Gestion du temps Flashcards
Quels sont les intrants en gestion du temps?
- définition des activités
- matrice de responsabilité
Quelles sont les activités?
1) ordonnancement des activités
2) estimation de la durée des activités
3) programmation des activités
4) optimisation de la programmation
Quels sont les extrants?
- réseau ordonnancé et dépendance des activités
- durée des activités
- programmes des activités
- chemin critique
Que permet la méthode des antécédants?
Elle permet d’intentifier rapidement les dépendances entre les différentes activités et de les ordonner.
Nommer les 5 méthodes d’estimation de la durée
1) jugement d’un expert
2) estimation similaire (comparer durée avec celle d’une activité ou d’un projet similaire)
3) estimation paramétrique (statistique basée sur l’historique)
4) réserves: prévoir du temps additionnel en cas d’imprévu
5) durée statistique: prévoir en fonction de 3 points de vue (optimiste, attendu, pessimiste)
estimation durée totale = ?
durée des tâches + méthode des antécédants
def: chemin critique
la séquence d’activités la plus longue
def: début hâtif et tardif
Début:
hâtif: Le plus tôt où l’activité peut commencer
tardif: Le plus tard où l’activité peut commencer .
def: Fin hâtive et tardive
Fin:
hâtive: Fin au plus tôt possible de l’activité .
tardive: Date la plus tardive où l’activité peut se terminer dans les mêmes conditions .
def: marge totale
Rallongement possible de la durée d’une activité sans retarder la fin du projet. Elle indique les activités critiques et la marge de manœuvre sur les autres activités. Elle nous permettra de faire des choix stratégiques pour optimiser.
def: marge libre
Rallongement possible de la durée d’une activité sans retarder le début d’aucune des activités qui en dépendent.
La technique de compression de la programmation permet de:
réduire le temps total du projet en augmentant les ressources
la technique du régime accéléré permet de:
faire des tâches/phases en parallèle plutôt qu’en séquence.
Quelles sont les règles de priorité à respecter lorsque l’on nivelle les ressources?
1) Programmer toutes les activités critiques
2) Débuter les activités non critiques lorsque l’utilisation maximale des ressources n’est pas utilisée ou lorsqu’il y a une baisse de l’utilisation des ressources de manière à éviter les montées et les baisses dans le profil d’utilisation des ressources.
