📔 INTRO À LA STRAT

Question 1

Première édition d’Introduction à la stratégie

Avant-propos et préface

Answer 1

1963

Préface du capitaine Basil LIDDELL HART, théoricien anglais de la stratégie indirecte que Beaufre admirait.

Avant propos par Thierry de MONTBRIAL (1998)

IALS est considéré comme un classique !

Question 2

Praxéologie

Answer 2

Science de l’action

B explique que “notre civilisation a besoin d’une praxéologie, d’une science de l’action”.

Au sein de cette science, la stratégie peut et doit jouer un rôle capital.

Politique et stratégie sont indissociables.

Pour B, le monde d’aujourd’hui traverse une crise d’adaptation sans précédent tandis que les forces scientifiques, industrielles et psychologiques font irruption dans l’art militaire.

Il est vital pour lui de posséder une méthode de pensée qui nous permette de conduire les évènements plutôt que de les subir.

Question 3

Critique de Thierry de Montbrial à Beaufre ?

Answer 3

Pour B, politique et stratégie sont indissociables.

Cependant, B situe la politique sur un plan différent et au-dessus de la stratégie. Elle est pour lui un art d’exécution.

Or, TdM critique cette vision et pense qu’elle est liée à l’image de grande muette attachée aux armées.

Question 4

Définition de la stratégie pour B

Answer 4

“Art de la dialectique des volontés employant la force pour résoudre le conflit”.

Question 5

But de la stratégie

Answer 5

“Atteindre la décision en créant et en exploitant une situation entrainant une désintégration morale de l’adversaire pour lui faire accepter les conditions qu’on veut lui imposer”.

Question 6

Art de la stratégie pour B

Answer 6

Consiste à identifier le “point décisif” permettant d’atteindre le résultat.

Question 7

Objectif du stratège pour B

Quels auteurs B rejoint-il ?

Answer 7

Imposer sa volonté

et non de gagner des batailles.

Cela va dans le sens :

► des préceptes de Sun ZU : l’idéal est que votre adversaire se plie à votre volonté sans que vous ayez à utiliser la force.

► de la pensée de Clausewitz : la guerre effective ne saurit être une fin en soi et la gloire des faits d’arme ne constitue jamais l’objectif ultime d’une stratégie.

Question 8

Idée centrale de l’ouvrage

Answer 8

La désintégration morale de l’adversaire

Question 9

Gagner pour B

Answer 9

C’est toujours préserver le lien moral qui fonde l’identité de sa propre organisation et obtenir au contraire la dissolution du lien moral qui fonde l’identité de l’organisation adverse.

Question 10

Nombre de modèles stratégiques exposés par B

Answer 10

5 modèles stratégiques

Question 11

Quelles sont les seules règles stratégiques valables pour B ?

Answer 11

Celles de Foch :

Economie des forces et liberté d’action.

Cependant, il estime que l’abstraction de ces règles ne permet guère d’en tirer des conséquences pratiques.

► Un bon stratège doit “atteindre le point décisif grâce à la liberté d’action obtenue par une bonne économie des forces”.

Question 12

A quel sport B compare t-il la manoeuvre ?

Answer 12

A l’escrime

car elle fournit une image commode ainsi qu’un vocabulaire approprié.

Question 13

Théorie des monopoles temporaires

Answer 13

Joseph SCHUMPETER

Les meilleures idées finissent toujours par se diffuser et se banaliser.

Question 14

Peut-on transposer les stratégies dans le temps ?

Answer 14

Non

Elles sont liées aux caractéristiques d’ensemble d’une époque et il est vain de vouloir les transposer à une autre époque.

Exemple : l’adaptation de l’ENI à la manoeuvre napoléonienne qui est devenue de plus en plus laborieuse => infériorité des Français => défaite.

Question 15

Erreurs à eviter pour B ?

Answer 15

Vouloir transposer les stratégies d’une époque à l’autre et les penser de manière universelle & atemporelle.

♦

L’anachonisme

Exemple des 2 GM / Rejoint l’analyse de Marc BLOCH

Question 16

Quelle est la réponse de B à la célèbre formule de Raymond ARON, “Paix impossible, guerre improbable” ?

Answer 16

“La grande guerre et la vraie paix sont mortes ensemble”.

Cette formule n’a pas été invalidée par la fin du monde bipolaire.

Question 17

Quelle est la discipline devenant absolument vitale ?

Answer 17

La prospective

► Dans la guerre logistique qui se déroule en temps de paix, les délais de réalisation sont de l’ordre de 5 ans.

► Il faut donc raisonne sur 5 ans à l’avance sur une situation extrêment conjoncturale.

Question 18

Guerre logistique du temps de paix : quels délais ?

Que prône B ?

Answer 18

Dans ce contexte, les délais de rélaisation sont de 5 ans.

Il faut donc raisonner sur 5 ans à l’avance sur une situation future extremement conjoncturelle.

Pour B, la prospective est une discipline vitale.

Question 19

Comment B perçoit-il la manoeuvre ?

Answer 19

“La notion de manoeuvre devient de plus en plus abstraite”.

Question 20

Fin de la “bataille décisive” de Clausewitz.

Qu’est-ce qui se substitue à celle-ci pour B ?

Answer 20

Elle est remplacée par une lutte prolongée où potentiels militaires et opérations psychologiques s’enchevêtrent en permanence.

Question 21

Quel épisode correspond parfaitement à la définition de la startégie donnée par B ?

Answer 21

La Guerre Froide

Question 22

Quel célèbre formule à renverser B ?

Answer 22

Celle de Napoléon : “La guerre est un art simple mais tout d’exécution”.

Il affirme qu’à l’âge atomique, “la préparation prend le pas sur l’exécution”.

Question 23

Définition de la stratégie indirecte par B

Answer 23

“L’art de savoir exploiter au mieux la marge de manoeuvre étroite de liberté d’action échappant à la dissuasion par les armes atomiques et d’y remporter des succès décisifs malgré la limitation parfois extrème des moyens militaires qui peuvent être y employés”.

Question 24

Dimensions de la “manoeuvre indirecte” pour B

Answer 24

Une dimension extérieure (vis à vis de la communauté internationale)

Une dimension interne.

Question 25

“Manoeuvre de l’artichaut”

Answer 25

ou “tactique du salami”

Se distingue de la “manoeuvre par lassitude”

Exemples :

• Hitler entre 1936 et 39
• Saddam HUSSEIN en 90 lorsqu’il envahit le Koweit.

Question 26

“Manoeuvre par lassitude”

Answer 26

Se distingue de la “manoeuvre de l’artichaut” ou de la “technique du salami”.

MAO Zedong en fut le brillant théoricien et exécutant.

Question 27

Quelle crainte de B est encore valable en 2019 ?

Answer 27

En 1963, B s’inquiétait que les grandes démocraties restent largement démunies devant la stratégie indirecte.

C’est toujours valable en 2019, notamment en France avec la “fracture sociale” et l’afaiblissement de l’autorité.

Pour prévenir cela, il faut apprendre à appliquer les préceptes de Foch à la stratégie indrecte.

Question 28

Nouvelle organisation pentagonale

Answer 28

Organisation recommandée par Sir Basil LIDDEL HART.

Lorsque BEAUFRE devint chef de la 2^e Division d’Infanterie mécanisée, il mit en place cette organisation basée sur la division en 5 unités.

L’armée française fut la première à l’adopter à titre d’expérience.

Question 29

Critique du capitaine Basil Henry LIDDELL HART sur le titre “IALS”

Answer 29

Le titre est trop modeste.

Le traité de B est en effet le plus complet, le plus soignement formulé.
Il primerait sur tous les autres traités antérieurs.

Question 30

Subdivisions de la stratégie

Answer 30

Il existe une pyramide de stratégies distinctes mais interdépendantes :

Stratégie totale

Elle ressort du politique.

♦

Stratégies générales

Politiques, économiques, diplomatiques et militaires.

A pour fonction de répartir et de combiner les tâches des actions menées dans les différentres branches.

♦

Stratégies opérationnelles

A la charnière entre la conception et l’exécution.

Question 31

Faillite de la stratégie

Answer 31

La stabilisation de 1914-1918 est jugée comme la “faillite de la stratégie” alors qu’elle ne représente que la faillite d’une stratégie.

En France, la stratégie apparapit comme périmée.

Question 32

Modèles de plan stratégiques

Answer 32

5 modèles selon les moyens de l’adversaire et l’importance de l’enjeu.

Ce n’est pas une classification exhaustive.

► La menace directe :

• Moyens très puissants > à ceux de l’adversaire
• Objectif modeste
• En vogue. Sert de base à la stratégie de dissuasion.

► La pression indirecte :

• Peu de moyens pour constituer une menace décisive
• Objectif modeste
• Actions incidieuses de caractère diplomatique, politique ou économique.
• Typiques des régimes hitleriens et staliniens.
• Stratégie où la plage de liberté d’action de la force est étroite.

► Modèle par actions successives :

• Objectif important
• Marge de liberté d’action étroite
• Moyens limités
• Stratégie combinant la menace directe et la pression indirecte avec des actions de forces limitées.

► Lutte totale prolongée de faible intensité militaire :

• Marge de liberté d’action importante
• Moyens trop faibles pour obtenir une décision militaire.
• Stratégie de longue durée visant à réaliser l’usure morale, la lassitude de l’adversaire.
• Guerres de décolonisation.
• Principal théoricien : MAO Zédong

► Conflit violent visant la victoire militaire :

• Moyens puissants > à ceux de l’adversaire
• Conflit violent et si possible court.
• Théoricien principal : Clausewitz.
• A dominé la stratégie européenne du XIXe siècle => 1945.

Question 33

A quel niveau faut-il placer la stratégie du temps de paix ?

Answer 33

Au niveau opérationnel.

Cette stratégie du temps de paix consiste à réaliser des armements nouveaux surclassant ceux des adversaires éventuels.

Question 34

Définition de l’armée par Beaufre

Answer 34

“L’armée est une foule organisée dont le ciment repose sur la discipline et la confiance réciproque”.

L’art consiste à savoir renforcer ou maintenir ce lien psychologique dans ses propres troupes et à savoir le distendre chez l’ennemi.

L’élément psychologique est donc prépondérant.

Question 35

Pourquoi l’élément psychologique joue moins en mer et dans les airs ?

Answer 35

Parce que le lien entre les combattants est assuré par le matériel.

On ne peut abandonner son avion ni son bâteau.

De ce fait, le facteur matériel est prépondérant : les considérations de vitesse, de maniabilité, de portée sont décisives.

Au lieu de rechercher comme sur terre la désorganisation, on devra viser la destruction physique. La marine compte le nombre de bateaux coulés, l’aviation celui d’avions détruits.

La supériorité matérielle entraine de facto une dissuasion importante, simplement par sa simple exsitence.

Question 36

Stratégie terrestre vs stratégie aérienne

Answer 36

ST : est fondée sur la désorganisation. Elle recherche la décision par les combinaisons et la manoeuvre.

SA : vise uniquement la destruction physique et raisonne sur des potentiels.

Question 37

Que représente la bataille dans la guerre ?

Answer 37

La bataille n’est qu’un moment, un aboutissement.

Question 38

Equation de la stratégie

Answer 38

S = K F Ψ t

K facteur spécifique du cas particulier

F représente les forces matérielles

Ψ représente les forces morales

Question 39

Force maîtresse d’IALS ?

Answer 39

Dans l’ouvrage, la stratégie est présentée non pas comme « l’alpha et l’oméga de l’art », mais comme une méthode de pensée.

Question 40

IALS est-il un classique ?

Answer 40

Le CNE Basil Henry LIDDELL HART

ne tarit par d’éloges sur l’auteur et l’ouvrage :

« ce titre est beaucoup trop modeste. (…) En réalité, cet ouvrage est le traité de stratégie le plus complet, le plus soigneusement formulé et mis à jour qui ait été publié au cours de sa génération. Il a toutes les chances de devenir un classique, un manuel de cette discipline »

Question 41

Biographie du Général André BEAUFRE

Answer 41

1902 - 1975

♦

Bien connu par les Anglo-saxons comme un stratège militaire et un défenseur de l’indépendance nucléaire française, il peut être considéré comme un père fondateur des théories utilisées de nos jours à propos du terrorisme ou de la guerilla, appelée de son temps « guerre révolutionnaire ».

♦

1921 : entrée à Saint-Cyr

Ecole de guerre

Ecole libre des sciences politiques

Campagnes militaires :

Arrété par Vichy puis libéré en 1942, il sert dans l’armée française de la Libération

Indochine (Tonkin de 1947 à 1948, aux côtés de De Lattre en 1950)

A mis en place la nouvelle organsiation pentagonale basée sur la division en 5 unités lorsqu’il prit la tête de la 2^e Division d’Infanterie mécanisée.

Algérie (dirige la 11^e division d’infanterie)

A commandé la Force A de l’expédition alliée contre l’Egypte en 1956 lors de la Crise de Suez.

1958 : a été CEM adjoint au SHAPE (Supreme Headquarters Allied Power Europe)

1960 : nommé général d’armées, il représente la France au groupe permanent de l’OTAN à Washington.

Question 42

B et l’expédition de Suez

Answer 42

C’est une victoire militaire.

Or, elle se transforme en fiasco politique et diplomatique qui influence beaucoup sa pensée stratégique.

► Par exemple, il mettra en place à Suez un 5^e Bureau chargé de la guerre psychologique, montrant ainsi sa volonté d’élargir le champ de bataille.

► Lors de cette crise internationale hautement politique, il dirige le corps d’armée français et accède ainsi au zénith de sa carrière militaire.

► Il comprend, à l’aune de cette expérience et grâce à toutes celles qui l’ont précédée, que la stratégie doit dépasser les frontières du militaire pour conquérir les mondes politiques, diplomatiques et économiques.

► Dorénavant, affirme-t-il, « il ne peut y avoir de stratégie que totale ».

Question 43

Z - Structure de l’ouvrage

Answer 43

Avant-propos par Thierry de MONTBRIAL

Préface par le CNE Basil Henry LIDDELL HART

Chapitre 1 : vue d’ensemble de la stratégie

Chapitre 2 : la stratégie militaire classique

Chapitre 3 : la stratégie atomique

Chapitre 4 : la stratégie indirecte

Chapitre 5 : conclusions sur la stratégie

Question 44

Mécanisme des opérations

Answer 44

Comme la bataille, les opérations ont suit une évolution très importante à mesure que l’équipement et l’armement des troupes se modifiaient.

D’autres facteurs comme l’étendue du théâtre, le volume de forces, la mobilité et le terrain entrent en jeu et diversifient les opérations.

6 phases sont observées :