (sites web, éditeurs, développeurs d’applications, producteurs multimédias) et diffuseurs (hébergeurs, agrégateurs numériques, plateformes de diffusion, détaillants)

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8
Q

Quels sont les défis et les enjeux de l’industrie?

A
  • L’arrimage de la technique aux contenus dans un contexte industriel en silots
  • Le recrutement et le formation continue des ressources humaines
  • La diffusion et le découvrabilité des contenus/ la compréhension et la maîtrise de l’environnement numérique et de ses algorithmes
  • La connaissance des publics et non-publics
  • La pérennité des produits face à l’évolution rapide des formats, langages et plateformes
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9
Q

Quelle est la différence entre coût et investissement?

A

Un coût est à court terme et ne rapporte pas à la fin et un investissement est à long terme et rapporte financièrement à la fin du projet. Cela dépend de la nature du projet, ex. coût = un site web informatif pour un restaurant, investissement = application logicielle payante

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10
Q

Exemples économiques d’un projet

A

Acquisition ou développement des contenus, traitement des contenus, formatage des contenus, intégration des contenus et diffusion des contenus

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11
Q

Qu’est-ce qu’un projet?

A

Ce qu’on a l’intention de faire et estimation des moyens nécessaires, action de jeter en avant

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12
Q

D’où provient le concept de projet?

A

Des sciences de la gestion
Un processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques

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13
Q

À quoi s’oppose un projet?

A

C’est un processus unique qui s’oppose à la routine. Il s’agit d’une nouvelle activité et non de la reproduction à l’identique d’un processus maîtrisé. Ce qui est unique et novateur pour les uns, peut être perçu comme de la routine pour un autre

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14
Q

Quel est le rôle du projet dans une entreprise?

A

Le projet s’inscrit dans la stratégie générale de l’entreprise et vise à atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques

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15
Q

Quelles sont les exigences spécifiques?

A

Provient de l’analyse de la situation actuelle de l’organisation

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16
Q

Quelles sont les contraintes liées au projet?

A

Contraintes de délais, de coûts et de ressources

Données qui doivent se développer, pour tenter de répondre aux exigences spécifiques de la situation

17
Q

Que se passe-t-il à la fin d’un projet?

A

Un projet comporte une date de début et de fin. Dans un environnement numérique, la possibilité de mettre à jour vient troubler cette idée de fin de projet. Moment d’évaluation à la fin du projet.

18
Q

Quel est la tâche du responsable?

A

Coordonner les activités du projet et de s’assurer de leur réalisation de manière optimale, dans les meilleurs temps

  • Respecter le calendrier, les coûts et les ressources que l’on dispose
  • Souvent le responsable de projet gère plusieurs projets à la fois