Gestion des coûts

Question 1

Quels sont les intrants en gestion des coûts?

Answer 1

• def des activités
• ressources affectées (matrice de responsabilité)
• programme des activités

Question 2

Quelles sont les activités?

Answer 2

• estimer les coûts
• déterminer le budget
• optimisation

Question 3

Quels sont les extrants?

Answer 3

• coûts des activités

- budget

Question 4

Quels sont les 6 outils utilisés pour estimer les coûts?

Answer 4

1) jugements d’experts
2) projet ou activités similaire ou déjà accomplies
3) estimation à 3 points
4) estimation paramétrique
5) évaluation bas-haut
6) réserves

Question 5

def: coûts variables

Answer 5

coûts variant proportionnellement avec le volume d’efforts et de ressources engagées dans un projet.

Question 6

def: coûts fixes

Answer 6

coûts ne variant pas proportionnellement avec le volume d’efforts et de ressources engagées dans un projet.

Question 7

def: coûts directs

Answer 7

Coûts imputables à une activité particulière directement relié à la réalisation du projet.

Question 8

def: coûts indirects

Answer 8

Coûts engagés pour un projet mais qui ne peut être associé directement à la consommation d’une ressource/activité.

Question 9

def: coûts initiaux

Answer 9

Coût d’exécution du projet.

Question 10

def: coûts récurrents

Answer 10

Coûts nécessaires pour opérer et maintenir les installations

Question 11

Coût total d’une activité = ?

Answer 11

somme des différentes composantes (humaines, équipement, matériel, etc.) de cette tâche.

Question 12

Coût total du projet = ?

Answer 12

Coût total du projet est la somme des coûts des activités

Question 13

À quoi sert la technique de compression de la programmation?

Answer 13

Réduire la durée en augmentant les ressources
•
Ne fonctionne que pour les activités où des ressources additionnelles vont réduire la durée (ex. creuser 1 trou vs 4 trous ; ex. 2 programmeurs vs 1 seul
•
Augmente normalement les coûts et les risques
((1 personne faisant un rapport en 8 heures ne prendra pas 1 heure à 8 personnes (coordination, idées, etc.))
Pour plusieurs tâches, à partir d’un point, plus on augmente les ressources, plus l’efficacité diminue.
•
Réduire ou éliminer les activités sur le chemin critique
•
Augmenter le nombre d’heures de travail par jour
[temps supplémentaire plus coûteux]
•
Réduire la durée des activités que votre organisation contrôle
•
Reporter à une date ultérieure
•
Réduire les objectifs du projet (pour la phase ou pour le projet final)

Question 14

À quoi sert l’évaluation de la rentabilité?

Answer 14

À déteminer le gain financier et comparer différents projets possibles

Question 15

quelles sont les 3 techniques d’évaluation de la rentabilité?

Answer 15

1) période de récupération
2) valeur actualisée nette
3) taux de rendement interne

Question 16

def: période de récupération

Answer 16

Le nombre d’années nécessaire pour récupérer l’investissement.

Question 17

def: valeur actualisée nette (VAN)

Answer 17

la différence entre la valeur actuelle des entrées de trésorerie et la valeur actuelle des sorties de trésorerie sur une période de temps.

Question 18

def: taux de rendement interne

Answer 18

Mesure de la pertinence d’un projet en prenant en compte tous les flux (achats, ventes, revenus, frais, fiscalité,…) et ramène tout sur un rendement annuel.

Question 19

définir les termes actifs et passifs

Answer 19

actifs: ce que l’on possède
passifs: ce que l’on doit
Ils forment le bilan.

Question 20

À quoi sert le budget actuel?

Answer 20

À observer nos revenus et nos dépenses actuelles (voir d’où ils viennent)

Question 21

À quoi sert le budget (prévision)?

Answer 21

À prévoir ce que l’on peut se permettre dans les prochains mois/années en simulant nos revenus et nos dépenses.

Question 22

def: épargne

Answer 22

le capital investi

Question 23

L’argent que je place dans des actions est celui dont j’ai besoin dans les prochaines années. Vrai ou Faux?

Answer 23

Faux.

Question 24

Quel est l’intérêt d’avoir un horizon de placement large?

Answer 24

De ne pas être obligé de vendre des investissements s’il ya une baisse des actions.

Question 25

Quels sont les 3 documents de base requis en finances d’entreprise?

Answer 25

1) état des résultats
2) état de la situation financière
3) flux de trésorerie

Question 26

def: états des résultats

Answer 26

comme le budget avec les revenus et dépenses pris sur une période de temps

Question 27

Quelle est la différence entre le bilan personnel et le bilan d’entreprise?

Answer 27

Les actifs et les passifs du bilan d’entreprise sont divisés en court terme et en long terme.

Question 28

def: flux de trésorerie

Answer 28

Ce qui fait le lien entre le relevé de revenus et l’état des résultats.
Il permet de voir tous les mouvements d’argent dans l’année fiscale