Introductie Lean Six Sigma

Question 1

Wat is Lean

Answer 1

Waarde voor de klant creëren door verspillingen te minimaliseren

Question 2

Wat is Six Sigma

Answer 2

Reduceer defecten door problemen effectief op te lossen

Question 3

Wat is Lean Six Sigma

Answer 3

Lean accelereert Six Sigma. Problemen oplossen en processen verbeteren is sneller en meer efficiënt

Question 4

Een Lean proces is ……… , ……… , ………. en ………… .

Answer 4

Een Lean proces is sneller , efficiënter , economischer en levert bevredigende kwaliteit.

Question 5

Een Lean Six Sigma proces heeft maximaal …. fouten per miljoen mogelijkheden.

Answer 5

3,4 defects per miljoen oppertunities (DPMO)

Question 6

Waar staan de letters DPMO voor?

Answer 6

Defects Per Million Oppertunities

Question 7

Lean is uitgevonden door Ford maar geoptimaliseerd door ………….. .

Answer 7

Toyota

Question 8

TPS

Answer 8

Toyota Production System

Question 9

Wat is de Amerikaanse naam voor Toyota Production System ?

Answer 9

Lean

Question 10

In welk jaar is Lean / TPS ontwikkeld door Toyota ?

Answer 10

1940

Question 11

Six Sigma is ontwikkeld begin ….. door ……… .

Answer 11

Six Sigma is ontwikkeld begin .1980 door Motorola .

Question 12

Welke kennis heeft een White Belt ?

Answer 12

Algemeen begrip van het Lean Six Sigma concept
Kan proces problemen rapporteren aan Yellow, Green en Black belts
Kan de basis Lean Six Sigma termen gebruiken

Question 13

Welke kennis heeft een Yellow Belt ?

Answer 13

Algemeen begrip van het Lean Six Sigma concept
Kan verbetermogelijkheden zien en de hogere belts helpen deze toe te passen in het proces.
Normaal kunnen zij dit doen zonder dat hun werk hier last van heeft

Question 14

Wat doet een Green Belt ?

Answer 14

Leiden of nemen deel aan een proces verbeter Team.
Doen dit gemiddeld 8 uur per week buiten hun gewone werk afhankelijk van wat het bedrijf nodig heeft.
Green Belts hebben een sterk tactisch begrip van de meest voorkomende Lean Six Sigma tools.
Zij kunnen met regelmaat een groot waarde toevoegend project doen.
Zij zijn een grote bron voor kosten reductie en proces verbeteringen voor typische organisaties.

Question 15

Wat doet een Black Belt ?

Answer 15

Zij doen dit meestal full time, afhankelijk van wat het bedrijf nodig heeft.
Zij geven leiding aan de overige Belts
Zij geven ondersteuning aan Green Belts die hun eigen teams leiden.
Zij helpen de Green Belts met hun expertise bij ingewikkelde problemen.

Question 16

Wat doet een Master Black Belt ?

Answer 16

Zij zijn de hoogst opgeleide Lean Six Sigma Belts
Zij werken vaak samen met hoger management over meerdere afdelingen aan de meest grote projecten.
Zij zijn de Mentor voor de Black Belts

Question 17

Wat is de rol van de “Champion”?

Answer 17

Hebben begrip van Lean Six Sigma
Zij helpen met selecteren van een verbeter proces, ondersteunen en nemen roadblocks weg.
Is meestal een leidinggevende die versperringen weg kan nemen en resources ter beschikking kan stellen.
De uitkomst is belangrijk voor hun.

Question 18

Welke belt doet Lean Six Sigma maar werkt 80% in een andere functie?

Answer 18

Green Belt

Question 19

Hoe kun je mensen gemakkelijker verandering laten accepteren ?

Answer 19

Laat hun eerst de problemen van nu opnoemen.
Laat hun met oplossingen komen

Mensen zijn standaard tegen verandering maar dor hun te laten denken dat het hun idee is, maakt dit veel makkelijker.