Introduction Flashcards
Définition de projet
1) Effort temporaire pour créer un produit
2) Ensemble d’activités visant à produire un livrable, en respectant des contraintes de budget, d’échéance et de qualité.
Définition de produit
Bien ou service répondant à un besoin.
Définition d’opération
Fonctions de l’organisation réalisant une éxécution continue pour produire le même produit à répétition.
définition de gestion de projet
L’application de connaissances, aptitudes, outils, techniques pour réaliser le projet, tout en rencontrant les objectifs du projet par rapport aux besoins des parties prenantes.
def: promoteur
Entreprise ou personne qui dispose de ressources financières ou humaines et qui veut investir dans un projet pour obtenir un extrant.
def: mandataire
Etreprise ou personne qui dispose des ressources spécialisées et qui affecte ces ressources à l’exécution, la coordination et le contrôle d’un projet.
def: chef de projet
Agent principal du mandataire pour le projet:
- leader de l’équipe de projet
- coordinateur des ressources
- contrôle de l’avancement (coûts, qualité, risque, délai)
- coordination interne et externe
def: équipe de projet
personnes qui travaillent à un projet à temps plein ou partiel pendant une grande partie de la phase d’exécution.
def: équipe de support
Les spécialistes mis à la disposition d’un projet pour leurs compétences. Intervention ponctuelle.
def: sous-traitant
Entreprise à laquelle le mandataire d’un projet confie la responsabilité de l’exécution d’une partie du projet.
def: fournisseurs
Entreprise à laquelle un mandataire commande des biens/services pour l’exécution de tâches.
def: bénéficiaire
personne, groupe ou entreprise qui obtiendra les avantages de l’extrant d’un projet. (pas néssairement le promoteur)
def: intervenant
pers, groupe ou entreprise qui ne contribue pas directement à la réalisation d’un projet mais qui peut être touchée par le projet ou en influence le résultat.
Nommer les 3 types de structures d’organisation
structure: fonctionnelle, par projets, matricielle
Les plus important compromis en gestion de projet (le triangle de gestion de projet) sont en lien avec :
coût, temps, qualité
L’exercice de planification ne se fait qu’une seule fois, en début de projet. Vrai ou Faux
Faux. C’est tout au long du projet, en itération.
À quoi sert l’analyse de faisabilité?
Elle permet d’évaluer plusieurs aspects pour ne pas se lancer dans un projet qui au final n’est pas réaliste.
Pourquoi n’est-il pas toujours bien de sur-estimer les difficultés que l’on pourrait rencontrer dans un projet.?
Car si on sur-estime trop les difficultés, on ne fera que des projets sans risques et on stagnera.
Pourquoi faut-il d’abord éliminer des projets avec une pré-sélection de projet, même si c’est basé sur des analyses approximatives (temps, coût, etc)?
Car une analyse détaillée coûte cher.
Il est souvent moins coûteux de faire les travaux à l’interne ou à l’externe?
Il est souvent être moins couteux de faire faire appel à l’externe.
Quels sont les domaines de gestion?
Gestion de:
portée, temps, coûts, qualité, ressources humaines, communication, risques, contrats
def: programme
groupe de projets qui se ressemblent
def: portefeuile
ensemble des projets, programmes et opérations
Quels sont les éléments déclencheur?
1) liste de projets
2) pré-sélection intuitive
3) pré-séletion sructurée
4) Analyse détaillée (def du projet, analyse de faisabilté, évaluation détaillée, évaluation de la rentabilité)
5) sélection finale
